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民营企业如何建立现代企业制度(2)

  沈青:这样构成一个现代企业制度的一个完整体系,特别是这几年来,很多民营企业发展到一定规模以后,已经深刻认识到家族制企业的不足和弊端,所以在迈向现代企业制度道路的过程中,正在做一些有益的探索,我们一定要看到民营经济在第一阶段,特别是在家族制阶段的时候会存在哪些问题。

  沈青:第一,人员管理素质,普遍比较偏低,特别是小规模化,作坊式的时候管理素质是比较偏低的。

  沈青:第二个产权结构比较单一化,都是以家族资本为主的,家族资本自己一家一户做,做个体户、小老板没有问题,但是要走向规模化,必须要有资本的纽带,如果没有资本的纽带,这个结构是肯定不合适的。

  沈青:第三外来的创业者比较少,或者是外来的管理者比较少,都是一家人,都是老婆孩子兄弟姐妹在一起创业,很多外在的人不愿意进到这样的公司去,这样整个企业的营销人员缺乏、管理人员缺乏、研发人员也会缺乏,这也是它存在的问题。

  沈青:第四,企业的销半径比较短,往往家族制企业或者小规模企业产品的销售半径、市场半径也是相对比较狭小的,这些问题都是在未来走现代企业制度道路过程中,是要逐步认识的,首先充分认识到家族制企业也存在不足,在这个过程中逐步解决这些现代企业制度和家族制企业中如何过渡的问题。

  主持人:郑总您在发展人民电器集团的现代企业制度的过程当中是如何发扬家族制的优点,规避沈总刚刚说到的那些缺点的?

  郑元豹:家族企业的制度就是一种团体的文化,是一种个人的文化。家族的文化,刚刚沈总讲了,是企业进步过来的。靠文化的支撑融入企业管理,就能完善起来,吸引企业经理人进入现代化企业的管理。现代化企业的管理就是要求金融权分离的一个数字量化的管理。从家族企业改制的股份制企业,这种非常难。

  郑元豹:就是一个责任问题。这个责任和思想,但是案例是有,但不是很多。我们的就业问题是一个问题,一个企业做大做强,必须家族企业走出困境的道路,使现代企业的科学的制度管理完善起来,这样才能走出一条路。

  主持人:您在人民电器集团建立现代企业制度的具体工作当中都在哪些方面开展了相关的工作?

  郑元豹:人民电器过去从家族企业“走出来”,我理解,家族企业的实力是有限的,如何变成无限,必须要走股份制的企业。我们整合这种生产力、经济、技术、市场和信息,这五大资源一整合以后,我们就打破家族企业的弊端,与一个人一样,是一个社会责任的需求问题,你承载的社会责任可以大家来共同承担,不是你个人来承担社会责任。所以我们这个家族企业的改制,就是五大资源整合,使企业做大做强,改制家族企业的这种模式。没有这种资源整合就永远发展不起来。不是社会责任的问题,就是一个纳税问题,如果你不改,你的精神引导不起来,所以一个企业管理是一个社会责任、社会使命的问题,不能把自己的企业活活拿在手里面死掉。

  郑元豹:家族企业毕竟是少数,股份制企业是现代企业,今后股份制再明确起来,比如企业走上市道路。我们现在的股份制还是一个很小的范围,今后走资本市场的道路,我们的这种股东的制度,使整个的体制、机制、制度更加完善起来,更加提升一步,更加科学起来,使这个企业走出国门。

  主持人:沈院长,您从经济管理学的角度怎么评价郑从这一套从家族制到股份制改造的整体思路的?

  沈青:郑总刚才讲的结合人民电器的发展,实际上讲了一个非常生动的案例,这个案例是什么,过去是一个小船,它可能适合在长江里航行,但是从四川到三峡到湖北宜昌的时候这个江面就宽阔了,这个船就可以做大了,再驶向大海的时候,可能从一个小船到一个巡洋舰,最后到一个航空母舰,不同的阶段,不同的企业,就一定要有不同内涵,家族制企业的时候,首先最主要的是对企业的控制权,最主要的是控制权,防治资产流失,防止被别人坑蒙拐骗,因为小的时候,只有兄弟姐妹老婆孩子跟着一起创业,到第二阶段,从一个小船变成一个巡洋舰的时候,这时候开始要有船长,要有制度,要有大副,要吸引很多的CEO,外来的经营者,那个时候要进行股份制改革,人民电器十年前把50多各企业迅速的笼络在一起,进行股份制的改造,组建了一个集团公司,这个时候就开始造大船,当这个大船驶向黄埔江,驶向大海的时候,因为太平洋更大,它需要这个船更大,要做成航空母舰级的。

  沈青:下一步进行规范的股份制改造,要做上市,可能就几千股民,甚至上万的股民跟他共同创业、共同发展,什么叫做股份制?股份制就是吸纳社会上所有为你所用的资源,跟你共同发展。这个船长可能仍然是我们郑总,但是这个船上已经有了职业经理人、CEO,也有了千万股民共同推动这个航船的发展,所以资本是企业发展的推进器,资本的推进器要云集在这个航空母舰,人民电器类似这样船上时,必须有制度确保其他股民的收益,如果这些制度得不到保证的话,我把钱都投到了这个航船,结果这个老板自己说了算,独断专行,最后就成了提款机了所以我们中国有很多上市公司就成了提款机了,其中三九集团就出现这样的问题,整个股民募集了29个亿,最后20多个亿都被提走了,去干别的事了,股民的权益得不到保证。

  沈青:所以这就是必须建立现代企业制度。现代企业制度除了有股份制的管理制度以外,还有监事会,还有股东会、监事会,它的还有董事会,监事会,还有股东代表大会,还有国家证监委各种各样的监督,这样的话,我们每个企业家就从过去的无序,当游击队长的时候,你可以很散漫,但是一旦成为正规军时,毛泽东的三大纪律,八项注意,就制约着你必须规范化的发展,只有规范化的发展,才能越做越大,所以家族制企业向现代企业制度过渡是必然的,这也是中国很多的民营企业面临的一个门槛。迈过去了,就可能一片新的天空,新的天地,迈不过去,就可能只能处在一定的规模上,甚至在残酷的市场竞争中,很多企业小腹既安,可能就小腹难安,可能最后就灭亡了。

  主持人:您刚刚说,民营经济是从原先的草根经济逐渐规范发展起来的,您认为从一个小小的帆船发展到一个有船长、有CEO,拥有很多股民这样一个大轮船的时候,需要经历哪几个阶段?

  沈青:第一是创业阶段。创业阶段是每个企业发展的必然阶段,有的企业创业可能要十年,有的企业可能五年,有的企业可能三年就完成了,比如牛根生的蒙牛集团创业就是6年,当然它不是家族企业,他一开始就是股份制的企业,它的体制决定着这个企业可以迅速发展。

  郑元豹:牛根生现在就是家族企业完成了,自己有自己的企业文化。

  沈青:第二个阶段就是高速发展阶段,这个时候开始股份制改造,像人民电器,首先是内部改造,由一个股东形成十几个股东,然后组建一个集团。

  沈青:第三个阶段就是社会公众化。社会公众化这个阶段,严格按照证监委的规定,按照上市规则的规定,进行这个企业的股份制改造,刚才郑总讲了一个很重要的要素就是文化的包容性,刚开始家族文化的时候,说穿了就是地域文化,当地人的文化、家族的特色文化,你要成为一个股份制公司,别人跟你合资合作时,你就要有开放的文化和包容的文化,开放的文化和包容的文化就决定着别人敢不敢跟你合作、合资的过程。

  沈青:第三个,你在股份制的更搞一个阶段,一旦上市,走资本经营的时候,就要有开放式的国际性的文化,也许你的股票在香港上市,你就有千万港民在买,你在美国上市,就过美国国际化的股民在上市,你在未来的德国上市、韩国上市,就存在这样的问题,你就要开放型国际化的文化,所以文化的内涵是不断地要注入新的内涵新的要素,把你的公司变得越来越具备国际化的色彩,和走向全球化的文化特征,如果这个文化体系建立好了,股份制的制度建立好了,建立企业家的社会责任感,特别强调企业做到终极目标就是社会责任,因为这个企业做大了,就不是你家族的了,也不是你一个人的了,是社会的,是社会的,首先要承担依法经营,照章纳税的责任,你还要承担很多慈善事业。全世界最大的比尔盖茨,已经宣布把三分之二的财产要捐到社会上去做慈善事业,像我们人民电器已经累计拿了7000多万进行慈善事业的捐赠,上一次在人民大会堂的捐赠,就是光彩事业,就是说,他们就做了很多的善事和好事,这就是企业的社会责任,最终会走向企业公民,这就是整个完整企业制度发展的四个阶段。

  (来源:人民网经济频道)

(责任编辑:赵健)
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