院党委书记田景堂（左一）率干部、职工们欢送李文春（右一）出席市劳模表彰大会
天津百货大楼扩建工程
荣获建设部优秀工程勘察一等奖
金皇大厦
荣获国家优秀工程勘察铜质奖
远洋国际大厦
荣获市级优秀勘察二等奖
天津市博物馆
泰达足球场
开发区会展中心
题记：面对竞争白热化的市场，李文春对内深化改革，狠抓管理和创新；对外加强服务，开拓市场，使天津市勘察院管理水平和创新能力显著提高，经济效益取得了历史性的突破，2006年，全院完成收入2.06亿元。他用勇于开拓的精神，换来了勘察院的巨变。以自己的行动，诠释了一名新时期劳动模范为企业发展所思所行、拼搏奉献的情怀。
编者按：
岁月如歌。我市各行各业的劳动模范为铸就天津的辉煌做出了重要贡献，为全社会树立了光辉的榜样。
劳模精神，是我们伟大民族精神的重要体现，是激励全市人民全面落实科学发展观、推进滨海新区开发开放取得新突破、推进和谐天津建设取得新成效、实现天津又好又快发展的精神动力。
一代又一代劳动模范，以自己的实际行动铸就了爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神，用自己的辛勤劳动谱写了如歌如泣的动人赞歌，推动了天津的社会进步和发展，带给人们感人至深的心灵冲击。他们曾经让我们的心灵怦然一动，他们曾经让我们的泪水盈满眼眶。
劳动模范不愧为民族的精英、社会的栋梁、人民的楷模，是推动时代前进的强大动力。榜样的力量是无穷的，劳模精神要发扬光大。
值此2006年度天津市劳动模范和模范集体诞生之际，本报特推出《劳模风采》系列专题报道。让我们和劳模们相聚在这无声的世界里，用笔、用镜头展示劳动模范在构建和谐天津，在滨海新区开发开放中建功立业、亮点频闪的风采；聆听他们开拓进取、创新求实的奉献之歌。
天津市勘察院成立于1979年，是以岩土工程勘察、工程测量、建筑与岩土工程设计和桩基施工、工程测试为主的专业化综合性生产科研单位。是天津市最大的综合性工程勘察单位之一，国家综合甲级勘察单位。拥有工程勘察国家级综合甲级资质、岩土工程国家一级承包资质、桩基测试国家甲级资质、工程测量国家甲级资质、建筑设计国家乙级资质、工程监理国家乙级资质和深基坑支护设计专项资质。
承担着我市的土地拨地测量、规划道路定线测量、勘测定界测量、地下管线测量、建筑物沉降监测、建筑物规划定位与竣工测量任务，完成了我市规划勘察、工程咨询、地质灾害评估及工业与民用建筑的工程勘察、桩基础设计施工和检测项目等一大批有影响的重点工程项目。被评为全国建设系统勘察设计综合实力百强单位，并通过ISO9001：2000国际质量标准认证。
曾经的辉煌也难抵市场竞争白热化带来的冲击，2002年，天津市勘察院(以下简称“天勘”)陷入困境之中。要让天勘重振辉煌，市规划局领导班子下定了决心，让谁来担此重任？他们将信任的眼光一致投向了业务精懂经营的李文春。1
走出发展低谷
带着上级领导的信任和重托，李文春出任天勘院长。海洋勘探的专业背景，22年天勘的工作经历，卓越的经营管理才能，使李文春深知天勘的软肋在哪里？重振天勘辉煌的招法又是什么。上任伊始，李文春的几招出手了——
一是牢牢地抓住发展的这个主线，始终坚持“发展是硬道理”，以生产经营工作为中心，一心一意搞好经济建设；
二是坚持以市场为导向，大力灌输市场意识，顺应市场经济的潮流，以积极的姿态投身于市场竞争；
三是坚持求真务实的工作态度，不为利益所左右，在质量上一丝不苟，体现了一个综合大院所应有的风范；
四是坚持科技兴院，大力引进人才，加强人才队伍建设，技术上勇于创新，大胆闯市场。引进新工艺，积极开发新的技术业务；
五是坚持改革，兴利除弊，用改革的方法克服工作中的困难，用发展的眼光解决前进中的问题。
针对院里在管理上存在的问题，李文春按照现代企业制度的要求，逐步改进管理模式，建立新的管理机制，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系，全面提高执行力。
从强化管理入手，李文春大胆改革旧的管理模式，提倡科学管理，从粗放型向集约型转化。修订了全院96项规章制度，把机关管理人员从90多人精简到30多人，制定了明确的岗位责任制，并且全面推行项目经理负责制，划小核算单位，调动了职工的积极性。全面整合优化资源配置，加强成本管理和过程控制。院逐步理顺了财务管理程序，规范财务管理制度，建立并完善岩土工程单项核算体系，加强成本控制。加强资金使用的计划性和财务经济分析，经济管理水平有了明显提高。设备物资和技术成果资料的管理也取得长足进步，档案管理达到国家一级标准。还通过制度修编，狠抓制度落实，逐步实现了制度化、规范化管理。
随着市场竞争日趋白热化，价格下跌已成为不可逆转的大趋势，利润空间逐渐被压缩，依靠技术进步，提高产品的技术附加值已经成为企业赚取利润的主要手段。摆脱低水平的价格竞争，必须依靠技术创新打造核心竞争力。为此，他积极推动专业技术进步，在科技进步和业务拓展上，勘察、测量和测试专业通过大力推广原位测试技术，引进GPS和高密度电法测试等先进技术设备，丰富了技术手段，提高了产品技术含量，并且向工民建以外的市场以及地质灾害评价、地下管线探测等业务领域积极拓展，取得了较好的成效。岩土专业先后开发出预应力管桩，预应力混凝土方桩、扩底管桩、预应力空心方桩以及后压浆技术、添翼钻孔灌注桩支护等新工艺，以及刚性桩复合地基等新技术，并取得两项专利。2005年以来，先后有14项科研课题通过专家鉴定。新申请各类专业资质7项，工程监理和建筑设计的资质升为乙级资质。
在技术质量上，天勘严格按照贯标的要求，强化质量意识，逐步完善质量管理制度，始终保持了稳定的产品质量，也为天勘赢得了较高的市场信誉。
根据“效率优先，兼顾公平”的原则，天勘建立了重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制。实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点，认真总结经验，逐步形成重实效、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
在专业发展上，推行设备管理责任制和项目经理负责制，实行技术劳务分离，划小核算单位，并逐步健全和完善配套的管理机制，明确责权利关系，充分调动职工积极性，实现利润最大化。对工程监理和建筑设计等非传统专业尝试实行委托管理，并且根据市场发展需求和专业发展方向组建新的股份制公司，借助外部人才和灵活的管理机制，带动发展，增强天勘的综合实力。
当前，企业竞争已经成为技术和人才的竞争，竞争对手之间对人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代价的程度。人才流动的社会机制已基本建立，人们的观念也更加开放。因此，人才流动的趋势更加明显。培养、留住、引进高水平人才成为天勘发展的根本。为此，李文春主持制定了一系列创新激励措施，大力实施“2135”人才工程，调整人才结构，五年中，引进本科以上毕业生50多人，并且通过加强职业教育培训，提高职工素质，除了开展技能培训以外，还先后选派十几名表现突出的技术和管理人员攻读研究生，目前拥有各类注册资格的56人。同时院党委从抓好两级班子建设和干部队伍建设入手，大胆提拔年轻干部，并且全面推行竞聘上岗，优化干部队伍的年龄和知识结构，中层以上干部平均年龄41岁，本科以上学历达到76%。
李文春招招见效，勘察院走出了发展的低谷，步入了发展的快车道——
他们积极参与滨海新区开发开放，先后参与了空中客车总装厂、天津机场改扩建、钢铁东移、京津城际铁路和城市快速路建设等大型重点项目的建设，为天津的经济建设做出了贡献，同时，自身的经济效益得到快速增长。2006年，全院完成产值2.3亿元，收入2.06亿元，分别比2005年增长33%和26%，实现了历史性的突破，连续3年被南开区政府命名为明星企业。
近两年，院先后开发出预应力微型桩等多项新工艺，并取得两项国家专利。2006年，组织开发的吹填土水平排水固结新技术，开辟了软土处理的新途径，得到了滨海委和市科委领导的肯定。“滨海新区软土微结构与地基处理新技术研究”课题还获得市级科技进步二等奖。他组织开发的“城市建设用地规划管理信息系统”，得到了规划局领导的好评。2006年还受市建委的委托，组织编写了《天津滨海地区岩土工程勘察技术规定》等四项技术管理规定。
2005年以来，先后获得2项国家铜牌奖，市部级优秀工程一等奖5项，二等奖9项，三等奖14项，还获得了2项市级科技进步三等奖。先后荣获全国建设系统思想政治工作先进单位，全国工程勘测先进单位，市级模范青年突击队，模范职工之家，局级科技创新先进单位等荣誉称号。2006年，勘察院被建设部授予全国建设系统工程勘测先进单位荣誉称号。
没有辜负上级领导的重托，没有辜负职工们对自己的期望。李文春感到释怀。前一页2
构筑和谐天勘
走出低谷，重振辉煌的天勘今后将如何保持持续发展的内在动力，李文春和领导班子决策，强力打造天勘企业文化，构筑和谐天勘，也是构建和谐社会的必然要求。
完善企业文化理念系统建设。通过调查问卷、查阅资料、座谈讨论等方式，对天勘企业文化现状进行深入细致的研究分析诊断，在此基础上，由院党委首先提出，并经由上而下和自下而上全体员工共同参与和反复研讨，最终形成包括企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业经营哲学、企业价值观等理念在内的理念识别系统。
加强行为文化建设。以在全员范围内开展的“知荣辱，树正风，促发展”主题教育活动为切入点。通过学习教育，查找问题，整改提高和深入广泛的研讨，使全院职工树立正确的“荣辱观”、“价值观”，并且总结提炼出“天勘职工荣辱观”和“职工行为规范”以及各专业、各岗位的服务规范，完成企业行为识别系统设计。
完成企业视觉形象识别系统的设计。通过形象系统的应用，使企业徽标、标准字、标准色、员工制服、名片、办公用品、产品包装及推介、车辆标识、外观形象等一体化，树立天勘的统一形象。扩大天勘的对外影响，为天勘品牌战略造势。对内要使员工每时每刻意识到自己处于一个集体之中，从而使企业产生由外而内的凝聚力量。
加强宣传，营造氛围。围绕企业文化建设计划任务和目标，党、团、工会等组织密切协作，开展形式多样的教育活动。充分利用宣传橱窗、内部刊物和局域网络等多种媒介，加强宣传教育，加深大家对企业文化的定义、内涵、结构构成、特征和作用等相关知识的了解，增强对企业文化建设重要性和紧迫性认识，从而积极主动地投身到企业文化建设之中。在全院范围内大张旗鼓地宣传企业精神、企业宗旨、企业使命、企业价值观等理念。并根据企业理念的内涵，开展形式多样的教育活动，通过多种教育活动，教育、感染、影响，逐步使员工的思想感情和命运与企业的安危紧密联系起来，形成企业与职工同甘苦、共命运的团结的集体。
在企业文化建设方面，天勘始终把企业文化作为一种管理手段与实际工作紧密结合，制定了企业文化建设规划，成立了企业文化领导小组和推动小组，通过组织讲座培训、编写专刊，使干部职工加深了对企业文化的认识。
组织企业文化调研，使职工对于企业生存环境、市场前景、竞争对手以及自身的综合实力有了深刻认识。在推进企业文化建设过程中，天勘通过对先进事迹和个人采取多种形式加大表彰和宣传，引导职工树立正确的价值观。着力推进民主管理，完善组织制度，并积极开展合理化建议活动，使民主管理工作做到经常化、制度化，增强了职工参政议政的积极性。工作之余，院里组织了丰富多彩的职工文体活动，形成了紧张活泼的工作气氛。
现在的天勘是激昂向上的，现在的天勘是和谐温暖的。退休职工高崇善患脑栓塞，家中本来就十分困难。没想到，又是雪上加霜，孩子得了脑瘤。高崇善的困境牵动着天勘职工们的心，李文春带头捐款，在他的带动下，全体职工纷纷伸出援助之手，共计捐款3万多元，帮助高崇善渡过难关。前一页3
天勘好带头人
“诚实做人，勤恳做事；以身作则，严于律己”是李文春一贯坚持的原则，他兢兢业业，以院为家，将全部精力都投入到工作中。
一年365天，无论冬夏寒暑，他几乎没有休息日。熟悉他的人都知道，在他的口袋里总是揣着几张白纸，随时把好的灵感记录下来。
年迈的母亲生病去医院，由于自己工作繁忙，无暇照顾，只能由他的爱人陪伴，而且从来不用单位给他配备的公车，娘俩不是乘出租就是坐公交车。
有时候李文春去外地开会，上午散了会，下午就急着赶回单位，从来未参加过会务组织的旅游，就连随行的年轻同志都感到疲惫，而他似乎从来不知道什么是累，一心只想着工作。他习惯走路去上班，边走路边考虑工作，经常是走着走着就站在路边写了起来，引来行人奇怪的目光。由于常年超负的工作，李文春患上了糖尿病。
2005年的春天，他因劳累过度，出现尿血，在高烧近40度的情况下，他硬是坚持忙完手头的工作，直到下班后才去看急诊，检查结果发现白血球高出正常指标几十倍，当即被医生扣下住院，可是才过了几天，连病因还没有查清，他就坚决要求出院，返回了工作岗位。在他的脑子里似乎只有工作，没有自己。李文春的忘我工作精神，深深感动着职工们。
他始终把“无私有情，一心为公”作为自己的座右铭。在工作上，他是一个对下属严格要求，一丝不苟的威严的领导。然而在工作之余，他却是一个充满人情味的兄长，积极帮助职工解决生活上的困难。有的职工因为子女就业上学等问题困扰，不能安心工作，他就四处奔走，想方设法帮职工解决困难，解除职工的后顾之忧。他不仅对周围的同志关怀备至，而且还时刻不忘记回报社会，从2005年开始，他和院里的其他几名干部结对资助了内蒙古四子王旗的6名贫困学生。
无论是工作还是为人，李文春始终都把“诚实”二字放在首位，他经常对周围的同志和各部门主管技术质量的同志讲“做人要诚，做事要实。尽管市场经济是以利益为目的，但是必须要以诚信为根本。只有为人坦诚，才能成就事业。只有讲求诚信，才能赢得竞争”。他不仅是这样讲的，更是把这种思想落实到具体工作当中。把客户当成朋友，不为利益所左右，在质量上一丝不苟，教育职工认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,主持修订了有关的制度规定，规范质量管理工作，并且把质量目标分解到部门和岗位。在对待生产中弄虚作假的现象，他更是毫不姑息手软，提请院领导班子和职能部门，严格按照院内的有关规定，对作假者做出严肃处理，在职工中引起了震动，及时刹住了只重个人收入，忽视单位质量信誉的不良倾向。
李文春一贯强调“优质的成果来自于优质的工作”。为此，他创新质量控制方法，从修订完善工作流程、明确岗位责任入手，扩大质量控制范围，强化质量预防，狠抓源头质量，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人。正是由于从生产到管理建立了一整套质量保证体系，并且狠抓制度落实，从而确保了成果质量连年保持合格率100%，并创出了许多精品工程。近两年，先后获得15项市级以上优秀工程奖励，其中《天津市卫生防病中心工程岩土工程勘察》获国家级优秀工程银质奖，《华信商厦岩土工程勘察》获国家级优秀工程铜质奖，在2006年的全市评选出的8项优秀工程中，天勘就获得4项，充分显示了技术质量的领先优势。
他在致力于提高天勘的成果质量同时，还摒弃狭隘的本位主义思想，以高度的责任感为提高全市勘察行业的技术成果质量而奔走。在他的倡议和推动下，2006年，市建委委托勘察院牵头组织了全市勘察行业质量大检查，为天津的基础建设做出了应有的贡献，为全院赢得了良好的社会信誉。
李文春就是这样以实际行动践行着自己的座右铭，体现着一个劳动模范的品格。他不满足于自己取得的成绩，又将目光凝聚在天勘充满艰辛和希望的明天——
文化立院、改革兴院、人才强院、科技富院，把天勘建成天津市的综合地质技术中心、工程勘测咨询中心和勘测资料数据中心，经济规模达到4亿元左右，使天勘综合实力、创新能力、服务能力、竞争能力显著增强。成为“立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代科技型企业。前一页4
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李文春，1977年7月毕业于山东海洋学院海洋勘探专业。1977年至1979年渤海石油研究院技术员。1979年至1980年天津市测绘院技术员。1980年至1992年任天津市勘察院经营部副主任、主任。1992年至2002年任天津市勘察院院长助理、副院长。2002年至今任天津市勘察院院长兼党委副书记。
现为教授级高工，国家注册土木工程师，天津市评标专家、天津市勘察设计协会副理事长，中国勘察设计协会勘察与岩土分会常务理事，天津城市规划协(学)会城市勘测专业委员会副主任，天津市岩土工程专家委员会专家。
荣获“全国建设系统勘测行业优秀企业家”、“2006年度天津市劳动模范”称号。2006年被推选为南开区人大代表。前一页5
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