上中下游都应提升技术和品牌

　　台湾纺拓会董事长王文渊把脉产业发展

　　本版文／图早报记者杜连财汪广英

　　中国台湾的纺织产业从上世纪40年代开始重建后，经过10年发展，奠定了民生工业基础，并自轻工业一路往资本密集及技术密集型工业发展。

上世纪80年代发展高科技工业以来仍不断调整产业结构。近年来，其技术创新、发展品牌及创意产业的崛起，更是引起业界关注。

　　上月在北京举行的全球纺织经济论坛上，台湾纺拓会董事长王文渊从中国台湾纺织产业的发展经验切入，道出了全球产业发展标杆及全球纺织产业趋势，并就纺织产业发展趋势简单提出思路。

　　创新力标志产业竞争力

　　上世纪60年代，台湾勤奋的人民以劳动力为产业贡献竞争力。经过20年的发展，随着大量自动化设备的投入，生产力变得非常重要，产能及产量成为评估的指标依据。

　　1990年质量开始受到重视，品质要符合ISO国际标准才有竞争力。并且，随着后配额时代的到来，创新力成为产业竞争力最大的指标，以创新应对时代改变，以新技术支援创新。有创新力的企业才能在市场上跃升、成长。

　　王文渊说，品牌是企业形象的表征，因此台湾纺织业上、中、下游都积极投入技术创新及品牌行销。他说，企业本身就是品牌，其内涵是品质，机能服务给下游客户以信心。例如台化公司即以SUNYLON作为尼龙品牌塑造优质尼龙纤维形象，尤其是去年成功开发的白竹炭尼龙纱深受市场好评。

　　台湾纺织产业的上游以成为全球机能性纺织品发展重镇为目标，进而成为最佳机能性纺织品供应来源。

　　中游产业则致力于发展高机能、高值化机能型布料。中游织布染整业致力于提升设计研发能力，创造机能性布料的品质信誉。如福懋兴业近年来致力于机能性布料的开发，并以各类机能分类命名，提供吊牌给成衣厂，进而行销全球市场。其中，abletex已成功与诸多知名运动服饰品牌合作产销。

　　下游产业致力于从OEM转成OBM。下游的服饰业及通路直接面对消费者，更需重视品牌的建立与维护，而成衣业目前最受人瞩目的是从OEM走向ODM，再到OBM。

　　目前在祖国大陆，建立品牌通路的中国台湾企业包括台南的TonyWear，内衣品牌欧迪芬，童装品牌丽婴房及巴布豆等。聚阳实业目前在台湾自创品牌PicaPica也是很好的范例。

　　转向服务型制造业

　　王文渊说，制造业已不再只是单纯的制造业，已转向服务型制造业发展。企业社会责任已经成为企业持续发展的重要课题。在趋势转变过程中，惟有创新、研发与新产品、新技术才能迎接激烈竞争。

　　地球暖化现象日益严重，环保议题逐渐被全球企业所重视。“全球化浪潮使得世界变成扁平化，企业不得不进行全球布局，否则将被巨大浪潮所淹没，串起全球产业供应链的企业将得以持续发展。”他说。

　　绿色纺织品日益重要

　　全纺织企业面临供需失衡的产销环境。虽然原材料价值屡创新高，但终端产品在供过于求的压力下，纺织成衣价格竞争越来越激烈。供应商必须扮演全面服务客户、完全满足顾客的角色，使得全方位服务需求增强。

　　王文渊介绍，接受个性化的风潮，强调舒适、健康、安全的机能性纺织品大量兴起，使得少量多样化的订单逐渐被接受，以消费者为导向，或为顾客量身定制的创新研发逐渐被制造商所重视。品牌通路商对交期准确及交货速度的要求越来越苛刻，快速反应市场机制已然形成。

　　他说：“消费者重视企业社会责任及环境保护等全球性共同议题，使得纺织成衣业对人权、有机棉环保纺织品等诉求更为重视。绿色纺织品俨然已日益重要。”

　　以技术创新改善成本

　　国际油价居高不下，使得纺织原料价格上升，但大多数终端产品，如成衣、鞋子等售价却因供过于求造成价格不升反降，供应商利润越来越低。因此，品牌行销创造终端产品的价值，即以技术创新改善成本越被广泛运用。

　　王文渊说，在技术创新方面，除了生产技术必须创新外，经营模式也必须全面创新，从原料采购到产品开发和设计管理，最后在客户关系经营及品牌与流通等各方面都应用创新模式来改善成本，在利润压缩的夹缝中发展更大的利润空间。

　　品牌所代表的意义是带给消费者的技术创新、社会责任及优质产品的含义。他认为技术创新代表企业有3M、杜邦公司。

　　当然，致力于减废、节能、减耗也是一种社会责任。比如Tesco提出5亿英镑环保计划；英国零售业巨人Marks＆Spencer宣布一项包括使用回收宝特瓶生产化织成衣环保计划，并在2012年前将达成零废弃物业者的目标；而Nike、H＆M等品牌商重视人权及采购有机棉产品，符合企业社会责任的精神。

　　在提供优质产品方面，一般消费者认为品牌提供优质产品的印象是强烈的，也因此品牌显现的价值和利润常常具有倍增效应。

　　重视纺织业“微笑曲线”

　　在生产链上，深耕研发创新与品牌行销一直是企业致力实行的策略，因为这两端所创造的附加价值最高。

　　全球化潮流下，研发和行销离不开生产，无特殊规格而大量生产的产品附加价值低，所以企业必须培养低成本的制造能力。交货期短，市场反应速度快的产品，对纺织制造商而言，其附加价值较高，具备弹性及快速反应的制造能力非常重要，也就是说，纺织产业除必须深耕两端的创新研发及品牌行销外，还要具备弹性生产制造能力。因此纺织产业应对这一潮流提出“微笑曲线”发展策略，积极调整生产基地，透过扩大与深化协同工程及深化设计服务能力，以及生产运筹管理、后端增值服务，为企业创造更大的发展机会。