“LG在华售翻新产品长达8年”的报道,两周前就已经在某家电网刊出,此后,事件持续发酵。
报道中提到的情况如下:LG电子从1998年开始,在长达8年的时间内,一直在全国范围内进行秘密的、大规模的小作坊式翻修。
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对上述报道,在长达两周的时间里,LG选择了沉默。
最近两天,事件出现了新变化,LG站出来,将事件导向了“罗生门”。
LG公关公司的说法如下:这一事件是两家合伙“敲诈”LG。这两家一家是北京家电网站,另一家是原LG在上海的售后维修代理公司。两家之所以合伙“敲诈”LG,是因为双方有共同的利益:原LG在上海的售后维修代理公司由于业务问题被LG提出解约,而北京这家家电网站提出的活动合作遭到LG拒绝。
事件的演进很有点“中国式危机公关处理方式”——制造罗生门——将事件演变为各说各话的难解谜题。
其实,制造罗生门的路线图也有章可循:在演艺圈,如果某导演被爆料“潜规则”了某女演员,导演一般说“喝醉了”;在比赛中输了,往往会说裁判“有猫腻”;企业被曝光,多半会说媒体“敲诈”……
回到“LG在华售翻新产品长达8年”的报道上来。在这一事件中,我们看到了爆料方公布出来的证据,也看到了LG略显“苍白”的回击。
其实,如果真是“敲诈”,用得着沉默两个星期?也用不着找什么理由,直接去法院告它才对。在这点上,LG还不如国内某些导演理直气壮呢。
当然,除了诉讼,LG还有其他办法,比如,把返修产品如何处理公开说明,在说明的同时摆出足以让人信服的证据充分说明,我相信LG是有办法解释清楚的。
LG的这种“翻修产品当新产品买”,据业内人士说,是行业“潜规则”,是不是笔者不得而知。打破这种“潜规则”,还要寄希望于国家透明规则的建立,诸如缺陷产品召回制度,对返修产品规范的处置制度。
当事双方尽管自说自话,老百姓欢迎“爆料”,爱听“争论”,不会受困“罗生门”。
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