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张学斌首谈扩张风险:创维一步走错 就很难回头(图)

  张学斌说,创维最成功的是有一个很强的职业经理人团队。东方IC/供图

  2004年,创维老板黄宏生被拘,张学斌与临危受命的老将王殿甫一起,带领创维奇迹般地逃离了掌门人锒铛入狱可能带来的连锁反应。2007年4月1日,王殿甫功成身退,张学斌就职创维数码控股董事局主席。近日,在就任后首次面对媒体时,被黄宏生称为“现代企业家”的张学斌表示,创维正在进行一场“大梳理”,并正在展开多元化扩张,“我们会采取稳健的财务政策,因为一步走错,就很难回头”。


  合适时机进入洗衣机、小家电

  记者:黄宏生曾经表示,创维要专注于彩电制造,但是现在创维好像对进入白电的领域非常积极,这是否意味着,创维将不再是一个单纯的彩电制造商?

  张学斌:我相信两三年以后,创维相关产业的规模还会增加,对赢利的贡献也会更明显,到时候,你再看创维的格局,将与现在有很大不同。

  我们在合适的时机会进入洗衣机、小家电等领域。创维做白电可以解决两个问题,创维的网络有5000到6000人,如果只卖电视机或自己的品牌,都是浪费。我们的目标是变成专业的分销网络。我们在洗衣机上进行了尝试,重点是研发和市场,运作效果很好。

  3C融合、存储技术、数字电视也提供了新的产业机会,创维可能在机顶盒、有线电视网络改造、移动电视接收设备、上游内容的下载和制作以及上游核心元器件等领域找到机会。数字化甚至让后端企业也可以进入运营等领域,这可能是永恒业务,是金矿。

  记者:但是多元的发展可能意味着创维需要大量的资金投入。

  张学斌:我们会采取稳健的财务政策,因为一步走错,就很难回头。整合目前社会上闲置的制造资源,是最佳的成本控制模式。其实,我们的网上下载、介入内容运营等新兴业务甚至已经吸引了海外投资者的兴趣。新兴业务上,我们可能会考虑引进对业务发展有利的战略投资者,或者回归增长态势良好的A股融资。

  仍将兼任董事局主席与CEO

  记者:创维内部的变化是什么?

  张学斌:在营销体系架构上,以前的“分部—办事处”制,将会被“分公司”制取代,现存的30多个分部、170个左右的办事处经过取舍后,会变为40多个分公司,这也就意味着各地将由管理平台转变为直接进行业务操作。在高管层面,我们不会进行太大调整。董事局成员、产业公司经理层都不会变,只是四个产业公司下面的经营层会有变化。

  记者:按照联交所对上市公司治理结构的要求,董事局主席和CEO应该分立,这是否意味着创维在CEO人选上会有新的变化?

  张学斌:这是一个敏感的问题。上市公司的条例要求董事局主席与CEO分开,这是公司治理的理想结构,但是并不禁止两个职务由一人担任。分不分开,要看是否有利于股东利益和公司发展。从目前的情况看,我们可能还没有准备好。

  记者:你怎么看待人们形容创维进入了“张学斌时代”?张学斌:其实,创维最成功的地方是有一个很强的职业经理人团队。真正能够持续增长的企业,一定不会因为哪一个人不在位而出现大的问题。黄宏生真的是完全放权给我们这些职业经理人。人的生命是有限的,但是企业的生命是无限的,我只是希望能把我们的理想建立起来。晨报记者刘映花
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