近在咫尺难团圆 “打工鸳鸯”渴望有个温暖窝

　　记者了解到，外地来深建设者达600多万人，夫妻携手南下的占30％左右，而在深圳组建家庭的比例也相当大。他们因工作地点的不同，夫妻性生活缺乏保障，即使在同一工厂因没有“夫妻房”也无法享受正常的家庭生活。

部分收入稍高的夫妻多租住农民房；一般收入则落脚廉价的小旅馆、“钟点房”；收入低下的则分居集体宿舍，寻一处能相聚的私人空间，如公园、蕉林、草丛、山坳、录像厅……但是，在这样一些地方，就难免遭遇尴尬，甚至遭到不法分子的勒索和侵害。

　　3000工人600人成婚无“夫妻房”

　　福田石厦工业区的奕达电子厂，工业厂房面积3万平方米，是福田区最大的一家外商投资企业。现有员工3000余人，其中600多人已成婚，三成家庭有了孩子，因为学费等缘由，他们的孩子绝大多数在内地老家接受教育。工厂分男工、女工集体宿舍区，一般住8至10人，内设洗手间兼冲凉房。

　　据奕达电子厂行政人事经理李世伯介绍，工业区没有设“夫妻房”，一般来说，双方收入好一点的就近租房，多是亲戚、朋友、老乡合租；收入低些的，隔三差五选择城中村的廉价旅馆过夜或开“钟点房”；收入仅能过日子的，只能是“近在咫尺难相逢”，同单身员工一样分开来住在集体宿舍里，隔房而眠。年轻人精力旺盛，实在憋不住了，就只有等到休息日或下了夜班，借逛公园钻进人少阴浓的地方，或躲进录像厅角落的情侣位，提心吊胆、浅尝辄止地亲热一下。

　　50平方米的农民房住了4对夫妻

　　来自湖南常德的覃文亮、吴淑莲夫妻，7年前结婚就来到深圳，在男女集体宿舍分居了几年。如今，两人都是熟练技术工人了，收入水涨船高，合起来有3000多元。他们就下决心在石厦东村259栋的303室，与另外3对同乡夫妻合租了一套50平方米两房一厅。两间卧室各每月400元，客厅用大橱又隔开两间，每间350元。覃文亮为省50元要了客厅，没门就用帘子。挑帘进去，一张双人床，一个床头柜。

　　吴淑莲告诉记者，厨房是公用的，餐具是各家的，商量好了，把做饭的时间错开，水电气费用均摊。他们的儿子留在了常德，小学一年级了，老家上学便宜，深圳的学费太贵。这样下来，每月除去各项费用还余个千把块，全寄回老家孝敬老人养孩子。

　　奕达厂的女工委员小米说，这样的“夫妻房”很奢侈了，但即便奢侈，还是有夫妻宁肯辞工，也要回去老家种地。“在这里，如果没有家的感觉，就是厂里留得住人，也留不住他们的心呀！”小米说到动情处，眼圈都红了。

　　同厂数年不同居，近在咫尺难团圆

　　下班铃声一响，黎建强赶紧收拾好手头的东西，急冲冲地赶往食堂吃饭。小黎的爱妻陈二发同在奕达厂上班，但为了省钱，夫妻长期分住在集体宿舍。同厂多年不同居，近在咫尺难团圆，只有靠每天中午一起吃饭时的耳鬓厮磨，表达内心深处的情感。记者在他们难得的相聚时间，见到了这一对“恩爱鸳鸯”。

　　而立之年的小黎是湖南人，妻子是江西人，两人2000年在东莞打工时认识。婚后小黎在外打工，2003年进入奕达厂，妻子在家带孩子。到2005年工厂招工，孩子也大一点了，陈二发顺利进入厂里上班。终于，长期分居两地的夫妻有机会聚一块儿了。小黎告诉记者，“那时候不知道有多高兴呢，她一来上班，我们就和别人合租了一套两房一厅。家具虽少，但布置得很温馨，我们一起上下班，一起买菜做饭，生活过得蛮甜蜜。”但几个月后，却发现虽然日子过得开心，却存不下什么钱。

　　小黎算了一笔账，“我们俩工资加起来3000元，房租、水电费一交去了800元，两个人伙食费差不多要600元，每月至少往家里寄1000,父母孩子都要花钱啦。加上电话费，购买其他生活必需品，手里头根本没余钱了。”夫妻俩想来想去，觉得唯一能省下的就是房租，尽管舍不得，还是退了房，搬到集体宿舍住。

　　就这样，夫妻俩在同一个公司上班，在同一个食堂吃饭，但他们住的宿舍却相隔几条巷，像是隔了一条银河的牛郎织女，聚少离多好辛苦。

　　小黎说，夫妻生活每个月差不多只有一次，妻子不知道这种分居生活什么时候才能结束？

　　哪一对“鸳鸯”不渴望有个窝

　　“我自己有过切身的体验，当初选择深圳到了奕达厂，后来谈了同厂的女朋友，结婚后分开住了很久。我们常常‘偷食’，就在附近公园的草地上，还有莲花山……”李世伯毫不掩饰说，正是阳光灿烂精力旺盛的日子，困难再多、危险再大也得往前走呀。

　　“所以，我现在调进了深圳，当上了外企高管，娶妻生子，还买了房子，特别能感受到那些夫妻同厂不能同居的郁闷和痛苦，也就在自己能力的范围内，为他们排忧解难奔走呼吁。都是过来人不容易，将心比心，那一对‘鸳鸯’不渴望有个窝，哪一对夫妻不盼着有个温暖的家呀！”

　　人性化管理首先给员工一个家

　　记者调查中了解到，解决外来工“夫妻房”存在相当的难度，但深圳也有一些成功的做法和经验。如盐田一家港资企业早在多年前就在深首推“夫妻房”，龙岗一家企业为了留住技术人员和熟练工人还建起了“夫妻楼”，而同样在珠江三角洲的一些企业也有不少成功案例。

　　“实实在在为员工做实事，员工的生活解决了，才有心思投入到工作中。人性化管理首先给员工一个家。”一位企业老总说得好，员工找到了家的感觉，工厂的生产效率也将大大提升，这是不争的事实。

　　无疑，改善外来建设者夫妻的生存生活状态，不仅是尊重和满足公民的正常身心需求，实现公民利益的平等，更是社会进步的标志。(记者金涌罗雪燕)