年终奖是一种投资　企业应在其上实现“双赢”

　　对于企业而言，年终奖是一笔巨大的开支，但省城人力资源管理专家表示，年终奖是一笔开支，更是一种投资。对于企业而言，应能够通过发放年终奖实现“双赢”，在利用年终奖激励员工的同时，为自己创造更大效益。

　　A、年终奖其实是一种投资

　　“年终奖的发放虽然增加了公司运营成本，但对于企业管理者而言，应意识到年终奖实际上是一种投资。

　　徐庆松认为，对员工来说，年终奖是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力工作的认可；二来激励员工继续努力，争取更好的工作表现。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，会进一步增强公司的凝聚力。

　　“如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么企业的发展将难以为继。发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。如果把员工放在重要位置，企业年底或多或少肯定会有所表示。”

　　省城某企业老总对此颇为认同。该老总认为，优秀企业的薪酬(包括奖金)水平明显比周围一般企业高出一截，奖金多少几乎可以成为一个企业业绩好坏的标志。因为企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，而薪酬水平的高低关系到吸引人才的强弱。

　　“员工在春节前领不到年终奖会感到郁闷，这是因为大家有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而得到物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放。”该老总如是说。

　　据一项调查结果表明，企业员工对奖金这一激励方式的认同度，达到了62.5%，认同度较高说明年终奖对激励员工有着很好的效果。“在和自己的同行及朋友间进行交流时，年终奖这一话题可以让人产生自豪感，也可以让人产生沮丧感，而且这种感觉将会延续很长时间。”省城某企业员工在接受记者采访时表示。

　　可见，年终奖金的发放尽管不是激励员工最重要和惟一的因素，但确实是非常关键的因素，对鼓舞企业员工士气和调动员工来年工作的积极性发挥着重要作用。12[3]