(烟台精神优秀践行者⑦) 杜宝栋,让“东星”闪耀世界

　　系列报道“烟台精神”优秀实践者

　　前言：

　　他们或出生入死、他们或拼搏攻坚、他们或默默奉献、他们或为国争先……不管从事哪行哪业，他们有一个共同的特点，就是用自己的行动践行着“烟台精神”：

　　境界高远、追求卓越的创新精神；坚韧不拔、攻坚克难的拼搏精神；胸怀全局、和谐团结的协作精神；海纳百川、诚信友善的包容精神。

　　从2006年12月起，烟台日报传媒集团《今晨6点》推出大型新闻寻访活动———“寻找‘烟台精神’的践行者”。经过两个多月的寻访与读者推选，8个集体或个人成为读者心目中“烟台精神”的优秀践行者。从今天起，记者走近获奖者，探寻他们的心路轨迹，寻访他们的感人事迹。

　　“烟台精神”优秀实践者①一个怒海救生的群体

　　烟台精神优秀实践者② 六入冰水冒死救人不留名

　　“烟台精神”优秀践行者⑶ 十八个孤儿的母亲

　　烟台精神优秀践行者④普京亲自宴请的烟台军人

　　创新 拼搏 协作 包容 从我做起,践行烟台精神

　　烟台精神优秀践行者⑦“亲民院长”李同民

　　烟台精神优秀践行者⑥维和警察在战火中书写和平

　　十几年前，开发区曾流行这样一句话：远看像逃荒的，近看是首钢的。当时，开发区人对首钢东星人的评价是：人最穷，条件最差，素质最低

　　十几年后，这个从深山沟里走出来的国有企业，绝境中谋生存，创新中求发展，不仅以傲人的姿态创造出五个同行业第一，也缔造了一个东星奇迹

　　首钢东星的巨变轨迹，是一代东星人的拼搏史，更是一个“老东星人”的奋斗史。他就是烟台首钢东星（集团）公司党委书记、总经理，首钢电装有限公司董事长，“2006’烟台精神优秀践行者”银牌奖获得者

　　2004年7月28日，在烟台首钢电装有限公司的三期工程竣工仪式上，日本电装株式会社和首钢东星公司共同为现代化压铸生产线启动按钮，宣布试运行成功，这标志着中国内地最大的压缩机生产基地的诞生。

　　2005年7月12日，烟台首钢电装有限公司成立十周年庆典，经过十年发展，烟台首钢电装有限公司已经从形成了年产36万套空调系统、60万台空调压缩机的生产能力，成为当时中国国内技术水平最高、市场占有率最大的汽车空调器生产企业和国内最大的汽车空调压缩机生产基地……

　　很多人可能并不知道，今天蒸蒸日上的首钢东星，曾只是一个蜗居在深山沟里濒于破产的“烂摊子”，而在十几年时间内，将这个烂摊子带出深山走进烟台乃至走向世界的，正是他们的领头人杜宝栋。

　　有人说，东星人是从东北来的一群虎，而杜宝栋就是他们的“头虎”。

　　隔海跨省绝境大搬迁

　　受命危难接过“烂摊子”

　　今天，坐在宽敞明亮的办公室里回想当年的情景，有些往昔是酸涩难言的。

　　对于国营松南机器厂的名字，老东星人并不陌生，这个位于吉林磐石“石虎沟”里的老军工企业是东星的前身。从1969年建厂初期到上世纪80年代初，计划经济体制下的企业生产经营比较好，80年代后，军转民过程中的严重困难，思想观念、经营体制问题，加上地域上的先天不足，企业陷入了困境。在这种情况下，上级公司于1993年调整了企业领导班子，杜宝栋就是从那时接过了这个“一屁股债的烂摊子”。

　　“我上任时，工厂一无产品、二无资金，职工半年多发不出工资，经营环境差，人心涣散，职工队伍很不稳定，工厂已到了倒闭的边缘。”回忆起当时的情景，杜宝栋历历在目：“是坐以待毙还是主动出击？怎样才能使企业尽快脱离困境、寻求发展生存，已经成为首要考虑的重大课题。”

　　在当时的情况下，杜宝栋和班子成员果断决策，制定了搬出大山求发展的战略转移策略，并提出在实施搬迁过程中以产品带搬迁、以效益带搬迁，先生产、后生活的方针，力争做到生产、搬迁两不误。7000多人隔省跨海的大搬迁不是件容易的事，但由于组织得力，他们提前一年就完成了搬迁，更让大伙儿兴奋的是，在搬迁过程中效益不但没有减少，反而翻了番儿，在绝境中创造出了靠自力更生成功搬迁的典范。

　　第一步迈好了，可谁都知道，搬迁不是结束，而是一个艰难的开始。“搬到烟台后一切都得白手起家，资金非常有限，投资要是出现失误，我们是输不起的。”杜宝栋说，有了这种压力，每做一个决策之前他都要反复告诫自己：一定要看准了，千万不能打水漂儿。第1页

　　 7年啃下“硬骨头”项目

　　凭韧劲“拿下”日本巨头

　　汽车空调器项目是东星搬迁后的第一个大项目，在寻找合作伙伴时，杜宝栋们首先瞄准了日本电装。

　　日本电装是全世界第一位的车用空调生产厂，无论科技含量、产品质量还是管理、生产规模都是国际一流，不少国内企业要求和他们合作，但都被拒绝了。1989年，东星公司专门派人到日本电装去谈合作，可人家根本就不和你谈。

　　据了解，东星早在1987年就开始研制汽车空调器项目，7年间先后投资1000多万元和大量的人力、物力，但产品质量问题始终解决不了，投放不了市场。当时职工称空调项目为“空调儿”，大家都没信心，可杜宝栋认准了这是个极具发展前景的好项目。

　　1993年，随着我国汽车工业的迅猛发展，国外大公司纷纷看好了中国市场。借着这个势头，杜宝栋采取了先在国内找市场再以市场换取合资的迂回方法。几经努力，他找到天津汽车公司，准备以韩国大宇合作为前提，采用大宇空调压缩机替代天津夏利原配日本电装产品。就在要签订合作合同时，日本电装着急了，主动找上了杜宝栋的门，要求合资合作。

　　“可真正谈起来那是难极了，日本方提出两个前提条件，一是国家、政府得批准，二是天津汽车公司必须出具配套协议，这两条都是大难题。”杜宝栋说，几番碰壁之后，和他一起谈判的人都泄气了，杜宝栋睡不着觉、吃不下饭，头晕病也犯了。可他明白日本人不是没诚意，而是投资谨慎，所以他没灰心，走直路不行就采取迂回战术，功夫不负有心人，一个个“关卡”被他的诚意和韧劲打动，问题最终迎刃而解。

　　当终于和世界500强之一的汽车空调生产巨头日本电装达成了合作协议，杜宝栋露出了从未有过的笑容。但努力还是获得了回报，这个项目投产当年就创利税2600万元，产品的科技含量、质量均居国际领先水平。

　　十年演绎东星巨变

　　他们创造了5个同行业第一

　　十几年前的开发区曾经流行这样一句话：远看像逃荒的，近看是首钢的。

　　这话一点也不夸张。刚刚从山沟搬到烟台时，东星的7000多名职工家属老小不是住板房就是租农民的房子，一间不到30平方米的房子里挤着20多个人。职工手里没积蓄，几个月没开工资，买菜要买最烂的，海鲜根本不敢问，身上是衣衫褴褛，真像逃难的一样。那时候，开发区人对东星人的评价是：人最穷，条件最差，素质最低。

　　这一切，杜宝栋看在眼里疼在心上。“我心里真是象刀割一样难受，俗话说‘兵熊熊一个、将熊熊一窝’，这一切还是说明领导无能。”杜宝栋说，这种压力和责任感逼他暗下决心，立志尽快把企业做好，让职工住上好房子、穿上好衣服、扬眉吐气、挺直腰板做人。

　　杜宝栋无疑是个善于抓住机遇的领头人。1997年，由于技术难度大，国内仅有几家工厂生产高速线材轧机用的辊环，一部分还要依赖进口。杜宝栋敏锐地感觉到这是一个难得的市场机遇，立即组织成立专门班子开发这个项目，仅用了8个月时间就拿下项目，于次年生产出合格产品。目前，该产品产量已跃居全国第一，成为东星的又一个经济增长点。

　　这只是一个小小的例子。在前期走出大山求生存、立足烟台求发展的基础上，在国企改革、市场竞争和技术进步的探索中，东星走出了一条“择优引进、消化吸收、自主创新”之路，初步形成了跨越式发展的基本模式，这是东星这几年最大的变化。

　　时至今日，烟台首钢东星（集团）已形成了16个经营实体，到去年底，东星（集团）公司总资产已达22亿元，实现销售收入16.7亿元，利税2.7亿元，实现了超常规跨越式发展的东星已跻身大型国有企业行列。他们的汽车空调全系统、车用空调器管路、钕铁硼磁性材料、微机锅炉保护器、高低压开关柜、石油射孔弹壳、高速线材轧机辊环、棒材打捆机、轧钢用方坯结晶器等产品已达到国内甚至国际领先水平，创造了同行业的五个第一，这不能不说是一个奇迹。现在，东星人干劲足、生活好，腰板儿真的硬起来了。第2页

　　 开弓没有回头箭

　　“头虎”带出东方之星

　　“在那么艰苦的条件下带领大伙儿走出山沟，在烟台、在全国闯出一片天地，这股子劲儿到底从哪儿来？”记者问。

　　“动力其实来自于压力，来自于一把手和班子成员的责任心与使命感，成功源于分析决策 能力和学习执行能力。”杜宝栋这样回答。

　　当十几年的艰苦奋斗被浓缩成这样一句话时，或许只有亲身经历过的人才能体会其中蕴含的艰辛。

　　杜宝栋老家是武松打虎的山东阳谷县，在困难时期，父亲带着全家闯关东到了吉林，从小到大，杜宝栋受过不少累吃过不少苦，可他说，领着六七千口子职工和家属扭亏脱困更苦更累。在一次座谈会上，杜宝栋曾说过：“这些年我们一直如临深渊、如履薄冰、小心翼翼、战战兢兢，因为我们承受了太多的压力，我们一直在把这些压力变成动力。”

　　采访中，记者了解了这样一件事。搬迁到烟台后，厂里发动全体职工给企业取个新名字，大家积极性很高，一共提出了几十个备选厂名。当时杜宝栋向班子和职工提议新厂名叫“东星”，大家同意了，可当时许多人不太清楚为什么要叫“东星”。

　　后来，企业发展壮大了，有人问起杜宝栋为什么给公司取名取“东星”时，他的神情里满是眷恋，他说：“那时我们心里就有一股劲———走出大山了，开弓没有回头箭，我们不单要在烟台扎下根，还要在胶东半岛干出个名堂。”

　　从一名普通工人到企业领头人，杜宝栋带领东星跋涉的每一步都是脚踏实地的，东星集团十几年来的的发展轨迹和翻天覆地的巨大变化，不仅成为国有企业成功改革的时代缩影，也缔造了一颗名副其实的东方之星。

　　人物介绍

　　杜宝栋，男，1949年出生，中共党员，工商管理研究生，高级经济师，烟台市政协常委。现任烟台首钢东星（集团）公司党委书记、总经理，首钢电装有限公司董事长，烟台首钢磁性材料股份有限公司董事长。自1996年起至今，杜宝栋连年荣获首钢总公司劳动模范和优秀、模范共产党员、烟台市优秀企业家等称号，1998年被评为山东省劳动模范，2001年被评为山东省优秀共产党员，2002被评为山东省优秀企业家，2004年被评为山东省诚信企业家，2005年荣获全国劳动模范，2006年，荣获烟台市总工会“五一劳动奖章”。