本报记者 李立
全球知识产权保护与创新论坛3月27日至28日在北京召开。这个由中国贸促会和美国商会联手举办的全球性多边专题会议，再次表明知识产权保护已经成为一个世界性课题。
随着越来越多的客体要求得到知识产权保护，如集成电路、计算机软件、数据库、细胞链和DNA序列等等，世界各国专利局受理的专利申请增长迅速。这是中美日三国主管知识产权事务的高官在全球知识产权保护与创新论坛上共同谈到的。
据介绍，2005年，日本特许厅受理的专利申请量为47.7万件，同比增长1.2%；欧洲专利局同年为19.3万件，同比增长7.2%；去年美国专利与商标局受理的专利申请量为43.3万件，比2005年增长了8%；而中国的增长数据更能说明问题。
去年中国国家知识产权局受理专利申请总量为57.3万件，同比增长20%。中国2006年国内发明专利的申请量是20年前的35倍。换句话说，2006年10天的专利申请量就相当于1986年全年。
这些数字表明，作为最具竞争力的知识产权越来越受到企业重视。那么，作为实施企业运营重要支撑系统的公司法务部门，在知识产权战略中应注意哪些问题？全球知识产权保护与创新论坛上嘉宾的发言，不乏启示意义。
看住分销商
谨防被假冒伪劣摧毁供应链
在全球知识产权保护与创新论坛分组讨论上，诺基亚集团知识产权全球总监露丝·尼克思的发言说：“在当今的世界上，一个公司的供应链是很容易被假冒伪劣商品摧毁的，这种事情的发生不是偶然，我们发现很多问题产生于公司内部。”
我之所以这么说，是因为我觉得公司在内部监管或者内部审计方面，没有做到足够好。作为一个公司来说，要确保自己的供应链没有遭到破坏，就要做很多的事情。
比如，要对自己的供应商进行审计，通常销售人员同公司的分销商是有着直接关系的，靠他们的帮助或者他们的知识，可以帮助公司的法律知识产权部门设立相关的项目，来保证供应链的安全。
露丝·尼克思介绍说，在诺基亚，品牌的维护，是由包括法律部门、知识产权、物流、销售、IT、研发以及产品安全的几位高级副总裁共同完成的，这种跨部门的合作，是一种保护知识产权与创新的最有效模式。诺基亚不断地推进这样做法，包括与政府的合作也纳入其中。
瑞克·考顿，美国全国广播公司执行副总裁、法律总顾问，也谈到了供应链断裂的问题。他说：“对于很多分销企业来说，他们可能成为盗版产品的销售商，这有点儿像合法银行非法洗钱。我想，供应链上的运输、批发和零售企业，必须要承诺他们所经销的产品是合法产品，而不是假货或者盗版产品。”
瑞克·考顿认为，尽管依靠执法力量打击盗版、假冒很重要，但不能只依赖执法，企业应该加入抵制侵权的行列，尤其是分销商和零售商，他们必须提高信誉，自觉抵制盗版假货，确保供应链的真实可靠。
协商胜于诉讼
打官司只能让律师赚更多的钱
久慈直登是日本本田公司知识产权部的总经理。他在论坛上称，在美国打官司，只能让美国的律师赚更多的钱。与其打官司，还不如与对方进行交涉、协商。
“通常在全球进行销售，本田公司首先会去了解各国已有专利的情况，如果不调查就卖新汽车的话，很有可能会侵犯他人专利。这个调查是一个非常庞大、需要花费成本的调查，但是不得不做。反过来说，其他汽车公司有没有侵犯我们本田的专利，也是我们需要调查的另外一个用意所在。”
据介绍，这类调查由本田公司知识产权部门负责做，因为公司人员对自己的新产品以及未来发展方向是最明白最清楚的。只有一些比较特殊的部分，本田才会委托外部律师去做。
赔了还是赚了
中兴通讯的知识产权投入账
“对于公司资源的分配，我们是把70%的资源投放到对公司未来发展有决定性作用的产品上，30%用于对一些传统产品的升级。中兴通讯一直在努力完成由游戏规则的遵循者到游戏规则的制定者这样一个角色转换。”中兴通讯股份有限公司首席律师、全球
知识产权总监郭小明在全球知识产权保护与创新论坛上说。
中兴通讯短短20年成为了全球领先的综合通讯业公司，目前它的产品已销售到全球100多个国家。与产品畅销匹配的是高投入的研发力量。
据郭小明介绍，在中兴通讯4万多名员工里，研发人员占到30%多，有1万多人，同时投入的研发经费占到公司销售额的10%以上。郭小明对专利的看法是：第一，市场未动，专利要先行。截至2007年2月，中兴通讯拥有专利超过7000件，其中600多项是专利国际申请；第二，用70%的资源投放到对公司未来发展有决定作用的产品上，30%用于一些传统产品的升级，同时要考虑专利的有效布局；第三，标准运营，在掌握大量专利筹码的前提下推出标准，努力由游戏规则的遵循者转变为游戏规则的制定者。
就公司的知识产权管理，郭小明认为，首先专利权属要确定，如中兴通讯的研发机构除在国内的，在全球一共有14个研究所，不同国家对于专利权属的规定也不一样，因此必须有一个统一的管理政策。
“对专利保护来讲，我们还要结合公司的整体经营，同时考虑国内外形势。”郭小明说。
专利和标准该怎样结合呢？郭小明认为寻求一些好的，或和自己互补的合作伙伴，包括专利池的设立，都可列入保护方案。
郭小明说，标准化过程实际上是一个系统工程。这里面存在各方利益的博弈，不同国家、不同厂商有博弈；技术方案的可行性、盟友的形成也是一种博弈。还有，标准和专利是一个动态的形成过程，怎么动态地进行跟踪，最大化满足企业利益，也有大量细致的工作等着企业去做。标准形成之后，还要考虑如何有效利用，实现价值最大化等。
那么，到底中兴通讯的知识产权投入是赔了还是赚了？
“知识产权投入的一个特点就是效果滞后。我们做过分析，像日本企业从最初的专利许可费收一点点，更多的是向人家交，到最后收入大于付出，日本企业走了41年。企业的知识产权的价值体现在哪儿？我的理解，竞争的必要性。”郭小明说。
“一个企业在行业里头的竞争地位，很重要的评价指标就是知识产权的能力。现在，很多企业走不出去，原因是什么？就在知识产权。不能够简单地计算今年的专利收入有多少，专利费付出了多少。”
郭小明认为，实际上一个企业的知识产权力量，根本就是取决于企业决策层的眼光长短和支持力度大小。
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