吴伟章：从中国制造到中国创造

　　“东北老工业基地改造，是党中央国务院对发展东北做出的战略决策，它给东北老工业基地带来了机遇与挑战。哈尔滨电机厂作为历史悠久的老企业在东北老工业基地改造的过程中焕发出青春，产生了巨大的变化。”党代会前夕，记者采访了省劳动模范、哈尔滨电机厂有限责任公司总经理吴伟章，他自豪的对记者说。

　　“近五年来，哈尔滨电机厂依靠自主创新实现了跨越式发展，摆脱了订单少，没有合同的困难时期，提高了员工的生活水平，企业知名度大幅提升。”

　　他说，企业要立于不败之地，必须依靠技术创新，虽然近些年企业机制有所转变，但光靠拼“老家底”，企业的优势不可能保持长久，我们现在正借“振兴”战略的机遇，改变企业的用人、分配等机制，公司要做大做强，必须有创新观念，强化研发，突出公司在研发和制造上的核心优势，每位员工只有怀着稳健踏实的工作作风，永不满足的学习态度，勇于开拓的创新精神，才能使公司日益强大。

　　目前，公司已由一个借助外援起家、靠计划经济生存的老国企发展成为自主创新、靠实力打拼的新型现代化企业。“十五”期间公司实现产量5025万千瓦、产值89.6亿元、利润1.4亿元，分别是“九五”总量的3.1倍、2.85倍和5.3倍。从而使公司摆脱了经济效益长期低下的困境，生产潜力得到充分挖掘，外部资源得到有效整合，实现了生产能力的飞跃，产品产量逐年大幅提高，满足了市场高速发展的需求。

　　举世瞩目的三峡工程选择了哈电，哈电也没有辜负三峡的选择。2004年，在三峡右岸机组的国际竞标中，哈电依靠自主创新战胜在左岸曾经指导过他们的“洋教练”，一举中标4台机组，成为第一个独立承制世界最大的水轮发电机组设计和制造任务的中国企业，开辟了从中国制造到中国创造的新纪元。吴伟章说，如今，公司明确了综合实力达到国内第一，经济效益达到同行业先进水平，建设理念先进、科技领先、管理高效、人文和谐的具有国际竞争力的现代企业的“十一五”奋斗目标，提出了实施技术创新战略、人才高地战略、品牌制胜战略、成本领先战略、管理精细战略、企业文化战略等六项战略措施。从而全力赶超世界先进技术，打造哈电品牌，提升核心竞争力，融入国际一体化大市场。（黑龙江日报）