在国家队担任过多年领队的张俊秀老先生对女足现状颇感忧虑。对如何当好领队,他虽然多有心得,但却不肯说教。他只是讲了几个故事,表示愿意与年轻领队一起分享。
故事一:袁伟民的一句话
1994年,全国24支甲A甲B球队都在海埂训练,作为足协主席的袁伟民讲了一句话,到现在我的印象非常深刻。
故事二:处理李华筠
1988年,高丰文率队征战汉城奥运会。出发前,主教练主持召开了领队教练员的会议,讨论对队员李华筠给予除名的提议。
这之前,李华筠女朋友来访,他曾向主教练提出请假,没有得到批准。一般情况下,大赛当前,主教练不批准请假,自然有他的道理,但李华筠却擅自离队外出。高指导提出,这样无组织无纪律,对全队这次大赛执行任务很不利,提出给予除名处分。
李华筠当时是主力队员,考虑到当时全队的情况,我提出一个折衷方案,看能否先批评教育看态度再进行处罚。高指导采纳了我的意见。结果是,李华筠被叫到队委会进行批评教育的时候,依然不承认错误,嘴硬得很。队里最终决定将他除名。
我的意见是,对违犯队规的队员,要先治病救人,如果做了工作,对方依然执迷不悟,那就谁也救不了他了。
故事三:容赵三进三出
年维泗当主教练时,容志行、赵达裕都曾经三进三出国家队。容志行、赵达裕这样的队员,争议性很强,他们每次进出,都会引起议论。赵达裕个子很矮,容志行速度也不快,将他们召进来时,外界就有人说,是不是中国没有人可用了,用这样身材的队员?但年指导当时看中的是他们每一脚传球的整体意义。是他们对于一个团队的作用。这样的想法外人不理解,但主教练要不受外面的左右。后来随着球队打法的调整,他们又被调整出队,外面又有人说,这样的好队员为什么又不用了?依我看,对于一个队员的了解,都需要一个过程,一两场球不可能看清楚一个队员的作用。但如果看清楚了,就应该保持一个球队的稳定,保持主力队员的稳定,还要有意识地树立主力球员的权威。
张俊秀说,他当领队的时代有一个特点,不管是主教练负责制还是领队负责制,任何主要决定都是教练班子与领队一起做出来的,不会一个人说了算。“现在的所谓主教练负责制,有的球队主教练权力太大,领队根本不被队员放在眼里也是实情。”
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