哈尔滨市内冰雪景区如此冲突，为握指成拳计，可否将其一并了之？目前，冰雪景区何去何从的争论日渐激烈。
专家的态度是：“合并”实施起来有诸多不便，也不符合市场规律。理性的思路是，各景区应细分市场，优化产品，同时政府要对其进行必要的指导和服务。
一并了之还是整合资源
对于景区间的同质竞争，有人认为不如来个彻底合并，集中人、财、物建设一个冰雪大观园，让游客一票到底看个够，要“大”有“大”，要“精”有“精”。
哈尔滨市社科院旅游研究所彭巍认为，冰雪大世界与太阳岛雪博会、兆麟公园各不相同。三大景区产权有公有私，合并难度大。况且，面对日益成长的冰雪产业市场，政府出面大包大揽并非好事。
此外，为让游客大饱眼福一览无余，就必须降低旅游成本。专家建议，是否可考虑在三家之间实行“一票通”？但这在技术操作上也存在问题：通票的有效期就是一个问题。另外，通票价格控制在什么水平才合理？三家如何分享利润？这些问题，基本都是无解的。
也有人提出，“一票通”的经营思路忽视了本地市民的诉求。因为本地人观冰赏雪，没有必要景景必到。所以市民不会花通票的“冤枉钱”。是否可考虑同时售卖两种门票，以供游客和本地市民分别选择。突出特色细分市场
各景区也持有矛盾心态。冰雪大世界的一位资深人士就对现状持批评态度，但他认为不能简单合并。“因为集中后成为一家买卖，竞争活力会差，而且地点也不好寻找。”
这位人士说，在三家景区不简单合并的情况下，各自只能根据优势打造不同主题。而且惟有如此侧重，才能避免不必要的同质竞争。否则，有些游客游览完一个景区就不会去别的景区了。这也不利于塑造哈尔滨的整体冰雪旅游品牌，因为相似的主题只会使人的印象更混乱。此外，还有人提出应开通免费直达班车。
这位资深人士向记者透露，关于三足鼎立的争论几年前就有，最终政府下了决心：太阳岛要以雪为主；冰雪大世界要以冰为主；而兆麟公园要以小巧玲珑的冰雕为主。不能过度市场化
政府对三大景区的关心力度也有很大不同。近年来，冰雪大世界由马迭尔集团建设经营（本届由中韩组建新公司建设运营），这一最大冰雪景区在移交企业经营之后，政府仍对之扶持有加。最显著的表现是，近年冰雪节开幕式都选择在冰雪大世界举行。
而其它景区则各自为政，以致良莠不齐。一些游客消费后却欣赏不到最高水准的景观，从而给游客留下错觉。显然这不利于哈尔滨冰雪品牌的塑造。业内人士建言，可在机场、火车站附近免费建设冰景，并向游客宣传更美的、能体现冰城神韵的景致在何地。但是其它免费景观要大量删除，收费景区的建设也要适当控制。
哈尔滨市社科院旅游所彭巍建议政府牵头成立冰雪旅游委员会。据悉，为打造统一品牌，上海市成立了旅游委员会，协调各部门和景区景点，收到良好效果。彭巍认为哈尔滨也可尝试在委员会下设营销公司，协调各景区，加大冰雪节宣传力度。这显然比各景区零打碎敲地宣传要有力度。“你去推介一次，他去推介一次，连北京的媒体记者都烦了。”哈尔滨市政府一位副市长这样描绘冰雪品牌营销无法合指成拳的弊端。
可喜的是，这种难以形成合力的现象在本届冰雪节上有所改观。2006年11月21日，哈尔滨冰雪节组委会办公室组织哈尔滨市冰雪大世界、雪雕博览会、冰灯游园会三家景点，在北京人民大会堂联合举行了冰雪节说明会。
以冰灯游园会闻名的兆麟公园每年也要在雪的问题上大做文章，冰雪虽然不分家，但是如果各有侧重，那么哈尔滨的冰雪旅游资源或许就是另一种状态了。本报记者闫雪峰摄
（黑龙江日报）
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