谁能成为重庆房地产品牌名片-

　　“过去外面的人谈到重庆，津津乐道的就是老三篇：吃重庆火锅，看山城夜景，到渣滓洞白公馆接受革命传统教育。”昨天，一位姓吴的读者给记者打来电话，对打造重庆的房地产名片，表达了自己的想法，“现在重庆作为直辖市和长江上游的中心城市，必须有新三篇。

　　怎样的企业才够得上重庆房地产的名片？随后的采访中，读者提出了五大硬标准。

　　美誉度好不好

　　（刘女士银行职员）

　　美誉度的好坏是房地产品牌形象最重要的指标。承诺是银、践诺是金，美誉度不在于你说什么，更在于你做什么，以及结果如何。当你承诺兑不了现，或者欺骗消费者，最终是要被消费者抛弃。

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　　市场份额大不大

　　（赵先生出租车司机）

　　从企业角度讲，没有一定的市场份额，就谈不上规模效益，品牌就难以为继。从消费者的角度讲，市场份额太小，即使你是精品，但惠及大众的比例太小，人们买不到，只能是水中月、镜中花，这样的品牌是经不起时间的考验的。

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　　知名度高不高

　　（汪先生广告公司经理）

　　知名度是指目标受众知晓率。全球性大品牌如可口可乐、微软、麦当劳其知名度之高，已经使得人们几乎没有怀疑心理，只会考虑需不需要，想都不会想其质量有无问题。

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　　市场定位准不准

　　（彭先生大学教师）

　　房地产开发决策最重要的就在于市场定位准确与否：你在战略上是走多元化还是专业化，战术上如何细分市场，如何做到差异化竞争等等。以前万科也头脑发热，跨行业多元化经营，但最终还是回到专营房地产的路上，并且将多品种经营向中高档住宅集中，由此创立了自己的江湖地位，这是重庆房地产界需要认真学习总结的。

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　　核心竞争力强不强

　　（代先生机关干部）

　　企业做大并不等于能够做强，能否做强关键在于核心竞争力。核心竞争力来自企业内部，来自于掌握了先进生产管理技术，有着先进理念和执行力的企业团队，能否调动这个团队的积极性，是决定房地产企业成败的关键。

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　　记者 陈富勇