林武忠：统一尊重并购对象的企业文化(图)

　　财经面对面

　　从2005年开始在大陆高举并购大旗，到日前以3亿元获得入股华龙日清优先议约权，台湾统一企业再次成为业界焦点。然而，由于受到台湾对当地企业投资所设的限制，事实上统一并购的步伐已经不得不放缓。

　　上周五，统一企业（中国）投资有限公司总经理林武忠在北京出席奥运公益活动时，对记者提出的并购话题表现得格外谨慎。他说：“太相关的业务，我们不会考虑合作，而且目前我们还没有确定的目标。”

　　并购目标目前没有确定

　　记者：统一企业在大陆已对多个食品企业采取并购，像完达山、健力宝和今麦郎饮品等，您如何评价这些并购的效果？未来统一并购的领域是否会进一步扩大？

　　林武忠：大家都在讲并购、收购，我觉得我们其实更多的是合作。统一企业从前年开始与几家大陆企业进行合作，我想合作的效果应该是由双方来评价的。至于未来的方向，合作是需要双方都有意愿，而且太相关的业务我们也不太会考虑，而是会选择能够进行优势互补的。目前我们也还没有确定的目标。

　　记者：这几年食品行业并购事件时有发生，但并购之后往往会因双方文化上的冲突等问题，导致企业业绩一蹶不振。在过往的经验中，统一是怎样来处理这个问题的？

　　林武忠：我想我们在与其它企业合作的过程中，有一个管理的哲学是会尊重对方的企业文化，并将其保留下来。合作伙伴不需要担心自己企业的品牌受到影响，因为合作过程中他们企业及品牌的经营和管理都是相对独立的，我们不会过于干涉。像有的民族品牌企业，会担心被并购之后会失去了自己的品牌，事实上我们不会这么做。这些从完达山和健力宝的身上就能看出来。

　　继续专注方便面主业发展

　　记者：统一这次以方便面业务成为北京奥运的赞助商，为什么不考虑用整个统一品牌来进行赞助？

　　林武忠：我们旗下两大事业主要包括方便面和饮料，这次没有用统一的品牌，是因为牵涉到奥组委和其它企业之间的一些排他性协议，在饮料方面已经有了其它全球性合作伙伴。

　　记者：统一去年在大陆的业绩怎样？方便面和饮料的销售各占多少比例？

　　林武忠：去年我们总的销售业绩达到140亿元人民币，比前年有双位数的增长。其中方便面约占20%，饮料的比例则超过方便面1倍以上。

　　记者：方便面市场去年似乎总体都有下滑的迹象，另外统一在大陆的方便面业务与竞争对手之间似乎仍有一定差距，您怎么看待这个问题？

　　林武忠：首先，每种产品的销售都会有阶段性的变化，我认为去年方便面行业主要受到两大因素的影响：一方面是人们对于油炸食品健康性的关注；另一方面是油炸和非油炸之争。但我们始终坚信方便面未来仍有巨大的市场空间，技术进步将会使方便面变得更加健康营养，产品的附加值和价格也有提升的空间。至于我们和竞争对手之间的差距，我想短期内数量上的差距不能绝对说明问题，我们会继续精耕细作。同时我们也为自己定下超过GDP增幅和行业水平指标增幅的增长目标。

　　奥运营销打“公益牌”

　　记者：除了启动奥运公益活动外，未来统一还有哪些奥运营销策略？

　　林武忠：统一启动奥运公益活动不仅是营销策略。我们承诺捐出1300万元在中国青基会下设立“千禧之爱基金”，下来还会有“希望小学奥运寻访”和“奥运星养成计划”等一系列与青基会及奥组委合作的奥运公益项目，目的是希望能让更多偏远地区的孩子们了解奥运、感受奥运。同时也希望通过这次作为奥运赞助商，将方便面这一东方食品介绍给全世界认识。

　　本报记者　黄海云上图：林武忠接受记者采访

　　本报记者　黄海云／摄