主持人：好，谢谢大家。这里是中央电视台《对话》节目的现场，欢迎大家光临我们今天的《对话》。今天的《对话》呢有些特别，我们先请大家来认识一下，我们今天的两大对话阵营。各位先看这边，这一边的六位企业家，他们所在的企业是刚刚出炉的2006CCTV年度雇主的调查活动当中，获得优秀雇主的这些企业代表，让我们掌声欢迎他们的光临。
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常喆：大家都说，二十一世纪最宝贵的是人才，而我们则认为是
众学生：平台
常喆：那么最好的平台，对于毕业生来讲就是最佳雇主，那么今天就是
众学生：人才选平台。
主持人：人才选平台,的确。口气不小，应该给我们的六位雇主有了一些压力，有没有谁能够代表你们出来应战一下，把你们此刻的心情告诉我们。谁来？大家都自告奋勇，我们这边没有任何的排练，没有任何的设计，所以想到了就举手来说，有哪位？好，来，陈平先生。
陈平：我觉得我们企业设立这个平台，是遵循了三个原则，一就是尊重你们的知识和价值，第二就是挖掘你们的能力和才能，第三个就是维护你们的尊严和权利，就是这个平台。
主持人：这三个平台听起来非常令人心动，但它毕竟还笼统了一些，如果具体到了某一个企业当中去的话，也许我们还会面临各种各样的状况，所以我们的考试马上开始了，我们会给我们六位企业家每人十五秒的时间，来陈述自己究竟是凭什么可以当选受人尊敬的雇主，那我们这边的十二位大学生，手中都有投票权，每人有两票，你们可以分别投给你们心仪的两位雇主，那么在他们的陈述之后立刻见分晓，所以我们现在要赶快把时间交给我们的六位雇主，挑战开始，来，十五秒的时间，看来王振滔先生已经做好了充分的准备，哈哈一笑，说明沉着应战。来，告诉我们凭什么我们的奥康可以当选年度的优秀雇主。
王振滔：大家好，这个，在我们奥康有一句话叫做“员工并非打工仔，同是奥康一家人。”本地青年和外地青年都是有为青年，这个第一故乡，第二故乡都是创业之乡。那么我们不能保证你在奥康的终身就业，但奥康可以提供一个就业，就业的一种方法，那么每年将近达一千多小时的培训，你可以在这里选择，所以呢，我们从某个角度来讲，我们都是培训会笑的员工，最基本的每天能保持，八个牙齿能够露出来，所以我们一万五千名员工，你乘上八个牙齿的话，大家看一看有多少个牙齿，谢谢。
主持人：从现在开始大家都必须要把自己的牙齿露出来，好了，王振滔先生非常自信，来，第二位，十五秒时间，继续陈述自己当选的理由，来。
陈平：我觉得当选的理由，就是因为我们是家族企业，我就是这个企业的家长，这个，我们公司里边，二十六岁以上的大龄青年，我要帮他们找对象，在公司里面不光是出所有结婚的费用，而且还给每一位女士的婚纱都是量身定做的，都是量身定做的，完了给他们光盘。基本上是在我们这个公司里的双职工，基本上结三次婚，举行三次婚礼。说错了，举行三次婚礼，要举行三次婚礼。就是在公司里先举行，再在男方家举行一次，再在女方家举行一次，所以说呢，这个份子钱恐怕都要收三份，我觉得呢，这一点就是说，公司里边谁的孩子升学了，谁买了房子去暖窝，我基本上都是要凑份子，而且是有请必到，不管是员工还是干部，所以说大家都称我是一个家长。
主持人：我觉得陈总真是有杀手锏，面对着在校的大学生，跟他们侃侃而谈，说：你们要找不到对象的话，我包了。那我估计这个压力给刘积仁先生，到他那儿他说我负责给你们找月嫂，所以你们一定要来到我们的企业，我们企业是受人尊敬的。究竟是不是这样，我们还是给刘积仁先生十五秒的时间来陈述一下，自己企业当选的理由，来，有请。
刘积仁：我们还关注一个人的终身的发展的机会，因为我们这个行业很挑战，如果不能够不断地培养他，他可能将来就会遇到这种来自于市场，或者新的就业的压力，所以我们期望着我们的这个企业，能够为年轻人面向新的世纪，能够创造一个更好的平台。
主持人：我听说今天我们的十二大学生当中，至少有十一位，都是在学校担任领导干部的，所以这个时候，你从他们的表情，基本上看不出来他们将会把宝贵的两票投给谁。后面的三位，来，你们还有机会。
肖志国：我们路明集团呢，一直立志想成为创造光明的使者，我们以光的温暖来吸纳人才，以光的速度来鼓舞人才，以光的色彩来成就人才，我们也一直致力打造一个平台，这个平台就是把大学生的知识，变成技能的平台。
主持人：这是我们今天现场，时间用时最少的一次演讲，究竟他能不能赢得我们多数票，待会儿大家一块来看。
车建新：我们要打造中国的沃尔玛，我们建立这个学习型企业，不光是让员工能够学习，那我们还打造学习型家庭，学习型个人。
主持人：其实我觉得，每一轮的选手，最后一位应该是压力最大的，因为也许前面很精彩的话，都被五位嘉宾说完了。那这个时候，我们来听听我们的王先生，他们的企业究竟凭着什么样的作为当选的，来。
王兴如：我们的员工，既包括我们的大学生，也包括我们的中专生，也包括我们有三万多名农民工兄弟，我呢，作为这个企业总经理，从来没有把我看成是总经理，我把我看成是我们员工的朋友，他们随时可以给我打电话，给我发电子邮件，也可以和我
一对一，面对面的来交流，这是我们，我想这次赢得这个荣誉的主要的原因。
主持人：好，谢谢王总。真的是各家都有各家的绝活，他们之所以当选都是有各自的精彩，那么在我们今天十二位从全国各地名牌大学，请到的应届毕业生的眼里，究竟哪些是他们最为看重的呢？待会儿我们请他们马上开始今天的投票，来，我们请工作人员来协助一下统计票数，最终的统计结果：奥康六票，宅急送三票，东软集团八票，中远船务两票，路明集团两票，红星美凯龙两票，奥康是这轮得票相当高的。刚才谁投了奥康，举手一下，哪一位愿意跟我们说一说，奥康，刚才王先生陈述的哪一点理由最打动你们？好，都想说。杨亭，来。
杨亭：王总，你好。今天我觉得我之所以首先把票第一个投给了您，主要是基于以下几个理由：第一个理由就是当我站在这里，看到对面六张闪烁着睿智的光辉的脸的时候，我觉得您的脸的空间最大，这样子一下子就夺我眼球，让我第一眼就看到您，然后接下来的过程当中，觉得您整个讲话当中的微笑宣言，我觉得我很赞同，我也很赞赏，很欣赏您这种对于员工的这种要求和态度，所以再次把这个票投给您，谢谢。
主持人：好。明年我们的这个年度雇主的调查活动，是不是得依据你的建议，也先量一下这个脸的尺度，然后决定他是否可以入围，不过确实我觉得王先生占了一个便宜，谁刚才投出了这八票，能不能举手？好，李扬州，能不能给我们讲一讲你投这票的理由是什么？
李扬州：其实我投这票的理由有很多，首先我是东北大学的，大家知道东北大学，东软从东北大学走出来的，是全国第一家从大学走出来的企业。
主持人：原来这票是老乡见老乡的一票。好，还有谁？刚才我们的中远、路明、红星美凯龙都得到的是两票，我们还是每个人都给一个机会好了，来，说一说这个宅急送。宅急送刚才我觉得主打亲情牌，我们的企业给你们提供很多的便利，在你们成长之余，解决了你们的后顾之忧，但是出乎我的意料，只有三票，来，谁愿意说一说？都可以。两个都想说，来，胥琳佳，你先请。麻烦你站起来。哪一点最打动了你？
胥琳佳：陈平先生的陈述，其实我觉得第一轮里面，就像情人之间这种一见钟情的感觉，可能我觉得这个一个品牌的熟识度和一个贴近性，对于大学生在选雇主当中是最重要的第一环节，所以在第一面的时候，因为接触到了宅急送，然后呢陈总也很和蔼。然后就投给了他，然后在这里呢，作为你可以继续表扬，可以继续表扬作为学新闻的学生的话，我想就是给各位老总们建议扩大自己的宣传。扩大到学生里面来，让我们都熟识你们，这样的话我们能够更加轻易来选择你们，谢谢。
主持人：好，谢谢谢谢。投中远船务的有哪两位朋友？
涂舜德：我觉得其实，我想可能很多同学都想投这个王总的票，但到王总的时候，然后已经两票已经用完了，所以我觉得可能是这样一个因素，所以这样务必也要支持一下王总。
主持人：原来你这是同情票啊。
涂舜德：没有。
主持人：王总，面对这样同情票，你是义正词严地谢谢他，还就是就笑纳了。你觉得……
王兴如：谢谢，谢谢。刚才我是最后一个发言的，我们的产业是离我们生活最远的，但是最后我得到了他们的同情，实际上有时候同情是一种，同情也是一种非常重要的一个。
某女(画外音)：其实不是同情…
主持人：王先生刚才的一番话，也小小地提示了我们一下，不能老是按照同样的顺序来，所以如果王先生愿意的话，下一轮可以从你开始，好不好？愿意吗？
王兴如：愿意愿意，谢谢。
主持人：好，谢谢。我们也给了你充分的空间，好。对刚才这十五秒的陈述，可以借用一下，我们刚才学生朋友的一个词，就是一见钟情，这仅仅是凭第一印象做出的第一判断，所以我们接下来要考验一下，他们的实际操作能力，看看会说的是不是一定会练，我们特别准备了一个情景考题，这个情景考题呢，在很多的企业当中都是很常见的。我们来看看，如果您碰到了这样的考题，您会做出什么样的反应。请看：
短片：小张是一名难得人才，虽然仅到公司半年，但与那些老资历的员工相比，他表现出自己独有的个性和很强的能力，他总是积极主动地向领导提出各种建议，刺激着团队成员的创新意识，然而张扬的工作作风，也给他带来了许多麻烦。张扬：我就弄不明白，我的这些同事们，为什么就跟我格格不入？
主持人:那么对于这样的员工，我们的六位老板将会做何评价？这次我们应王总的要求，请他第一个来发言。
王兴如：我觉得首先一个就是说，要跟小张谈一下，就告诉他，要更多地看到一些老同志，在你周围的这些，这些长者的他们的优点，他们的好的方面，然后通过你的一些举动，你的行动，来赢得他们的理解和同情，或者说他们的支持，然后呢，第二点呢就是，就是在整个企业里边，既要批评小张的一些做法，同时要表扬小张一些做法，因为批评，是批评给那些年老的同志听的，这个表扬，是表扬给小张和像小张这样，积极争取进步，为企业着想的员工听的。
主持人：好，这是我们王总的做法，好了，下来我们是开放式的，谁都可以争取第二位发言。
车建新：那我觉得呢，就是说一个企业来讲，就是首先要有，对事不对人的这个文化。就是那个小张，他确实表现得好的话，确实提的建议，也非常之优秀的话，我觉得其他人，也应该有点容忍他。
主持人：但是我们明显地，我们就是不容忍，你说怎么办？
车建新：第二点呢，我觉得要引导小张，你不要太露，露也并不是说，马上就急功近利，对吧？你也要能够收敛一点。
主持人：他说我收敛不了。
车建新：收敛不了我觉得再引导他，我觉得这种还是能够帮助他的。
主持人：来 请你继续引导我一下，我真的就，我就叫张扬，我必须得张扬，这是我的一个个性特点。
车建新：那么我觉得你太张扬的话，我也要批评你啊。
主持人：但我给公司做了那么大的贡献，老员工什么都没做，他们凭什么说“有你没我有他没我”什么之类的，你可以找他们谈话，为什么要老找我谈话？
车建新：那我觉得就是说，你这样做就不对了。主持人：我知道下一句话，可能我就被开除了，如果是属于这类的话，好，除了谈话之外
车建新：我给你三次机会嘛。
主持人：我们听听王振滔先生，你刚才特别急于发言，是不是有什么绝妙的好招儿。
王振滔：其实呢，我一般在这种情况下，我会把这个员工叫过来，找他谈话
或者是带出去，带出去，其实今天跟我来的有几位员工。就是这样，到这里来，我就把他带过来。
主持人：注意了，老板把你们带到北京来是要谈话的。
王振滔：带过来的目的就跟他沟通 谈话，那么让他感受到，就是我们对他的重视，你继续要不断地创新，当然有的时候方法要改变一下。
主持人：带出来谈话跟在公司办公室谈话
王振滔：完全不一样。
主持人：有什么不一样？
王振滔：完全感觉不一样，在公司你跟他谈话，也许可能就比较严肃。那你给他带出去，他会从你的身上，从你的一言一行中会学到很多东西，这是一方面，另外一方面找这个团队，那么这个团体也告诉他们，你不能一个新的人进来就排斥他，那么你这个新的团队，就没有一种活力，永远会死气沉沉。那么他也必须容纳他们。所以刚才王总讲的好，适当的时候呢当着这么多的人给他适当的一些批评，有时候是当面给小张一些鼓励，他自然会留下来。但如果是真正地他还是不改，当然我们要考虑到小树和一片森林的关系，当然我们要保住森林，不能为了一棵小树。让他放弃。
主持人：最终小张有可能还是会离开这样的一家企业。
王振滔：如果不改的话，就叫他放弃。
主持人：好，我们的大学生频频点头，他们都听出来了，这个，为了怕大家忘记前面人，如果你是小张，你们老板用这种方法对你的话，你觉得是不是你能接受的一种方法？
常喆：其实我想针对三位老总的做法一起来提问，因为三位老总的做法，是有一个共通性的，他们都是在找小张谈话，他们都是认为小张不对，也不是说不对啦，认为小张的方法可能有些不当，然后他们会来找解决方案，其实我认为，作为一个资深的老员工，有我没他，有他没我，这样的一个话，也是一个，很不适合一个老员工身份，可以说出来的话。那么我想问三位老总，有没有说针对老员工，就是说，这个森林跟小树这个关系，我们可不可以，也在森林中砍去一棵树呢？
主持人：你要找那些老员工去谈一谈，不要老把眼睛盯住小张，张扬这样的人。
王兴如：我觉得她刚才讲的非常有道理，如果小张确实很优秀，他的想法确实很好的话，那你可以给他换一个环境，因为他现在在一个部门，换一个环境，到那个环境用一种提拔或重用，就是一种无声地批评了老员工，我觉得没有必要把这个话，一定要讲在面上说谁对谁错，这样的话在管理上是很犯忌的。
孙虹钢：我们都知道这个新人，张扬自己个性的时候呢，有的张扬可能是对的，有的可能是不对的，对吧？怎么办？建议你们多去看看中央电视台，多去看看《梦想中国》，对吧，咱们在企业内部搞一个秀场啊，大家伙儿去展示一下嘛，这样新员工可能会看到老员工原来很棒，因为能够在各位这样的企业当中做到老员工的，一定是超级有才的那些人才，对不对？他们一定比他们有更多的优点，让这些老员工展示一下，言传身教，用自己的实际行动，让这些弟弟妹妹们看到在这样的企业，我谦虚一点可能有更多的好处，可能成长得更快，你跟他说他听不懂的。
主持人：一个新的方案出炉了，来。
孙虹钢：对不对？他妈的话他都不听，能听你的吗？
主持人：好，刚才有三个方案已经出现在我们的企业家的坐席中了，那人力资源的专家们，也给出了另外的一种方法，我们想继续来探讨，究竟有什么样好的方法来面对这样的一些员工。
肖志国：应该说年轻人他有张扬他就有想法，他就想干事，张扬你叫让他更加张扬，甚至在公司鼓励所有人都张扬。
主持人：这个老板太好了，你看，鼓励我们继续张扬，这个，因为现在解决问题的方式，我觉得必须用新的思维，人都是很自信，只有失败了你才能够反思，才能再返回过头来我应该怎么做，原来你是要让我张扬到，撞到了南墙自己回头，回头以后有办法吗？
肖志国：就是我想我们在座的老板，谁搞企业没有失败过，就因为有了失败才有了成功，所以通过这种方式，使很多人能够快速成长，所以我想呢，应该鼓励他更加张扬。
主持人：来，刚才还有陈平先生和刘积仁先生，没有说到你们的做法。
陈平：我觉得有三个步骤吧，第一个就是呢，我会把他叫过来，我会说，你为什么张扬，就是因为你觉得底下人都不如你
主持人：是。
陈平：你觉得你什么都比别人强。
主持人：工作都是我干的。
陈平：对。
主持人：主意都我是出的
陈平：对，所以你才张扬。所以就会跟他说张扬不坏，张扬不是坏事，关键是你张扬的时候，你顾及到了你的责任没有。也就是说你的属下肯定是不行，你的责任就是要帮助属下行，因为他们不行，所以你才要帮助他们行，他们行了你就行了，那我会跟他说，我说张扬是好，我说你张扬你能张扬过我吗？我都上了《对话》，我比你更张扬，我都上了《对话》。你再怎么说，你十年你上不了《对话》，或者五年上不了《对话》，但是我张扬。为什么员工，为什么观众他能接受我的张扬？就是因为我在张扬的表象下，我的骨子里是谦虚的。我的骨子里认为，工作是大家干的，成绩是大家的，我只是一个领头人的作用，所以呢大家看到你这份真诚，就会容忍你的张扬。这是我的第一步，如果跟他这么谈话以后，他还不懂，不会去感觉这个下属的这种反应。
主持人：对。
陈平：他比较迟钝，继续张扬，那就对不起了，我可能第二招呢就是，在上班的时候，我跟他打照面我不会理他
主持人：给他一点压力，是吧。
陈平：我不理他，我不理他。不理他，我不跟他打招呼，而且在公开场合上我不表扬他，我就让大家看，我不重用你，尽管你有才你很能干，你为公司敢于得罪人。我很欣赏，但我不重用你，所以呢我就让你知道，让员工知道，老板心里有一杆秤，老板知道，张扬的人是要打一打的，员工会有这么一个感觉，这是第二招，第二招如果张扬他还没有感觉，那我就用第三招了，第三招是什么样的？我就说你既然你张扬，你融不了团队，好，我给找一个不需要团队的岗位上去，搞研发，一个人你在那儿去搞研发去，天天跟计算器说话，就可以了。既可以发挥你的聪明才智，又可以保护我们的团队，同时我又不给降职，又不给你降薪，还能发挥你的聪明才智，什么时候你寂寞惯了，寂寞的不能再寂寞了，你孤独的不能再孤独了，我再把你东山再起，我就行了。如果你寂寞不了那你就走人，就这三招。
主持人：这三招，我们的大学生朋友有没有什么想问的？来，两位。这么多人举手，都有问题，来，我们就简短，谁还没有发过言？李炳堃发过言吗？没有，来。
李炳堃：其实刚才我第一轮投票，投的就是陈总和刘总，然后第二轮，我也很期待二位的发言。
主持人：现在很期待的陈平陈总已经发言完了。
李炳堃：对，然后为什么呢，因为首先一点，刚才第一轮里面，陈总是给大家(感觉)最像家长的一位老总，他可能是说最能够体恤员工，所以我很想看看，在这个尖锐的矛盾下，陈总会有什么样的发言。
主持人：结果呢？
李炳堃：结果让我非常非常满意
主持人：非常非常，打多少分？
李炳堃：我肯定会投陈总一票，因为刚才前面，两位王总和车总，只是去找张扬去谈话，但是没有真正很耐心地说，我把你作为一个很知心的一个，我就教导你该怎么为人处事
只是说你这样做不对，没有说你为什么不对，我觉得陈总晓之以情，动之以理。所以说方法还很有效，所以我会选陈总一票，但肖总我觉得是方法很好，分开去做。但是他的动机不纯，他想让，他想让张扬去摔一个跟头。
肖志国：因为在这个实践中，我遇到过这样的事情，其实来讲，我叫他有意，在更加张扬过程中呢，我心里也在成天地在打颤，他会不会长？但是我通过这实践观察了一下，能够使这人能够迅速地觉醒，迅速地他能找准正确方向，比你正面做工作，他虽然表面服气了，但他心里他不会服气的，比他慢慢地体会更能快速成长。
孔胜春：我觉得就是可能陈总的这个做法的话，对于一个就像张扬这样子的，一个新出道的初生牛犊的话，可能会打击掉他的积极性，然后就是会，也许会，他会向他的同学或者同事会说，这个公司可能会，不太喜欢这样的人才，会不会影响到你以后去招聘到这样比较有自己的个性，有自己的作为的人才呢。
陈平：因为呢我说的这个，就是有意地冷漠他，他应该他是聪明的话，他应该知道老板表面冷漠我，心里是爱护我和喜欢我，因为我谈话的时候，我已经告诉他了，我就说你张扬是对的，你要像我这样去张扬，我已经告诉他了。那也就是说，你将来可能成为我这样的人，他应该，聪明的话他应该是知道，如果他连这个都分不清，连老板的表面和内心不一样，他都看不出来的话，我觉得他走了一点都不可惜，好，应该走，这最简单的。
？：刘董，你的做法，我不能，您的做法跟刚才其他有没有不一样的。
刘积仁：因为我也发现很多张扬者，事实上也是很简单者，就是他的心术很简单，不是说整人哪，或者对什么有意见，他张扬过后了之后，他自己都不知道，他为什么得罪了人，所以我会花很多的时间，让我的所有人都知道他是好人，我要用我的话，来为他树立这样一种环境，第二个我要告诉他，任何人想要做好一件事情，方法都是很重要的，你张扬是为了目的，你如果为了达到这个目的，你一定要选择一个别人喜欢的方式。
主持人：在我们六位企业家，都已经阐述完他们面对张扬这样的员工的做法之后呢，要面临着我们今天的第二轮的选择，第二轮的投票，同样我们每人手上还是有宝贵的两票，你可以来投给你最心仪的企业，那么在你们投票之前呢，不妨听一听专家的意见。 陈慧：那我们现在有，我觉得你们六个人，其实现在都有一个问题，就是你们好像并不是这个对张扬非常的赞同，那我现在有一个问题问你们，我这个问题呢，就是说和谐和创新，有的时候是存在矛盾的，什么意思呢？就是如果太和谐了，这个企业就会缺乏创新，但是如果说有创新的时候呢，可能又会造成人际关系的内耗，所以我觉得其实企业，在适度的情况下，是需要张扬这样的人的。因为他使得企业有一些新的思维，一些新的思路，那么你们有没有考虑过，就是说，你们其实需要张扬这样的人。
主持人：两个问题。六位谁愿意接招？
陈平：我接第一招吧
主持人：你接第一招，陈平先生接第一招。
陈平：我觉得我们今天谈问题，要在什么山上唱什么歌，因为刚才这个短片呢，
是因为他的张扬已经让整个团队破坏了，已经让老员工提出辞职了，在这种情况下的张扬，不被别人接受的张扬，他不是张扬他是破坏，他已经失去了张扬的本来的含义，所谓的张扬就是说，反映自己的思想，亮出自己的创新，带领，打破陈旧，让打破陈旧的这种死水。最后变成新水，这样的张扬是我们提倡的，但是把整个旧水都搅混了，把旧水都搅混了，不是把旧水换成了新水，不是把自己的创新，揉到了旧的那种传统的，固有的那个团队去了，那也就是你的作用就是，不是张扬的作用了，你的作用已经异化了，你异化成了一个破坏的作用，破坏了团队，破坏了整个文化，在这个前提下，如果没有后面那个说，员工要没说有他没我，如果没有那句话，我相信我们六位都会说，我们就要用张扬。
主持人：来，孙先生对刚才我们六家优秀雇主，他们这个问题上的做法，有什么想探讨的？
孙虹钢：其实吧，在这个环节，我还真是想表扬他们一下，太难得了。至少你们有三个优点，第一你们所有人都比那个被叫做杰克?威尔逊的家伙强，第二，我觉得他们很宽容，其实在企业里面真正想创新，兄弟们，妹妹们，不是说有年轻就可以创新的。创新必须要基于对于现有的市场，现有的资源的充分地把握，一定有深刻的认识才能玩创新，创新是最难玩的东西，哪那么简单，开玩笑呢，是不是？所以谢谢各位老大，谢谢。
主持人：投票很快就会开始，但是这一轮的投票，其实对我们的学生来讲，对我们的企业家来讲，都多多少少有一些压力，我听说你们每个人都带了多达三个人的亲友团来到了我们的现场，对不对？我们想请你们的亲友团，来给你们出出主意，您好，做一个自我介绍。
涂妈妈：我是涂舜德的妈妈。
主持人：你现在可以站在儿子的角度来考虑一下，如果让他们来选择一下的话，你会大力地向他们推荐哪家企业？
涂妈妈：我觉得应该刘总的企业
主持人：刘总的企业
涂妈妈：对对对。
主持人：哪一点？他的做法，刚才的哪个做法打动了你？
涂妈妈：我觉得他从第一轮的那个，我就投了他一票，第一轮，在心里已经投了他一票。因为我觉得，他给年轻人一个很好的平台，他那个话说得很对，年轻人就是需要一个很好的平台，给他们有一个发展的空间，然后允许他们在一定的范围内犯错误，改正错误。我觉得他这一点很好，非常好。
主持人：你平时是一位都听妈妈话的孩子吗？
涂舜德：我觉得就是在，如果我觉得我妈是对的我就会听。然后如果我觉得我自己意见是对的，那我会坚持自己的意见。
主持人：好，待会儿你的投票会透露你的选择，妈妈待会儿就会知道，他觉得你说的对还是错，如果他觉得你说错了的话怎么办？那我就看他是对还是错，好，还有哪位亲友团？
李炳堃朋友：那么我是北京航空工业大学李炳堃同学的亲友团，那么从公交上来说
我做主席的时候，他是我的部长，也就是我是他的领导。现在我卸任了，他做了副主席。从私交上来说呢，我们是很好的兄弟，那么在此呢，我非常坚决地支持他选择，他最刚开始选择的两票，因为我跟他在心中默默选择的是一样的。
主持人：是一样的，是吧。李炳堃朋友：也就是刘总和陈总，简单的原因就是，非常张扬地说一句，其他四位董、总想到的，我也默默地想到了，那么很多我没有想到的，是出自陈总和刘总的口。（第1页，共2页）页码：1 2
主持人：好，谢谢，请坐。在我们的人力资源方面的专家，阐述他们的观点的时候，对不起。在我们人力资源的专家阐述他们观点的时候，在我们的亲友团大力举荐的时候，我们十二位来自全国各地十二所知名高校的应届毕业生，已经作出了他们的选择。
现在马上来看一看，我们第二轮投票的最终结果，请看。好，我们现在马上来统计。好，从我们第二轮的投票结果来看呢，形势已经有了一些变化，不知道这个变化是否出乎我们现场所有人的意料，当然他的变化是有原因的，所以我们要在现场来找一找，原因究竟是什么？
孙虹钢：他们两个这个观点，我还都不是很同意，我倒觉得这一点说明，我们这些同学还是比较可爱的，因为他们善于学习，第一轮投票明显，他们投票就是凭印象，对吧？而且都是由媒体啊，传导的那种印象，第二轮投票呢，好在由这些企业老总亲自说一些，不管他们说的是忽悠，还是表白，还是真诚，那些都不重要，至少他们开始接触到企业一些比较真实的信息了。
A:其实我投的两票是大连路明跟车总这两个票，这两个公司，那么我想说的是，今天其实我们坐在这里，我们代表的不仅仅是我们自己，而代表的是六百万，即将毕业的大学生，那么我想我们就要代表出大学生的一个心声，不能因为在现场，跟我们个人的一个理解。
主持人：所以你还考虑了别人的需求。
A:对对对，我有这样考虑，那么我觉得车总跟肖总，他们提出了一个想法，就是允许给大学生犯错误，我觉得他把这个，他把这个观点给提出来了，我们到了一个新的企业当中，他给我们一个充分的机会犯错误，并且给我们一个充分的空间去犯错误，他们不惜这样的成本，我觉得这是让我钟情于这两位老总的一个重要的原因。主持人：在下一轮的这个阐述当中，我们将会听到类似允许他们把大学生送到国外去培训，允许他们一来就拿高薪，允许他们一来就做主管，类似这样的一些成长空间方面的表白，但是这是我的期待，不知道有没有，来，谢谢请坐，来，我们继续来看一看，这个宅急送，陈平先生这次收获了五票，另外没有投票的，我找一位没有投票的说一说。
陈平：一见钟情的不钟情了。
主持人：对对对，我要问一下陈平先生，刚才第一轮一见钟情的那位，你还记得吗？
陈平：现在不钟情了，已经不钟情了。
主持人：真的吗？真的吗？你刚才看了，是吗？
陈平：我看了，已经移情别恋了。
主持人：但你当时看到她，没有举牌的那一刻，心情是
观众：失落。
陈平：我觉得，我说心里话吧，我觉得小胥可能是怕场上的人，说她向着陈平，她这一票不投陈平呢，其实她心里想投我，我的感觉是这样的。
主持人：来，那我们一定非常关心，这个一见钟情之后又改变了主意的胥琳佳。
胥琳佳：没有，其实只想说一句，就是因为游戏规则是只能投两票。
主持人：是，也就是说他是第三号人选，这个确实有点残酷，好的，那么我们接下来，来看一下东软，东软第一轮一见钟情，是有八个人一见钟情，经过了解之后，有两个人钟情了别人。我特别想问一下涂舜德，刚才有没有听妈妈的话，来，请起立。
涂舜德：其实我这两轮都是投了，都有一票是给了刘总，而且我就是第一轮跟第二轮，这个投票是完全一样的，就是我的立场是很坚定的，就是说，虽然我母亲说的，也确实很有道理，但是我觉得其实这个最后决定，还是我自己作出的。
主持人：你还要硬要争这个面子，妈妈跟你说了，你就说我听妈妈的就行，你还说最后决定是我做的，当然最后这票是你投的，我相信。但是妈妈的远程遥控有没有起作用，妈妈。涂妈妈：不起作用。
主持人：好，当然你刚才宣布，你的这个投票最终走向的时候，我发现妈妈还是很高兴的，因为你们母子，在这个职业的选择上面，还是达成了共识，谢谢。吴建文刚才投给了谁？
吴建文：我一票投给了奥康集团的王总，一票投了大连路明的肖董，投给的王总的原因是什么？因为我觉得王总，因为我是学管理的，因为我觉得人肯定是管理的核心要素，然后在管理的过程中，环境是很重要的，然后我觉得，还有就是我觉得，一个总裁的行为，可以影响到员工和中层领导干部的行为，他能把基层的员工，在一个特殊的环境里面对话，来解决这个张扬的问题，那我觉得他的企业中，应该这种企业文化，是有一定的比重的，我非常喜欢这样的企业文化，所以我把票投给了王总，还有哪位愿意来讲讲，自己的投票，赵晶晶。武汉大学的赵晶晶，刚才把票投给了谁？
赵晶晶：因为我想解释一下，就是说这一轮的投票，可能会发现总数少了一票，那个少的一票，就是我没投的一票，你觉得这里面只能让你选一家，因为我第一轮的时候就把票投给了刘总和车总，我为什么，先解释一下为什么这轮没有投另外一票，就是说如果把第一轮比喻成为一见钟情的话，然后第二轮可能会有一些人会叛变，然后会有一些人会筛选，我想我可能是那个筛选的过程，就是这一轮的话，我觉得车总可能有一些的观点，您的前后，就第一轮，第一次的发言和第二次的发言，会让我感觉到您好像有一点点的矛盾，或者说是您在现场有一点想法，或许还没有特别的成熟，在您的企业还没有实现，这是我一点点的这样一个印象而已，所以说我觉得，如果说把我今天当成一个考官的话，您在第二轮的表现，或许没有让我就是说符合我第一轮的，那样的一个期待，期待越高，所以说失望也就有一点点，所以我就没有，把这一票再投出去，就是那个主持人刚才说，说我把招聘中遇到的全部都返回给他们，就是说刚才我非常同意，就是说我们的方阵里面的，一位成员说的，就是说我们身后代表的，是六百万的大学生，所以今天也请六位，这样一个老总，您允许一下我们这样一个，翻身当家做主人的，这么一个感觉。
主持人：好来给翻身做主人的，大学生群体鼓鼓掌，那我想我们这个硝烟已经日渐地弥漫，我们马上要进入，我们第三轮的考试了，第三轮的投票我们是要来面对一个更艰难的选择和考验，前面的两轮呢，也许都是大家实践当中的一些经验总结，但是这次，我们要进行纯理论的探讨了，大家都知道这次，CCTV2006年度雇主的评选，有三个重要的指标，这三个重要的指标分别是，成长感成就感还有归属感。这三大考察指标在你们每位企业家的心目当中，究竟哪一个指标是排在第一位的呢？电视机前的各位，也可以来判断一下，究竟如果我们站在雇员的地位上来判断一下的话，你觉得雇主会把成就感成长感和归属感，哪一个指标放在第一位呢，就在我们现场的，六位企业家当中究竟哪一个指标会占到的比例最高，马上来看他们的答案，来，六位已经都选好了。我们请六位把你们的答案公布出来，来，王振滔先生选择了成长感，同时选择的还有陈平，刘积仁以及肖志国，所以现场的成长感有四票。车建新先生和王兴如先生，都选择了归属感，我们给六位企业家，每人有一分钟的时间，来阐述一下为什么你会把这样的一个指标，选择在了第一位，他在你的企业当中，究竟有多么的重要？
车建新：我觉得就是说，一个员工到企业来了以后，首先心要先定下来，心不定下来的话，他成长感也好成就感也好，是不可能有的，也同这个夫妻这个结婚一样的，就是说两个人说要结婚的一天，是一定要说我一辈子在一起的，心定下来，归属感，我一定要归属在一起，那么他才会建立很好的感情，那么对企业来讲就是说，这个员工心在这儿了，他就会有这个创新，对吧。也会认真用心去工作，所以说他首先要有这个归属感。
王兴如：我这样，我实际上认真地研究过，日本经济学崛起的这种奇迹，我觉得七十年代以后，日本经济之所以能这么快速地崛起，它很重要的是创造了一个很好的企业文化，而日本经济的这种企业文化的理念，就简单的讲四个字，就是刚才陈先生讲的“爱厂如家”，我想呢如果一个企业家也好，一个企业家吧一个团队，如果把这个企业经营层、管理层，像这个员工的家一样，我觉得什么成就感啦，成长感啦，还有其它的什么，其它的一百个或一千个感觉都会找到的，只要找到这些感觉，我觉着这个企业肯定会成为世界一流的企业。
陈平：我是用排除法来选择成长感，我首先排除了归属感，首先一个呢就是说，归属感有一种满足，没有再创业的动力，没有激情了，你看归属了，有房子，有车，工作挺好，工资也不错，就这么呆着吧，这就缺乏了那种后续的创造激情，和这种向上的激情，所以我就把归属感派也排除了，也排除掉了。成就感呢，第二呢我为什么排除成就感呢，我觉得成就感呢，一个就是说它强调个人的功绩，和个人的能力，而成长感呢，强调是客观环境的平台的作用和企业提供的舞台，因为成就嘛，就我行。成长是企业把我培养成长的，所以这个一字之差呢，可能有这一点区别在这里面，还有一点，还有一点我觉得成就感呢，忠诚度比较弱，忠诚度比较弱，因为成长感的人他有报恩心态，他有报恩心理。他觉得我是从不懂到懂，不会到会，我应该感谢企业，我应该感谢家长。我应该感谢社会，他就报恩心理。而成就感的人他没有报恩心理，他就是我天生我就行，天生我就是第一，所以我来是为你企业做贡献的，不，为你企业挣钱的。你就应该把我供着，所以说呢，他这种忠诚感，你不行我就跳槽，你不行我就跳槽，所以说他这种忠诚感也比较弱，所以我选来选去，最后我就选择了成长感。
主持人：好，来。刘总，您同样选择的成长感。
刘积仁：对，事实上很多的企业在最开始的，包括我们现在大学生，你在选择你第一份工作的时候，你很难选到一个企业，让你有成就感，让你有归属感，因为如果你选择一个已经很稳定的企业，有可能这个企业呢，就归属感的问题就会出现了，因为他已经没有成长的动力了，如果这个企业呢，很有这个归属感呢，那你首先，他要把这个归属感，给予那些有成就的人，所以如果你客观地想一下，成长感是每个年轻人，最最重要的一部分，因为当你获得了，这种成长感的时候，你就有任何的机会，在任何的企业，在你的一生里面永远找到适合你的工作。我们给员工的手册里面，有一句话，是我们可能给予你的东西，只是一种期待，更多的是一种挑战和困难，希望你们通过创造，来创造你自己的成就和收获。
陈慧：在我们的专家的眼中，这样的一个结果，有出乎你们意料的地方，因为其实我们从小受的教育，就是好好学习，天天向上，所以这个向上，更大程度上是每个人都会看自己，今天是不是比昨天做得更好，有进步，有成长，而对于大学生来讲，我相信他们也会，非常看重这个空间，所以我觉得不是太出乎这个意料之外，不知道其他专家的意见
主持人：对，你们如果来选的话，你们会认同谁的选择？
孙虹钢：我觉得还是成长感，因为这样，人在不同阶段他的实际需要，确实是不一样的，刚刚毕业的时候能够跑得比别人快，别人快是最重要的，所以我觉得倒是应该让这些企业给我们讲讲，这些员工比如说在你那个地方，如何能够比他们的同学成长得更快，对吧，比如说你有没有什么样的，真的，快速通道，对不对，在你那个地方，一个成长最快的员工有多快，薪资增长最快的员工，到底有多快等等，是不是？给我们一些实际的一些这个东西。先有归属感，有归属感能够开发潜能，您跟他签了合约，就已经有归属感了，那个很容易，对不对？还有成就，成就就更容易了，我五岁时候的成就感，就是睡觉不尿炕，对不对？我相信我八十岁的时候，一定还是同样的成就感，不一样。
王振滔：所以我觉得就是还是近了一点，就是先要说是成长感，就近了一点，心还没有定下来呢，那你怎么能开发潜能呢，怎么能务实地去做？也许可能跟票数关系，我可能说不好听的可能得罪，我认为大学生出来，他真正用到知识只有百分之十五，其实有百分之八十五的话，在企业当中不断地培养出来，所以我们企业的话，比如说为什么设立个奥康大学，现在第一个EMBA班，第二个EMBA班马上就开始，所以呢利用其它的方法，来培养他们这才是最重要的。
陈平：我就说一句吧。
主持人：好。
陈平：就是有成长感的人，可以产生归属感，但是有归属感的人，未必有成长感。
主持人：这个意犹未尽的争论，马上会通过我们现场的表决，看出大家更看重哪一些，刚才呢毕竟是我们的雇主，从自己的角度出发，愿意给员工提供的一种感受，那么在我们大学生的心目当中，究竟哪一种感受，是他们最看重的呢，他们会评价雇主的提供这些感受，如何来评价他们呢，我们接下来就要用你们的投票，来表达一下你们的观点了，不知道这次谁会拔得头筹，让我们一块来拭目以待，来，大家一块看一看我们六位企业家，在他们各自陈述之后，我们现场十二位来自十二所名牌高校的应届毕业生，他们的最终选择，大家来看一下我们的票数统计，奥康集团在这轮呢拿到了八票，有现场的很多朋友，支持你的成长感的选择，陈平先生呢同样是成长感，但是你只得到了一个人的支持，为什么其他人，没有支持他的阐述，我们待会儿来找一找原因，东软集团有七票，中远船务有两票，路明集团有两票，红星美凯龙有三票。
B：大家如果注意到的话，我三轮选票都是投给了陈总，陈先生和车先生，因为我觉得吧，从整体上看虽然陈先生，他没有和我的归属感选择一致，但是他从某种角度上，他透视出一种哲学，从他的话语中，能够找到一种分析自己，为什么去选择成长感的，这么一种非常能够有说服力的这么一种想法。所以呢，我一直对陈先生和车先生，能够把一种中国的中庸的思想，融会到自己的公司和企业中，这样一种感觉我非常推崇，所以呢我还是无疑地选择了把这一票投给陈先生和车先生，谢谢。
主持人：好，请坐，我们要从这个结果当中，请教一下专家，现场刚才看出来了六位当中，归属感也是属于少数的，而我们现场的十二位的投票结果，也显示出他们更看重我们现场存在的成长感而不是归属感，对于大学生来说，他们的选择是不是代表了绝大多数，是不是归属感？真的不如成长感来的重要。
赵民：我对第三轮的选择，我有三点感受，第一点感受呢，为什么同样选成长感，这个奥康的王总反败为胜，一票变成八票，所以这个票数，我们基本上看不懂，还有这个宅急送的陈总，五票变成一票，其实我觉得主要在，他们刚才的表达当中，一个是这个，做了一个最好的事情，一个是做了一个最差的事情，真的吗？陈总的最大问题，是在他表述的过程中，他批判了另外两个感受，那么你想刚才在猜测的时候，就有三到四位是推测归属感，听到陈总批判归属感的时候，他会是什么想法？所以其实陈总是一个大老实人，是个老实的企业家，他不会做秀，他没有受过训练，不知道在这个场合，像王总，
主持人：恕我直言，你这句话是表扬了一个人，批评了五个人。
赵民：不不不，另外还有三个人，也是不会做秀的，第一个，就是我们的企业家，其实要想想就是在这样的场合，你怎么样的表达，面对这样一个年轻人？所以第二个体会是什么，就是这次大学生的一个选择，反映了他们还是年轻人，他们对自己的职业生涯，只看到最近的三年五年，而没有看到长远，所以他会对一个企业的归属感，认为是放在第二位的，其实随着年龄的增长，这是有很大很大的差异，如果我们选一批博士生坐在这儿的话，结果是不一样的，结果不一样就是归属感。
主持人：其他三位来，你们怎么来看待我们刚才的这个选择结果？
陈慧：我也现在没有想明白就是，为什么你们刚才，那么多人选路明现在不选了，这是我的一个疑惑，就是那些我都没有什么问题，就是你们刚才为什么选了路明，现在又不选了啊？这我也想知道。我能问问他们吗？谁刚才选了路明？而在这轮没有选路明
主持人：两位，你可以挑一位来问。
陈慧：就你吧，常喆。
常喆：因为其实是有四位老总，选择了成长感，这都是跟我内心的感觉，是相契合的，那么我觉得我之所以没有选陈总，和没有选肖总的原因是因为，他们并没有说到我们大学生的心坎上，我觉得只有前面的王总和刘总，他们把这个所谓的成长，不单是在他们企业中有一个深度，同样他还延展到了我们大学，还没有毕业这些大学生的一个广度，他延伸到我们之前的这样一个广度当中，这样刚好说到了我们的一个心坎上，我觉得这个是我改变理由的唯一的一个想法吧。
主持人：那刚才从陈总这边流失的票，还有其他的谁？我想听一听你们是不是刚才专家所说的这样的理由。
陈慧：我想就是跟你们说一句的是，因为作为你们的老师，我觉得你们不能，光让他们揣摩你们怎么想，更重要的是，因为他们今天在这台上，他们要这样做，而更多的是你们要揣摩他们心里怎么想，这对你的职业生涯，是非常重要的。我觉得八零后的同学吧，就是你们，当然刚才我也讲过，就是说他们要揣摩大家，但是真的，我觉得八零后同学，也应该学会，某种程度上适度改变我们自己。为什么？因为他们比你强势多了。主持人：老师都急了，赶紧揣摩吧，别站着了，赶紧揣摩。
常喆：其实我想说的可能是这位老师没有特别特别地理解我的意思，因为在我们华南理工大学就业指导中心的一份调查报告当中显示，我们大学生在毕业之前，有相当于一半以上的同学，都对自己的未来感到迷茫，那么原因就在于我们在大一、大二、大三，这个阶段的时候我们对于企业是没有任何了解的。那么我们需要企业伴随这种成长，是能够在我们初期的时候，就跟我们有一个这样一个沟通，一个渗透，一个接近，我们是这样的一个主导思想。
主持人：好 。
陈慧：我也想问他们大家一个问题，刚才我已经说过了，如果真在职场上，他们比你们强势多了，现在假如说有一个企业，是你一直在选择的，你特别想去这个企业，比如说你对它心仪以久，你说，你说一句什么样话，能说到他心坎上啊。你们想过这个问题没有啊？真的，这个是你们一定要想的问题。
主持人：刚才好像孙虹钢先生，不是非常同意您的这个观点，在您前面让学生，不断地来揣摩的过程当中，我看到您一直在摇头，什么原因？
孙虹钢：我觉得现在就业市场是这样的，这帮学生是属于学生当中的，那个金字塔的那个尖儿。
主持人：是。
孙虹钢：那就业市场我们知道的情况，就是尖儿的学生和尖儿的企业都巨热。往下的都一般。所以呢，他们因为不存在这样的问题，所以让他们去学习很正常啊，不过我想说的，其实是另外几件事情。
主持人：就是您那个，一句话让他们记住一生的那句。
孙虹钢：也不一定。完全是个人建议的那么几句话，第一句话叫做：所有这些企业，我告诉你，他们在对你们好，在提供成长空间等等这些方面，都可以做得到。没有什么分别，因为那是用钱、用态度、用做秀可以做到的，这是第一句话。第二句，你们可能不知道的一件事情，是从我个人来看，这些企业当中，王兴如先生的企业，大概在市场经营当中，可以活三十个月，车建新先生的企业，可能能活三个月。这些企业距离倒闭，永远都只有三十天。所以你们的选择应该决定成长方面，这个好的方面，他们完全可以做到一样，风险方面可能不一样，因此呢，选择权在你们自己，谢谢。
主持人：好，十二位学生代表，你可以对刚才在这个环节当中听到的任何一句话，表达你的反对观点，哪一句话你很不认同。
C：首先我想就刚才这位专家，给我们指导的意见，我一直想说的就是说，您说要我们考虑，我给他们进入这类企业，它倒闭的风险有多大，是吧？我说出来可能，您要说我初生牛犊，或者说我太嫩的一句话，就是说我并没有打算给在座的，六位老总中的任何一个打一辈子工，就是说我为什么来理解，这个成长，成就感和归属感呢，就是说我更愿意，把您六位当作我的长辈，或者说我的忘年交，这样子是我的这样一个个人的想法，成就感对我来说，主持人刚才说，说我在毕业的时候，进入哪个企业我会感觉，我进了这个企业我很有成就感，这可能只是说在我毕业的时候，第一步会比别人的起点高一点。
主持人：对。
C：然后为什么会给我成长感的呢，就是说我在这个企业中，能够学到更多，学得更快，大家现在
专家：那也不一定啊，你可以选择。
主持人：你要让她选择风险她不愿意
孙虹钢：如果你要是像我一样的，具有八零后草莓族的特点，我就选这样的企业，一家三十天我就够了，每家倒闭的时候，我都拿一笔很优厚的补偿金哪，对不对？我说的只是，那只是一种现象，建议各位作为你们考虑的因素之一而已，对不对？就是那个世界不是只有对和错，只有黑和白的。有很多种选择，那选择什么不重要，重要的是在你做选择之前，知道有多种可能。谢谢。
主持人：好，来，穆爽。刚才你也听到了，哪个观点最不赞同？
穆爽：但是我们这边，不是案例分析大赛，也不是什么亲情感动大赛，我想每一个企业背后，都是会有很多，就是感动人心的故事，而我们大学生也不是说，所有的八零后，代表某一个就是特殊的现象，我们也是，从我们个体来说，我们个人，每个人也有自己的性格，而我作为代表，六百万应届生的十分二之一，今天在这里，我只想对陈总说一句话，就是我非常欣赏您的，关于归属感的定义的解释，而且我觉得就是可能是，个人的性格上面的关系，我觉得我从第二轮到第三轮，一直都选您的票，我觉得就是代表了一个，个体和对企业的这种认同感，谢谢。
主持人：好，谢谢你，三轮投票过后呢，其实大家看到了，这个票数起起落落，这个现场的所有的变化，都可以用变化莫测来形容，因为我们真的不知道，在下一轮投票开始之前，他们的票数将会产生怎样的变化，现在我们的六位企业家有没有最不服的，我们给一位代表来申诉一次，看到现在的最终的结果，这是我们三次投票之后的结果。有没有谁。
陈平：我是最服的
主持人：您是最服的。肖先生，你只有一句话的申诉机会，这句话要告诉大家，你们误解了我，你们对我了解不全面，但您只能用一句话来告诉他们，怎么样让他们重新改变，自己对这家企业的认知。
肖志国：其实来讲，我要说的来讲，就是大学生更应该多了解社会，了解你们的这个职业规划，该怎么做。
主持人：这句话的潜台词是，刚才你们对我的确了解不够，甚至对社会了解不够，对择业的现状了解不够，对未来的前途了解不够，但是今天呢，我觉得是一个非常好的一个探讨，大家在每一轮投出的票，其实都是把自己心目当中，对最佳雇主的一个期待表达了出来，而今天我们现场的六位呢，他们展示的也是各自的一个风采，我想在每一个人的心目当中，肯定对最佳雇主一定会有一个自己的理解和想象，所以呢即便是票数在这里，那么我们还可以用每个人的想象，把最佳雇主的想象描绘得更丰满一点，好，来，六位企业家。面对着我们这样一个完美的企业的画像，你们希望添的是哪一笔，谁先来？
陈平：如果说我要是这个遵循我们今天的这个，《对话》的设计的话，我就会画一个人像，如果要按照我自己的想法的话，我会画一个猴像，不画人画猴，把它变成猴。
主持人：什么理由？来，解释一下。
陈平：我会把它画成猴，如果要按照这个《对话》的这个程序呢，我就把眼睛加大。
主持人：为什么？
陈平：因为眼睛是心灵的窗户，所以一定让我们的员工、客户，让我们的政府都通过眼睛，看到我们的内心世界，所以我会把眼睛画大。
主持人：来，
D：我希望呢这个图像，完美图像应该再加两条腿，加两条腿，像个飞毛腿一样，现代企业是个速度经济发展时代，所以我想希望我们的企业，都能像飞毛腿一样，能快速前进。
主持人：好，谢谢你的精彩的一笔。
E：如果让我选的话，加个耳朵。
主持人：加什么？
E：加个耳朵
主持人：加个耳朵，为什么？
E：多听少说，我希望他能换一个心，换一个踏踏实实地，不要老想成就，老想成长的心，换一个踏踏实实的，对企业忠诚的心。
主持人：好。还有哪一位？认为自己有精彩的补充。一定要有精彩的补充。这么多人举手啊，十二位当中我们可能，不能一一地都选了，来，吴建文，来，你补什么，我认为应该多加一张嘴，我觉得优秀的企业，和优秀的企业家一样，应该学会和员工和社会，和自己沟通，在沟通中成长。
吴建文：给他加上几道深深的皱纹，因为我觉得一个完美的企业，必定是具有时代感的，他必须是要在老百姓的口碑中，一起磨砺和锻炼出来的。
G：我想把一个完美企业，他这个人的肩膀上，加上两条双轨，这样的话他就会变成一列火车。我想一个完美的企业，应该是一辆飞驰的火车，你不可能，永远不可能赶上它发展的步伐，但是你可以在正确的站台上，等待他的到来。
H：我希望他能有鹰的眼睛，狼的耳朵，豹的速度，熊的力量，和一颗永远奔腾的心。
I：我希望完美企业的形象，能够是在他们的头脑中，再加一个小头脑，那就是我们的大学生，希望能够协助伴随我们的成长。
J：我想这个完美的企业应该在那个，并不是针对于那个，应该是在他的头上，加一个紧箍咒，应该是有所为有所不为，有是说要有很强的社会责任心。
孙虹钢：他们说的都太浪漫，我觉得基本都不实用，我说重要的两个东西，第一个鼻子，鼻子管两个功能，一个叫呼气一个叫吸气，哪个功能不健康你都会死掉，而且很快，第二个这张嘴，希望我们企业家，最佳雇主这样的嘴里面，从我们的嘴里面，能不能永远不说那些坏的话，比如说，你被解雇了。你敢不敢承诺说，终身雇佣。敢不敢说我们的企业，不搞强制排名，不再搞那些末位淘汰，因为其实我们很多的企业，学所谓的末位淘汰，但是你们学的那个GE也好，还是谁也好，那个末位淘汰，跟他们本原的末位淘汰，差得很远很远，对吗？建议我们企业这张嘴，希望我们不说好话，不是希望我们都说好话，不说坏话好不好，谢谢。
主持人：好，谢谢。
陈雪萍：我觉得完美的企业，应该有一双明亮的眼睛，可以慧眼识英才，发现我们企业发展过程当中，最需要的这些人才，还应该有一颗孩子般的心，可以对任何的事物都有好奇心，不仅仅是对我们自己的产业，也包括对我们的大学生以及对我们所来应聘的这些员工，谢谢。
主持人：好了，谢谢我们现场的各位，让我们的这个完美的企业形象，呼之欲出。今天呢我们不仅仅展示了，这些非常优秀的年度雇主他们的各自精彩，同时呢，我们也希望电视机前更多的企业能够和他们一样，去能够找到令人尊敬，能够赢得人心的成功的砝码，我想当这样的优秀的雇主，在我们身边越来越多的时候，无论是雇主无论是员工，我们才能够真正地享受，快乐工作，快乐生活的每一天，谢谢各位收看今天的《对话》，再见。好，谢谢我们的六位企业家，谢谢我们十二位远道而来的学生和各位。来源：央视《对话》转自中新网（第2页，共2页）页码：1 2
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