今天是他60岁的生日，他已办完退休手续，离开国安俱乐部副董事长的位置；
他见证了中国足球职业化至今的所有沟沟坎坎，其中更包括自己在国安的两起两落；
他15年来始终坚守国安，中间难免遭到非议责骂，如今全身而退他才敞开心扉。
解读“两起两落” “哪个职业都有下岗”
在杨祖武担任国安俱乐部总经理后，经历了“两起两落”。对于这段经历，外界一直非常好奇，但如今的杨祖武却云淡风轻地说：“那一切都很正常。
”
记者：您怎么看待在国安俱乐部经历的那些起起落落？
杨祖武：这是非常正常的。你可以上去，自然也可以下来。现在哪个职业都有上岗、下岗，俱乐部总经理也不例外。
记者：2001年，您第一次“下课”，听说当时还哭了一场？
杨祖武：当时确实难以接受，想不通，也觉得委屈，因为自己确实尽力了。
记者：听说那次下课后，您就开始拼命地读书、学英语……
杨祖武：其实当时我真不知道应该干什么。突然从总经理这个位置上下来，生活一下子变得空落落的。我喜欢跑步，但也不能总跑步吧？后来慢慢才发现，我对青少年足球培养挺有兴趣，于是就开始钻研这方面的东西。
记者：2005年再次“下课”的时候，是不是就淡然多了？
杨祖武：是的。其他行业，55岁就该退休了，但我干到了60岁，已经很知足了。我这辈子就喜欢足球，结果就真的干了一辈子足球。有朋友跟我说：“你也忒幸福了！”我也是这么觉得。
记者：马上就要退休了，有什么让您觉得遗憾？
杨祖武：或许是没拿过联赛冠军吧，我很想知道拿联赛冠军是什么滋味。
回应“愚忠” 质疑“我要对得起老板”
进入国安之后，杨祖武一直扮演着一个“听老板话”的执行者的角色。有人佩服他忠心，但也有人骂他“愚忠”，而杨祖武解释说：“我这是为了报答知遇之恩。”
记者：很多人都说，您是一个“听话”的总经理，对这个评价，您怎么看？
杨祖武：要说管球队，我在行，毕竟干了那么多年了。但是在俱乐部的经营和管理上，我是外行。职业化之前，上面有体工大队管着，后来一下子从被人管的变成了管人的，何况还有经营方面的事情，我真的有些摸不着头绪。李老板(国安集团董事长李士林)让我坐在总经理的位置上，我只能尽力去做。
记者：这其中也有一丝要报答知遇之恩的意思吧？
杨祖武：也可以这么说。我当时坐上这个位置，说明老板对我的信任。后来李老板对我说：“你下来吧，下来就都明白了。”现在，我果然明白了。
记者：从1992年到现在，国安也一直在坚持着足球理想。
杨祖武：没错。说实话，国安坚持办足球实属不易。就拿香河基地来说，当年只是一片果园，但我们后来一点点地把它建成了足球训练基地。
不承认是“刺头” “我只是直白提意见”
有人说杨祖武是“火药筒”，因为他永远会把自己的意见大声说出来。他那有些刺耳的批评以及那次“罢赛”，让中国足协视他为刺儿头。或许，这些都是因为这位老人对足球的感情实在太深了。
记者：有人说您是“火药筒”，而且总是在跟中国足协较劲。
杨祖武：我只是把意见直白地说出来，只不过对于中国足球的管理层来说，我说的永远是“不同意见”。
记者：中国足球现在让很多人失望，您觉得中国足球真正进入职业化了吗？
杨祖武：现在就是半职业！其实中国足球曾经搞得很不错，但那时大家都在唱赞歌，没提反面意见，所以现在出问题也是正常的。
记者：那么在您看来，中国足球如何才能重新振兴？
杨祖武：中国足球是一个平台，是由球员、教练、俱乐部、足协、赞助商等等组成的。要把现在这些组成部分中参差不齐的地方抹平，才能去谈“再发展”。
记者：您在青少年足球培养上下工夫也是为了这个“再发展”吗？
杨祖武：是的，目前我们的青少年培养跟不上。要知道，意识、速度、爆发力等都是在球员十二三岁时应该建立起来的，但我们对这一点的认识还很不够，所以我希望自己退休后能为青少年足球的发展尽一份力。
杨祖武简历
20世纪70年代，北京男足队长；
20世纪80年代，老北京队领队；
1992年12月，国安俱乐部成立，杨祖武任常务副总经理；
1999年5月，被任命为代总经理，2000年6月，被任命为总经理；
2001年12月，因球队成绩不佳下课；
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