东庞矿：班组落实“颗粒归仓”（企业黑板报）

　　每一个螺丝帽，每一个道钉都要收入囊中，这在河北金能金牛股份东庞矿正成为一种风尚。该矿以班组为单位点点滴滴的回收，使资源得到最大限度的利用。

　　东庞矿严细材料成本考核，把成本指标落实到生产班组、个人，规范材料、配件的发放与领用，加强对锚杆机、套头、油脂等单项考核指标的跟踪管理，最大限度地降低生产成本。

井下各班组对井下的全螺母、大链、废螺丝、废旧材料的配件明确回收奖励，制定出“废旧物品回收奖励明细表”，员工回收废旧材料和配件，能得到多少奖励，一目了然。

　　该矿机掘一队在生产和检修当中，对当班所领用的材料、配件，由于操作不规范出现的浪费，全部由当班人员“支付”，消耗了多少，是“赢利”还是“亏损”了，“赢利”则奖，“亏损”则要分析原因，认真整改。同时，机掘一队还设立了修旧利废奖金，并将其纳入班组管理之中，班组长具体负责每天领用材料、配件，把好领用关；员工每天使用材料、配件的数量和回收废品废件认真核对，把好源头关。从细节入手，责任制让东庞矿最大限度减少了材料浪费。

　　据统计，仅回收一项东庞矿4月份就节约成本20万余元。