突破超市“千店一面”　天狮集团进军零售业

　　新华网北京2月12日电（记者陈芳）中国入世5周年，中国零售业在对外资全面开放的过程中已进入发展的关键时期，并购日趋加剧、资源日趋集中……如何改变超市“千店一面”的状况？突破管理上的瓶颈？百亮超市国际投资集团，寻求专业店和综合超市有机结合，实行特色商业运营模式的首家旗舰店天津华苑店近期正式开业。

　　中国商业联合会的有关调查显示，近几年来，中国零售业在面对沃尔玛、家乐福等国际大零售商的激烈竞争中，逐渐探索出了有特色的发展思路。随着外资采取并购的方式进入中国，中国本土企业也实行兼并重组的方式扩大市场规模，专业店、百货等业态发展较好，区域品牌优势更加明显，零售业已经完成了开放后的过渡期，正稳步向前发展。

　　百亮超市公司总裁唐颖表示，尽管目前中国零售业呈现多业态竞争、自主联营和兼并收购并存的局面，规模大、赢利低已成定势。与国际著名零售商相比，我们存在不少差距。但是，百亮集团仍然有信心通过其旗下零售渠道采集全球名、特、优产品，通过差异化定位，寻找市场空间。

　　据介绍，百亮连锁超市选址定位在二级商圈和大型居民区附近。根据规划，未来百亮超市将通过店铺销售、人员销售、电子商务及目录营销、送货上门等贴身服务，实现销售范围的更广泛覆盖，并带来多方就业。

　　一些业内人士表示，细化商品分类，向消费者提供全球特色商品和周到的服务。百亮超市与同业态商家相比在营销体系上更具创新性，其以价值促销和促进会员转化为主的营销手段，是整合多种销售方式的平台。

　　百亮超市由天狮集团全资控股，总部设在天津。天狮集团董事长李金元表示，集团预计投入资金2．5亿美元进军中国零售业。百亮将通过差异化定位，寻求市场空间，致力于成为中国领先的零售企业。“虽然目前我们在开店选址上远离沃尔玛、家乐福等大型超市，但是相信在不久的将来，我们会利用自身的优势，将店面开到他们对面，与他们同台竞争。”

　　根据集团规划，其首选品类将以专业模块方式经营，商品类别涵盖保健品，家居清洁，洗护化妆三大类的产品，形成专业店。同时还提供独特商品，包括新商品，自有品牌商品、产地采购、更体贴功能性的商品等。让用户在购物的同时体验休闲、旅游、保险等丰富的配套项目服务。2007年百亮计划将在40多个国家进行选址，在10多个国家成立分公司。

(责任编辑：王伟)