海尔洗衣机借高端之势 预热“假日经济”

　　五一黄金周作为洗衣机销售的重要一环，历来被厂商视为“实力之战”。在这一关键战役即将打响之前，海尔洗衣机率先发力，为洗衣机市场开拓了一种新的市场推进模式：通过“金字塔”的高端聚合效应，将新技术置于战略制高点，从高端发力预热“大盘”，从而为自身和洗衣机市场的五一销售开启了新一轮高端化探触，牵一发而谋全局胜。

　　2007年是洗衣机市场竞争更加激烈的一年。从高端到中端，都将面临品牌重新定位和市场布局的新的调整。从整个市场走势来看，中国目前洗衣机的消费水平还维持在中等偏上，也就是说，高端仍然是07年洗衣机企业发力至关重要的方向。因此，海尔洗衣机在继四月十一日推出不用洗衣粉的洗干一体机之后，七天之内又推出了第二款高端机型“领袖”系列，再次挑战了行业“加速度”极限。

　　从这一事件可以看出，海尔洗衣机在高端市场的布局是按照“金字塔”的模式层层展开的。从“双动力”洗衣机到“不用洗衣粉”的洗衣机到“阳光丽人”洗干一体机再到“集成版”的“领袖”系列洗衣机，海尔通过自主开发，将消费者的需求进一步细化，对高端市场按照“点对点”的供需模式进行布局，让整个高端市场呈现了更加集约化的状态。

　　据悉，海尔洗衣机今年对国内农村市场也进行了战略定位，在五一前后，海尔洗衣机将有大的策略进入农村市场，实现整个中低端市场的嵌入，从而促使农村市场翻番增长。

　　领衔高端，率先发力，是海尔洗衣机五一的一项重要决策，也是对消费者需求的全局之举。中国洗衣机要想达到秩序化规范化的“假日效应”，就需要从消费者的不同消费着力点出发，制定符合企业自身的销售模式。海尔洗衣机此举不仅是对消费者责任感的体现，也是对企业的理性定位。这种定位必将使海尔洗衣机在“假日效应”中脱颖而出，实现对传统的颠覆和超越，创造卓越的