安溪全景俯瞰
安溪中国茶都——全国茶叶批发市场
安溪文庙
安溪铁观音神州行茶王赛鉴茶现场
安溪城东水闸桥
茶园采茶忙
茶艺表演
10年前，福建省泉州市安溪县因穷闻名天下。一面，上级有领导来泉州，只要邀请他们去看看安溪，多数人脱口而问：要给多少钱？另一面，安溪只要听说上头来人，首先要问的是能给多少钱？
贫困县之帽，确实给安溪县带来了不少好处，一度，安溪发动“举全县之力，攻贫困之坚”大战，遭到不少阻力，有人质问：脱了贫困之帽，凭什么再找国家一年要回上千万！
一场思想大辩论大变革后，安溪人渐渐清醒起来，上级天天给钱，一年一人平均也给不到10元。
安溪人长志气了，变求助为自强。108万安溪人民不再喊山高，不再叫路远，更深层次的变化是，安溪人不再说穷。在县委、县政府的领导下，摘穷帽，奔小康，10年来，连年保持福建省经济发展十佳县，三次进入全国县域基本竞争力百强。
有这样一组数字：2000年，安溪县财政总收入3．2亿元，2006年达12亿元，实现6年翻两番；2000年，农民人均纯收入3345元，2006年5781元，增幅达72％。这组县强民富的数字，折射出党的十六大“放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民”论断的正确，成为安溪人民自强不息的生动写照。
崛起大工业
1985年，未摆脱贫困的安溪，全县工业产值仅为1．1亿元。之后的15年，安溪工业产值勉强接近百亿元。2000年的6年后，安溪工业产值轻松跨越两百亿元大关。
安溪的急速跨越，得益于集约与节约。
安溪，利用国家确定的安溪省级开发区这一平台，按照“一区带五园”的思路，对全县范围内适合工业项目落地的区域进行整合，摒弃各自为阵、谋划握指成拳，将零碎分散于近10个乡镇的低品位的工业小区，统一整合成规划面积50平方公里的安溪经济开发区。同时，加大力度，集中建设，使之成为工业企业集聚的主要平台。
目前，这一平台的作用已初步显现，500多家入驻企业，年创工业产值近150亿元，上缴税收超4亿元，成为安溪发展重要的增长极。
安溪是我国635＃石材的主产区，传统的粗放加工，石材行业年创产值不过4亿元，而造成的环境破坏却十分严重。产区沿线的蓝溪，一度被人们戏称为“流沙河”。近年来，安溪县结合工业区建设，在龙门、官桥等石材主产区，规划建设石材生产集控区，将石材企业一一请进集控区。产业得到最优化的整合，同时堵住了污染源头。
水泥行业是安溪的一大支柱产业，全县年产水泥380万吨，产量占泉州市的2／3，但其中符合产业发展导向的旋窑水泥不足10％。水泥行业技术层次低、产品标准不高，很难进入大城市市场。安溪县大手笔整合，引导全县水泥行业中向有资金优势、原材料优势、技术优势的企业集合，在集约与节约、优化配置资源的前提下，重新组建了三元集发企业，投资10亿元，分两期新建年产400万吨旋窑水泥生产线。该项目建成后，安溪旋窑水泥比重将从10％提高到100％，全县所有的落后水泥生产企业将全部淘汰。
由立窑改为旋窑，安溪水泥品质全面提升。同样生产1吨水泥，旋窑可节约原料10％、节省燃煤20％，降低成本40元，仅此一项，年节约成本达1．6亿元。
成立于2001年的福建三安钢铁有限公司，是一家民营企业。2004年7月全面建成投产后，形成了包括烧结、炼铁、制氧、炼钢、连铸、轧钢一体的冶金联合企业，是福建省第二大钢铁生产基地。2006年实现产铁98．5万吨，产钢101万吨，产材23．8万吨，实现总销售额30亿元，上缴税收1．5亿元。
提及安溪企业家，总有人说安溪企业难做大，其主要原因是，安溪的根脉文化是“宁当鸡头不当凤尾”。在安溪，像三安这么大的企业确实屈指可数；很多颇有成就的安溪企业与三安比，都望尘莫及。而土生土长的本地人——三安董事长林秀成认为，自己的企业确实做大了，但并没有做强做优。要铸造百年不衰企业，出路在于与更高更强企业联合。几年前，三安与福建钢铁巨头三明钢铁集团就开展技术、人才等方面的合作，与“单干”比，合作效益十分明显。为抓住又好又快的发展机遇，去年12月，三安钢铁公司与三明钢铁集团进行全面重组整合。三明钢铁集团以51％股份控股，形式上，“老子”三安一下变成“孙子”，成了地地道道“凤尾”。实质上，是资金、技术、人才、管理、市场等优质要素一次大叠加，其结果是多赢。新公司注入5亿元资金，在2－3年内，新上2条100万吨轧钢、1000立方炼铁、150万吨烧结、30万千瓦的尾气发电等项目，成为福建省强强联合的大集团，竞争的半径迅速突破福建，延伸的也不仅是全国，而是世界。这个新兴钢铁产业园，在未来的2－3年内，将为安溪创造150亿产值、8亿元税收。
安溪，遍地开花的工业布局时代宣告结束，大工业大产出高效益的朝阳喷薄而出，2005年工业增长对全县经济增长的贡献率达51．5％，2006年跃升到67．4％。自然条件恶劣、土地资源匮乏的山区县，今天，迈上了工业化征途。
建设大县城
被称为典型山区县的安溪，导致贫困最直接的原因是交通闭塞。虽然与泉州、厦门的直线距离不过50公里，但几十座千米高山重重阻隔，一个来回得花一天多。另外，安溪有县无城，3000多平方公里的国土面积，仅有0．8平方公里的城区。安溪的真实写照是：横直三条街、一间小百货、两处饮食店、最高四层楼。
没有城市化就不可能有安溪的现代化。而怎样把面积73．36％以上全是高山峻岭的安溪建设成城市化、现代化新城呢？
县委书记尤猛军说，没有任何模式可以模仿，因为安溪的地理条件太独特。
思路决定出路。安溪县从旧框框的“山区县”中解脱出来，寻找自身的优势，以建设大县城、缩小时空距离、突出区位优势为突破口，大胆提出：安溪要融入港口经济圈。
同样大胆的是，安溪要投建全国县级自建的第一条高速公路，这一消息，把沉静的山城搅得惊天动地。
建设安溪直通厦门的高速路，使原本要花1天时间的时空缩短至1小时，这对深受群山阻隔之苦的安溪而言，无疑是个好消息。ＢＴ，一种全新的融资方式，解决了“钱从哪里来”这个最令安溪人发愁的问题。短时间内，双向四车道的高速公路，在安溪动工兴建。
山门打开了，安溪到厦门仅1小时车程，到泉州港只需40分钟。全县行政村全部通了水泥路，通车里程达4000多公里。安溪人自豪地说，这像一次大搬迁，一下把全县搁到泉州、厦门的海岸线上，真正与港口经济圈实现了最短距离对接。
建设大县城，安溪同样大手笔。
城市东拓南进，旧城急速提升，建设大县城，安溪顺着这样的思路舒展而开。向东，启动城区东二环路建设，通过路网建设，将参内、魁斗等东部乡镇的部分区域纳入城区规划进行开发建设；向南，依托安溪－厦门高速路，把城区向南面的官桥、龙门延伸，使城区与龙桥工业区联为一体。通过东拓、南进等一系列举措，安溪县城体量逐年撑大，2000年，县城建成区面积仅为6．8平方公里，2006年增至15平方公里，预计到2010年，安溪大县城面积将扩大到25平方公里。
拉开架构后，安溪先后启动市场建设、学校建设、住宅建设、市政配套、形象建设等工程，不断完善大县城功能。
一座城市，无商不活。年交易量达11亿的中国茶都市场，宛如一块磁性巨大的磁铁，吸引着山里山外的茶农茶商汇集安溪，带动了整个城南片区的人气。看到商贸业对县城建设的现实拉动作用，安溪县又紧锣密鼓地筹划起安溪工艺城、安溪特产城、安德物流中心、安溪建材城、安溪农贸新城等市场建设。这些市场，对安溪大县城的推动作用究竟有多大，我们从安溪三次产业比例的变化可见一斑：2003年安溪三次产业比重为11．7：54．5：33．8，仅2年后，这一比例改为9．5：49．3：41．2。
大同路、中山路、工会、城东、龙津等12个旧城片区实施改造，龙凤都城、世纪豪廷、三远江滨花园、龙湖山庄等25个新区开发建设，富贵特区、富华林美、世纪广场、亿龙城市花园、龙苑新村、三远商城等8个现代居住小区建成。与此同时，相关配套设施、公共设施全面启动，河滨南路、城西大桥、南门大桥完成拓改，城区西二环路建成通车，建安大道、污水处理厂等一批市政设施有序推进；凤山森林公园、龙津公园、金钱山公园、茶都公园等5个休闲公园建成，新增绿化面积104万平方米，人均公共绿地达9．1平方米。尤其是“大龙湖”的建成、“十里诗廊”的完工，安溪县城在日渐长大的同时，也在变绿、变美了！
大县城的建成，出现了两股热潮，一股是农民大量进城。安溪县城近几年来开发的商品房，农民买房占70％以上。居有其屋，平均每年有6万农民从高山举家进城。二是成千上万外迁的安溪和安溪籍的人大量“回归”，其带回的资金流、信息流、技术流四处迸发，尤其是百万安溪华侨带回的全新思维与发展理念，洗心革面了安溪农民。
时空缩短，城市扩大，观念革新。构建大县城，不仅使安溪从山区县一下变成港口经济圈内的城市；更使安溪农民在身份蜕变的同时，思维理念发生了深层次的变革。
构建大茶业
安溪县给自己经济发展做了这样一个定位：工业强县，茶业富民。开始我们认为是错把“叶”当“业”字。随着了解的深入，我们深切感受到安溪把“叶”当“业”的重要，因为，此业挑起另一端——90万农民致富的大梁。
尤猛军说，工业是安溪发展的顶梁柱，但一离开茶业，安溪就会走回老路——贫困。安溪的县情是，3057平方公里的土地，2600多平方公里是山地，期间耸立着115座千米高山。就在陡峭的高山里，仍然生活着70万安溪农民。没有高山农民的富裕，安溪就与小康断缘。全县12亿财政收入，茶业虽然仅占1200万元，但茶业让农民的钱袋子鼓了起来。2000年，全县农民人均纯收入3345元，到2006年，高达5781元，增幅达72％。2006年，农民存款比2000年增长了100％。2000年，安溪农民人均纯收入居福建省12位，到2006年，攀高到第7位。
安溪，像一位巨人在挑担，一头挑的是工业强县，另一头挑的是农民致富，巨人之所以能够迈着矫健步伐快速前行，主要的原因是两头重量均匀。
安溪茶叶，创下全国产茶县诸多第一：50万亩茶园，全国第一；5万吨产茶量，全国第一；茶叶平均价高出全国平均价80％，单价第一；茶叶受益人口、茶农年均收入全国第一；“安溪铁观音”荣获“中国驰名商标”称号，填补全国茶叶类空白，全国第一。
回放“香飘两岸，誉满中华”的安溪茶叶历史，安溪人仍隐隐作痛。上世纪90年代，安溪农民只懂种茶、制茶，不懂市场开拓，茶叶越是丰收，价格越是低。茶贱伤农，一度，茶农曾把自己亲手制作的大批茶叶烧毁，把自己亲手种植的大片茶林砍光。
安溪县及时引领茶业发展方向，提出“建基地、提品质、拓市场”思路；市场打开后，县里又及时引导茶农走“基地建设规模化、产品加工专业化、质量监督标准化、市场管理规范化、服务保障社会化”之路；当安溪茶叶效益如日中天时，县里又提出“以生态化思维抓生产，以工业化思维抓产业链延伸，以品牌化思维抓市场”的发展思路；当安溪茶叶走向品牌化时，安溪县向全体茶农发出号召，“安溪铁观音、和谐健康新生活”全新发展理念。安溪县拾级而上式的引导，使安溪茶叶从粗放型生产、经营走上精细耕作、集约经营轨道，水到渠成之时，安溪县把产品变为品牌，把品牌变成文化。去年开始，安溪县开展以政府为主导的“铁观音神州行”活动，走遍大江南北。县委常委、宣传部长廖皆明说，我们走遍全国大、中城市，不是去替茶农卖茶叶，而是去宣传铁观音，去规范市场，去弘扬铁观音文化，去保护铁观音品牌。
尤猛军说，如果把去年的“神州行”称为“树形象”，那么，今年安溪正在抓一个“练内功”大行动那就是“万人培训”工程。这个万人行动，培训的不仅是茶农，还有茶干部、茶商、茶叶工作者、茶叶宣传者，培训内容不仅局限在生产、管理技术和茶叶制作技艺，还包括大局意识、卫生标准、土壤成分分析、茶叶成分分析、营销策略，确保茶业产业链的每个环节走向和谐健康新生活。
安溪铁观音出名后，清醒、聪明的安溪人知道，水满则溢。今年开始，安溪拿自己的短处开刀，最少实现以下四个突破：一是组织管理上突破；二是产业链延伸上突破；三是品牌自我保护上突破；四是提高茶叶质量上突破。
安溪茶业，圆了安溪人民的致富梦。坐落在安溪南大门的中国茶都，年交易量达11亿元。原贫困面占全县90％的内安溪近90万农民，凭借铁观音，彻底告别了贫困。在内安溪感德镇，全镇70％茶农年均收入超过10万元。
10年前的安溪，靠救济、靠国家财政补贴、靠求助治县抚民，10年后今天，安溪，靠自己强筋壮骨，县财政日益富足，2000年之后6年，自给有余，而且为国家做出了21．4749亿元贡献。更可贵的是，安溪县发展一直追求这样一条主线：追求绿色ＧＤＰ、追求幸福ＧＤＰ、追求和谐ＧＤＰ，发展不以牺牲环境为代价，不以损耗资源为代价，不以今天的政绩、未来的建设成本为代价，实现城市建设大发展且几乎无欠债的优质发展目标。安溪告别了“拖福建发展后腿”、“泉州发展大包袱”岁月，在建设海峡西岸经济区大有所为，在建设泉州现代化工贸港口城市中大有作为。
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