黄埔城管力推“网格”管理

　　队员年终考核将与业绩直接挂钩

　　新快报讯(记者　徐静　通讯员　郑伟德　李想）昨日，记者从广州市黄埔区城管大队获悉，该队上月起开始正式实施“网格化”管理，即将全区划分为若干单元网格，以前由负责街道的11名中队长独立承担的责任，如今同时落到负责“格”的149名执法人员头上。

　　城管工作被具体量化

　　黄埔城管大队大队长胡秀忠介绍，城管“网格化”执法是以街道、社区为基础，把全区区域划分成若干单元格，对执法人员责任区域进行准确定位，由网格责任人员全面承担网格内的巡查，发现、制止、处理或上报反馈等职责，对重点区域定点定岗值守。这些队员被划分在了三级网格内，大队为一级网格，各街道的11个中队为二级网格，三级网格则由各中队划分，根据实际情况，可以是一名队员负责一“格”，也可以是两人一“格”或三人“两格”协同执法。据悉，为了严格落实每个“网格”的责任，黄埔城管大队还专门制定了网格化考核评分标准，将城管全部的工作分为四大类26个小项，具体的量化措施则有上百条，每项有对应的分值，满分1000分。年度考核与业绩挂钩记者注意到，考评条款中有一项“罚款额低于2006年同期标准的，每1万元扣10分；罚款额高于2006年同期标准的，每1万元加20分”。此举是否会造成城管队员为了考评多得分而多罚款、乱罚款？胡秀忠表示，罚款全部上缴财政，且该条目的考核情况将与考评表其他的业绩作比照，如果确实因为管区内违法情况大幅减少而导致罚款额减少的，不仅不扣分，还要奖励。此外，如果有队员因执法失误被市民起诉并且败诉，则年终考核的成绩只能是“基本称职以下”或者“不合格”。而对于年度考核分数处于最后几位的“网格”责任人，将进行严厉惩罚，与年终评功评奖相挂钩。