祝福2008 商业推动奥运

　　祝福2008 商业推动奥运

　　商业不相信童话，但奥林匹克是一个。

　　在经历了长达88年的蹒跚、起伏和碰撞之后，1984年的洛杉矶奥运会迎来了两个手足无措的家伙。

　　一个叫萨马兰奇，刚刚走马上任的国际奥委会主席。

他接手了一项全部家当只有200万美元，银行存款只有2O万美元，却需要全世界参与的运动——还有，一条不可商业化的祖训。

　　一个是无奈接手洛杉矶奥运筹委会主席的尤伯罗斯，当这个国家和城市断然宣布它们不会承担一分钱后，便只给了这名从业20年的旅行公司老板一间狭窄的办公室——和一把打不开这扇房门的钥匙。

　　困境还不止于此。

　　虽然奥运商业化的反对者们，担心体育失去独立性，可他们忘了，如果没有经济的独立，奥运很可能首先沦为国际政治的博弈道具。

　　在1984年前，这一体育盛会单边倚赖举办国的力量，由当地政府提供几乎所有的经济支持。这样，有人便可以大胆地将赞助项目与政治活动挂钩。

　　以致很多人一直认为，1936年的柏林奥运会是纳粹德国重要的宣传活动。而罗马和东京利用奥运会宣布：意大利和日本在二战失败后又重新打入世界主流。1980年的莫斯科，更像是为了一个证明，即共产主义制度可以与苏联政治劲敌实行的资本主义制度相抗衡。

　　两人由此得出判断，“独立”是更为重要的教义，进而义无返顾地将现代市场经济理念引入古老的奥林匹克——在当届就赢利2.5亿美金的奇迹之后，一切开始变得顺畅、理智和负责。

　　亚特兰大奥委会主席Andrew Young进一步指出，奥运商业化，不仅是体育去政治化的需要，也是“体育民主化”的必然——因为商业和体育一样，先天具有凝聚力。

　　接下来的20多年里，魅力独特的奥运世界，开始像一场随音乐抢椅子的游戏——尽管椅子总是比参加者少一张，但大家都甘愿围绕它旋转，生怕在音乐停止的一刹那，坐了个空——在最近2012年的主办地选举中，这个游戏整整玩了五轮。

　　当然，过度的商业化总是一道败笔。

　　1976年的蒙特利尔是个典例，但人们之所以指责它是一场失败的盛典，不是因为它招募了多达628个合作伙伴，而是过度操作导致恶性竞争——以至募集的赞助总额只有区区700万美元。

　　显然，这只是商业技巧的一次失手，无关奥运。

　　可也必须承认，五环的道路上，从来不是只有翅膀和天空。商业一度对奥运犯下不可饶恕的罪行。最严重的一次发生在1998年，盐湖城冬奥会的受贿丑闻不仅让体育蒙羞，更令商业自身受辱。

　　可我们依然认为，这不是现代体育逃离商业的理由，恰恰相反，这令人醒悟，不仅商业可以推动奥运，奥运也可以提升商业。

　　或者说，商业挽救过奥运的躯体，奥运却能救赎商业的灵魂。

　　自从奥林匹克运动诞生，就在自己的宪章里写下了“友爱、平等、尊重、理解、宽容、无私和奉献”。

　　顾拜旦赋予它这样的价值观，“是一种精神状态——对奋斗、和谐的狂热崇拜，即表现为对自我超越和自我节制的追求”。

　　难道，这不同样是商业哲学的最高指向？

　　否则，美国奥组委便不会在1996年亚特兰大期间，驱逐耐克那条违背了参与精神的巨幅广告：“你不是赢得了银牌，而是输掉了金牌”。

　　也难以理解为何直至今日，国际奥委会官员们仍乘坐在从奔驰等公司租借来的汽车里，却把每年数亿美元的收益分配给各个国家的体育事业。

　　尽管奥运已然成为一个盛大的名利场，在欢腾中，却并非只隐藏了马基雅弗利式的搏击。

　　就像看似残酷的马拉松，有的人是为了奖章，有的人则解释，我只是想在远离马背的时代，继续一种游牧式的生活。

　　所以，我们首先以推动正确的奥运商业理念为己任，而后，才是努力呈现其中标榜性样本的技术美感。

　　正确的奥运商业观才能创造伟大的商业奥运史。

　　我们期盼，这段伟大的历史会在2008北京街头人们盈盈的笑脸上驻留。

　　我们相信，微笑的人才可能成为冠军，因为他们明白，别人为什么会是冠军。