年终奖怎样发才皆大欢喜？

　　春节在即，除了急切的回家之心，上班族还有一份期待与忐忑：今年年终奖有多少？打开年终红包，现金的多少是一方面，上级对自己的评价、自己在企业中的地位与前途等也尽在其中。年终奖怎么发才能让老板和员工皆大欢喜？这是多数企业必须思考的命题。

“发红包要考虑的问题太多了，企业的效益，职位的高低，发放的时间，现金与物资的比例等。”直到上周末，台北路一电子企业老板仍没有拿出方案。他说，员工自然希望红包越厚越好，更不能比去年少，可企业承受能力有限，单就是决定数目就够头痛的。发放时间也有讲究，如果发太早员工心就散了。在湖北民营经济研究院理事单位中，有一家企业被公认为发年终奖很有“艺术”。“假设我给每人定的奖金总数是3000元，那么我会这样分配，3000元中2000元是现金，另有1000元是购物卡、消费券和物资。购物卡消费券总数为800元，也分两次发放，物资价值200元。”企业老板说。这样算来该企业要分4次才将所有奖项发放到位，为什么要这么麻烦？老板道出了“秘密”：一是让员工保持长时间领奖兴奋感，一次发3000就高兴一次，而分几次发，每发一次大家就高兴一次；二是可以“锁”住员工，不至于节前人心涣散。另外员工还会觉得奖项丰富，虽然总价也是3000，但给人感觉总价值会大于3000。他说，年终奖的发放也是企业文化的一部分，运用好了，可以极大调动员工的积极性；用不好，容易激发员工的不满或嫉妒，在企业内平白激起矛盾。一小型外贸公司老板也有自己的道道：虽然我不可能发给员工很多钱，但是我会“包装”年终奖。说白了她的办法是精神激励大于物质奖励。组织员工吃年饭，饭间动情地讲自己的创业故事，一个个给员工敬酒，精神攻势后才开始发红包，最后再和员工一起到KTV“嗨”上一晚上，效果不比单纯的大红包差。人力资源专家、武汉国测科技股份有限公司人事经理杨宏松说，年终奖发还是不发，一次还是分次，背靠背还是公开，要视公司的实际情况来看，并没有固定模式。他认为，发放年终奖，其实是一种企业转移用工风险而员工自我承担风险的契约形式。如一个人发3000元/月工资，但公司用人存在风险，每个月只发2500元。剩下的500元年终发，完成的工作好，企业认可，就以年终奖金的形式发放，这样企业降低了用工风险，而员工也大多会表示同意。

　　年终奖的N种发法

　　不能多发钱就多放假陆明是一家小型IT公司的员工，公司日常盈利不高。1月15日，公司老总就对大家宣布，既然公司没有年终奖可以发放给大家，就干脆把假期提前，就当给大家发了年终奖，大家好好休息，开年之后好好干。陆明认为这样也好，反正公司没有余钱，IT行业平日里工作累，员工有慢性疲劳症。这样放假，大家都可以回去多陪陪家人，休整了状态再上班也的确效率高些。最后一笔钱拖到“五一”刘曦在汉口的一家大型企业业务员，其公司的年终奖分发方案为：春节之前发一份，3月份发一份，最后一份得到“五一”节领，被员工暗地里称为“年中奖”。“我们自己分析，公司这样做大概是为了防止员工年后跳槽，因为年后一般都是跳槽高峰。可是，拿个年终奖把我们都等得急死了。”刘曦苦笑着说。一次发放一次爽洪山某电子器件厂历来发年终奖以干脆著称：腊月二十九那天，下班时到财务领取双份月工资，然后大家放假回家。这种一次性发放的方式仍是现在的主流方式。数额上有些是年前最后一个月工资的二倍或三倍，有些则是企业领导自行确定。奖金＋抽奖，运气占半这是现在比较新潮的一种年终奖发放方式，奖金按两部分发放，一半直接发，一半则要看运气了。也就是说有一半的年终奖从每个人平分一部分，变成了发放到少数人手中，但却是自己抽出的结果，心服口服。王刚在广东一家公司做了四年多，他对这种方式的理解是：权当一种风险投资，投准了，收益率是一个惊人数字，投不准，只当没投过这笔钱。虽然感觉不太公平，但也没有太多人有意见。奖金购物卡礼品大杂烩一定金额的奖金，加上福利礼品，再加上购物卡，老板喜欢拿这种方式来挣感情分。让员工不仅拿到奖金，更能感受到企业的人文关怀。一个以这种形式领到年终奖的公司员工说，分4次拿到所有奖金和礼品，一次比一次感觉年味浓，可谓是惊喜连连。不发现金发保障江汉区某外资企业7名中层管理人员的年终奖比较特别：每人两份保单，一份是自己的，一份是给家属的，投保总金额2万元。对此，几名中层的感觉各不相同。有的认为太虚，太前卫，不太好接受。也有的认为很好，很人性化，也很有凝聚力，虽然短期利益看不到，但长远利益还是有。旅游当作年终奖吴涛是武汉一家广告公司老板，广告公司一向注重创意，他希望年终奖的发放也能发出新意，而不是传统的给奖金。最后，他决定今年的年终奖就是全体员工一块出去海南旅游。在玩的过程中既增进了员工间的沟通，又能加强企业凝聚力。吴涛对自己的创意非常满意。