京城家电卖场店面过时效益滑坡 苏宁全线升级

　　千龙财富北京消息3月31日，地安门店升级开业；4月7日，联想桥店升级开业；4月21日，石景山店升级开业；5月，安贞店升级开业；6月，立水桥店升级开业……春节刚过，苏宁就对店面进行了大刀阔斧的升级改造。

　　店面过时导致单店销售下滑

　　随着家电连锁业的迅速扩张，目前整个行业的单店盈利能力日益呈现下滑的趋势。业内人士分析表示，这主要是因为京城大多家电卖场店面过时导致：店面设施陈旧，布局不符合消费者的购物习惯，提供的服务日益同质化……“店面升级改造对于苏宁来说是迫在眉睫的一项重大的工程。”范志军说，在整体家电行业苏宁最早迈出了这一步，从去年9月开始，苏宁开始在全国范围内实行3C+模式的推广，已经得到消费者的一致认可，单店产出能力大大提高，而今年开始的“店面全面升级”工程，相信也能获得回报。

　　“3C+模式”已成业内标杆

　　据了解，去年苏宁在南京新街口店推出的“3C+模式”后，诸多业内的竞争对手对此店进行了“学习”和“参观”，苏宁“3C+模式”也被评为“2006年度十佳经典营销案例”。目前，“3C+模式”已经成为业内研究店面的标准。便利的交通和泊车条件、舒适的环境设计、品类+品牌出样的综合布局、导引系统和标价功能签、丰富的产品线和开放式体验陈列、全球各大品牌新品的首发站、一站式配套服务、VIP大型团购和3C电器顾问、全会员制购物这些都是3C+模式的显著特点。“3C+模式”的精耕细作带来的效益，显然要优于盲目扩张带来的粗放增长。

　　“发展”和“效益”要两手抓

　　据业内人士分析，家电卖场以往的发展模式是一种外延式的扩张，通过并购把“盘子”做大，但对于单店效益以及单店扩张成本是否能带来相应销售额方面的问题并没有顾及。这就导致了很多店面不能满足消费者日益增长的消费需求。国务院经济发展研究中心市场研究所副主任陆刃波表示，就目前的市场状况来看，家电业竞争已不能停留在价格竞争上了，店面质量的提高应当是家电连锁业态所需要关注与提高的重点，“发展”和“效益”要两手抓。