对每个干部不同阶段进行职业发展的培训,应当建立一个规范模型。这个模型至少包括三方面内容:一是明确干部努力方向,制定干部发展曲线图,让培训有效果。二是明确干部的职责任务,制定干部培养手册,让培训有章可循。
每个级别的干部在胜任前都要经过各种不同的培训,包括自身业务培训、思想素质培训、理论修养培训等,看似不一样的培训,实际上不同级别干部,培训程度各不相同。完善、出台这种培养手册,让干部对自己的学习生涯心中有数,有章可循,是促进干部成长的有效途径。三是明确干部的培训考核手段,制定培训评价机制,让培训有的放矢。任何级别的干部都需要培训,培训不能走过场。
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