大庆炼化公司销售收入首破200亿元纪实

　　2006年，大庆炼化公司面对激烈的市场竞争，始终把构建“心相通、情相融、力相合”的优秀团队作为谋求且可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，依靠科学管理，全面实施低成本战略，努力打好挖潜增效组合拳，取得了良好的经济效益。

截至2006年底，这个公司累计加工原油520万吨，销售收入首次突破200亿元大关，创下223.2亿元的历史最好水平，聚丙烯酰胺首破8.8万吨，聚丙烯首破24.1万吨，高标号汽油首破139万吨，主营业务税金及附加实现7亿元，化工账面利润2.9亿元，同比增收2.6亿元。

　　2006年伊始，大庆炼化公司就迎来了组建之后的第二次重组，结合重组前两个企业的共性特征和个性特点，求同存异、去粗取精、求新思变，用企业文化的力量引导企业重组改革，坚持继承创新的原则，着力打造“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形”文化管理五大平台，企业综合素质、队伍凝聚力、经营管理水平大幅提升，使两家企业顺利整合。

　　2006年，大庆炼化公司以大力实施新版操作规程和内控管理控制体系正式运行为契机，全面加强基础工作，实现管理的科学化、标准化、制度化，使企业经营管理水平得到进一步提高。年初以来，由于受原料价格居高不下等因素的影响，生产形势变得异常严峻。为此，大庆炼化公司从提高产品附加值、节能降耗、减少可控费用等方面，围绕单装置核算和装置联合核算，全面推行班组经济核算，最终形成“岗位竞争靠能力，收入高低看业绩”的竞争激励机制。进一步增强了职工角分计较的责任感和市场危机感，公司炼油综合能耗为97.00千克标油/吨，比计划降低0.55千克标油/吨。

　　为实现效益最大化，大庆炼化公司以产品出厂形势和市场价格变化为导向，积极合理调整生产计划和优化产品结构，根据油品市场价格回升的预测，大幅度提高汽柴油生产装置负荷，润滑油系列产品生产路线，聚丙烯产品按需生产，提高了总体的生产效益。2006年，生产高标号汽油首破139万吨。

　　为进一步加快产业结构调整，优化资源配置，实现和谐持续发展，提升企业的盈利能力和核心竞争力，这个公司于7月份完成聚合物二厂技术改造，使企业聚合物产量达到9万吨/年；2006年9月实现林源毛纺厂三期工程及大庆轻纺工业园一期工程竣工，在牵动区域经济发展中提供有力支撑；去年11月份完成10万吨/年干气制乙苯装置，使企业资源得到进一步优化配置。同时这个公司以效益为中心，加大科技挖潜力度，从而确保技改技措投资回报率达到25%以上，科技攻关投资回报率达到40%以上。抓住制约生产的“瓶颈”问题，应用新工艺、新技术、新设备，全年完成技改技措112项，创效1740万元。

　　由约束的力量到激励效应，这个公司上下形成了人人关心成本，人人紧抓利润，人人当家理财的良好氛围，同时也扩大了企业生存发展的空间。2006年，这个公司的综合商品率达到90.86%，比计划增加0.4个百分点；轻质油收率达到63.80%，比计划增加0.66个百分点；加工损失率0.80%%，比计划降低0.11个百分点。

　　2006年5月大庆炼化公司获得中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”，2006年10月公司副总工程师周云霞荣获何梁何利基金大奖。（黑龙江日报）