3月20日,万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)年度业绩报告新鲜出炉。2006年万科实现销售面积322.8万平方米,实现销售收入212.3亿元,其中净利润21.5亿元,同比增长59.6%;实际纳税税金24.2亿元,比2005年增长约83%。
万科总经理郁亮以“为公司有质量的高速增长创造良好开局”定义了万科2006年业绩表现的意义。但他同时表示,单纯的规模扩张从来不是万科的目的。据万科年报披露,2006年,万科正式从以往总部、一线公司的两级管理架构,过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。在商业模式层面上,越来越多的通过有条件合作方式获取项目资源,提高资金的使用效率。这其中包括与朝阳区国资委牵手受让朝万中心的产权;与泰达、万通联合,开发天津时尚广场项目;进一步受让浙江南都、上海南都等公司股权。同时,万科与GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等机构在各地的合作也进一步深入。据统计,2006年万科新增规划中项目1201万平方米(其中163万平方米正在办理有关手续)中,约60%的资源是通过各种合作方式获取。与此同时,2006年万科成功通过在A股市场实施非公开发行,募集资金42亿元,并在2006年年中与中国银行股份有限公司签署《战略合作协议》,在未来3年内将获得总额不超过人民币50亿元的授信额度。
年报中还透露了2007年万科企业发展规划,今年,万科将继续聚焦珠三角、长三角、环渤海区域三大区域开发普通住宅。预计年开工面积约700万平方米,竣工面积约600万平方米,并增加1000万平方米左右的规划中项目资源。同时,拟在年内再次通过资本市场进行股权融资,增发股数不超过发行前总股本的20%。在发行方式的选择上,万科最可能采用向非特定对象公开增发A股。
作者:朱晓丹 仰静
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