小木偶变大产业的基础正在夯实

　　2006年9月15日，中国木偶艺术剧院有限责任公司挂牌成立。在这一天，有着悠久历史的中国木偶剧团和中国木偶剧院，在文化体制改革的浪潮中实现了一次令人瞩目的变革。

　　新公司由民营企业永庄文化发展有限公司控股51％，国有资产出资方北京市文化设施运营管理中心股份为49％。

　　构建和谐关爱团结向上的团队精神

　　中国木偶艺术剧院有限责任公司改制挂牌后，历时三个月，顺利完成了原剧团、剧院事业单位职工身份置换工作，原有的主创人员，没有一个流失。136名员工形成了专业艺术人员占53．6％，营销人员占17．3％，管理人员占9．5％，工程技术人员占13％，工勤人员占6．6％相对合理的人员结构。

　　挂牌成立后，公司以构建和谐氛围，继承、发展、创新木偶艺术为原则的彰显公司个性的企业文化，并以此塑造自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏的市场主体。

　　去年12月，公司组织开展了“我为公司发展提条小建议”活动，共征集员工提出的小建议215条。公司逐条对小建议进行分析、落实，并对优秀小建议提出者进行了表彰奖励，形成了民主谏言、人人关心木偶剧院的良好氛围。

　　找到小木偶拉动大产业的商业模式

　　公司董事长赵永庄介绍，新的木偶剧院未来五年发展规划分为两步走：前两年“打好基础、营造市场、培养人才、创造品牌”，建设以“木偶城堡”为标志的旗舰店，培养既有艺术水准又有市场开拓能力的艺术经营管理人才；后三年实现“连锁经营、品牌加盟、资本运作、创造效益”。

　　中国木偶剧院未来的发展战略为：建设以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园——木偶城堡，推动单一的木偶演出业向综合儿童娱乐业发展，形成木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链，打造北京儿童文化创意产业基地。把小木偶做成大产业、让小剧种走向大市场、把小剧院建成大阵地。

　　项目投资5000万元的“木偶城堡”项目历经两年调研，相关可行性报告和消费者调查报告先后修改了12次。3月开工的各项准备工作正在逐步到位，预计2008年元旦正式营业。

　　观念转变成为可持续发展的财富

　　“效率、效益、效果”的核定原则，已成为中国木偶剧院各项工作推进的标准。规范的财务预算管理、内部员工的绩效分配制度、开源节流等许多经营管理理念的全面引进，正悄悄地改变中国木偶剧院的内涵，激活了员工的动力。

　　公司成立后，在各部门的共同努力下，制定出了一套较为完善的管理制度。在良好的机制保障下，改制后的中国木偶剧院围绕目标市场开展艺术生产。除了以大型木偶戏演出经营市场，抓好品牌剧目创作外，还抓好课本剧创作，通过下校园、进农村培育市场。此外，还涉足影视剧领域，投资拍摄的电影《网络少年》在社会上引起强烈反响。

　　全国人大常委会副委员长顾秀莲亲自致函剧院：“电影《网络少年》抓住了当前未成年人的热点问题，思想性和艺术性都很好，有强烈的感染力和震撼力，是一部少有的优秀影片。”影片获得第十三届北京大学生电影节“最佳教育题材奖”。

　　转企改制后，不仅收到良好的社会效益，经济效益也明显改善。去年9月至12月，总收入比2005年同期增长了11．5％，演出单场收入提高近66％，单日经营及单场经营连创历史新高，2006年在2005年收支平衡的基础上实现利润219万元。

　　据了解，从2007年1月起，北京电视台动画频道落户中国木偶剧院，实现了双方宣传、活动、后产品的资源对接。也是在这一个月，中国木偶艺术剧院有限责任公司与北京新影联影业有限责任公司共同创办了首家“亲子儿童影院”，10元的低票价策略吸引了众多观众，“影院”开始经营后票房一路“飘红”。在电影《网络少年》基础上投资拍摄的20集电视连续剧《网络年代》，已进入到后期制作阶段，将作为向党的十七大献礼的教育题材片在全国各地电视台播出。