立体推广偶像捆绑

　　在昨天的NBA大篷车里，上午的人群明显比下午来得稀少，而根据调查，有半数以上的人都称早上是在收看姚明所在的休斯敦火箭队与爵士队的季后赛第七场比赛。

　　早上看完姚明的比赛、下午抱上篮球到大篷车上亲自体验一把NBA，是绝大部分篮球迷在昨天做出的选择。

　　2006~07赛季，NBA在中国地区的电视合作伙伴从32家增至51家。2006~07NBA赛季开始到目前为止，NBA在各电视台的转播的总收视人数已达到3.47亿观众。

　　在2006~07赛季，洛杉矶湖人后卫科比·布莱恩特的球衣在中国的销量排行第一。丹佛掘金的阿伦·艾弗森及火箭队后卫麦蒂分别排行第二及三位，而中国的姚明的球衣销售量则排行第六。上个赛季在中国售出印有NBA品牌的产品合共超过四亿件，包括500多种不同种类的产品及由25家消费产品伙伴开发的产品。

　　也许很多人都听过这样一个关于NBA的故事：20年前一个美国人在中央电视台的传达室等了一个多小时，他是来赠送NBA节目转播权的，直到1998年以前所有NBA节目基本上都是免费赠送信号和内容，而NBA仅仅是在节目中插播几条广告；举办全明星赛时NBA甚至还要自己出钱邀请中央电视台的转播组去美国转播。这个人就是大卫·斯特恩。

　　1987年，中央电视台首次播放了NBA的全明星表演赛，当时的收视率现已无从了解。但是20年前，NBA为中国的电视台免费提供信号，今年又有15家地方电视台要向NBA购买转播权，这正是一种经营方式的落地。而实现这种落地很大程度要归功于姚明——这个NBA的中国偶像的崛起。

　　当中国观众已习惯于收看NBA的电视转播时，NBA的经营者们便开始琢磨如何让中国观众在比赛中看到自己同胞的身影，于是，NBA造就了身价一亿七千万的姚明。自姚明加盟NBA后，中国对NBA的关注程度节节攀高，NBA也乘势大力拓宽中国市场。几乎在姚明加盟火箭队的同时，NBA北京办事处成立。2003年初，NBA中国网站正式开通，“我们在中国播放NBA赛事的电视合作伙伴已增至14个。”叶锦雄如此总结NBA在中国市场上的斩获，而这显然还不是全部。

　　大卫·斯特恩入主后，要把NBA发展成世界级重要赛事，达此目标就必须招揽世界级球员。现在，所有人早已知道，姚明的“极致使用”，是NBA为了迎合、开发中国市场的刻意炮制，显然这是NBA针对区域细分市场的惯常做法。姚明之外，斯特恩希望为NBA培养更多的亚洲偶像，现在他又看上了易建联。