“王海班”“转型”记（“五型”班组篇）

　　在“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组竞赛中，中国石油抚顺石化分公司石油三厂王海班组正在创造新的企业与社会价值。

　　翻开中国石油抚顺石化分公司石油三厂王海班组的事迹簿，既没有惊天动地的壮举，也没有动人心魄的豪言，他们只是把一个普通岗位工人应尽的职责做到了极致。

他们具备爱岗敬业的奉献精神，具备勇于创新、争创一流的进取精神，具备遵章守纪、严于律己的自律精神，具备以人为本、团结协作的团队精神……工人阶级的优秀思想品质在“王海班”得到了集中体现。

　　多年来，全班员工在王海的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组，强化了班组建设，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

　　3人胜任11个岗位的全能操作，8人具备1人操作3岗的技能。“王海班”把提高全员操作技能作为培养合格工人、造就创业团队的基本条件，通过实施结对帮带、技术练兵和事故剖析等多种途径，向大家传授工艺流程、生产操作和事故预案等方面知识，使人人都成了岗位操作能手。

　　每年为企业增效72万元，“王海班”以效益为中心，在职工中推行“四勤优化操作法”，合理调控燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标，使生产装置始终处在运行的最佳状态，产品质量、产量、效率一直为全国同类装置生产的排头兵。

　　“王海班”坚持科学规范的内部管理，以安全生产、完成指标、工作表现和劳动纪律为主要内容，实行百分制考核方法，与物质利益挂钩，组织全员参与管理，使班组处于严细的管理之中，保持了稳定安全良好的生产秩序。

　　在踏踏实实的工作中，“王海班”荣获了一连串荣誉：先后荣获全国职业道德建设百佳班组、中国石油集团公司“百面红旗单位”和“全国五一劳动奖状”荣誉称号。