胡定旭：做好香港“大义工”

　　【来源：人民政协报】

胡定旭

　　香港十年·香港特别行政区全国政协委员系列访谈之三

　　胡定旭：做好香港“大义工”

　　刘未鸣 杜军玲

　　2005年底，胡定旭退出了安永会计师事务所。此前，他已经在会计师行业工作了30年，而且写就了很多个“第一”。

　　1974年，胡定旭赴英国进修会计专业，毕业后即加入伦敦安永会计师事务所，成为这个世界知名的会计师事务所的首位华人职员；1980年，他前往美国旧金山安永会计师事务所工作，成为参加安永国际交流计划的第一位华人职员；1982年，他回到香港，加入香港安永会计师事务所，致力于发展安永中国方面的业务；1983年，29岁的他成为香港安永会计师事务所最年轻的合伙人；1996年，在他被委任为香港特别行政区第一届政府推选委员会委员的那年，他成为安永中国的首席合伙人，并成为安永国际董事会成员，是全球五大会计师事务所国际董事局惟一的中国人。

　　但他还是选择了退出。因为2004年10月，他被香港特区政府委任为医院管理局主席，本以为做这个主席不用花很多时间，而几个月的工作下来他发现，安永和医院管理局都在发展中，两个主席同时做，工作量太大，时间根本不够用。

　　全心投入做“义工”

　　香港医院管理局(简称医管局)是香港负责管理公立医院及诊所的法定机构，1990年12月1日根据香港法例第113章《医院管理局条例》成立，1991年12月1日起正式接管全港公立医院。医管局每年接收香港政府拨款，主要职责除了管理公立医院、负责执行香港政府的公共医疗政策外，也会向政府提出如医院收费、所需资源等相关政策建议，以及培训医管局员工、进行医院服务相关研究等。现在医管局下面有53000人，其中有25000名护士，有43家医院，70多家诊所，是很大一个机构。

　　应该说，胡定旭对医管局的工作并不陌生，由1999年起他就获委任为医管局成员；并由2000年起担任医管局财务委员会及中央投标委员会主席，在强化医管局财政和行政管理流程及其内部和外聘的审计工作中担当重要角色。在1997年至2001年期间，他还曾出任东区尤德夫人那打素医院管治委员会成员。

　　但出任医管局主席时，胡定旭面对的形势却不太好。

　　医管局每年从香港政府获得大量拨款，从2000年开始，拨款收缩，很多节省开支的办法出台。新进的医生起薪点变低，结果造成新老医生薪水差别加大，出现同工不同酬，此外加上要减人工，医界怨气很大。

　　当时，医管局还面临着一个起诉。医生们以超时工作没有得到补偿、节假日工作没有得到补假为由，起诉医管局。

　　从在安永做主席到进入医管局，让胡定旭感到"最大的不习惯"就是公共机构与私人机构不一样，有太多的手续要办，做每件事情要多考虑各方面，医生工会、病人组织、董事会、管理层，哪个都不能落下，所以自己的思维方式、工作方式都要变。但两个领域又有很大的相同，它们都是服务性的，人是最大的资产，所以胡定旭知道，让员工开心做得好，这样才不会给人家乱开药。开源节流，最重要的是人的情绪。胡定旭说，"进来时我有一个目标，改善员工士气，让他们觉得为医管局工作很骄傲。"

　　被委任时，胡定旭刚从欧洲回来，在相关人员的陪同下进行了两周例行公事的医院视察后，他开始自己一个人一家一家地跑医院，直接跟员工、跟医生交流。晚上吃过饭，也要走进医院，和前线的员工谈话，鼓励他们。

　　至于那场官司，在经历了多年诉讼后，2006年以双方各赢一半告终。其中超时工作一案医管局赢，因为医管局的确曾为此每月支付了3500元，但法定假日没有补假一案，医管局败诉。

　　当时很多人认为医生们不会接受这个结果，但事实是:90％的医生都接受了。

　　胡定旭记得，他当时为此组织了差不多200场座谈会，每场座谈会他"拿自己的心"，很真诚地和医生们谈，表示会改善大家的工作环境。

　　回忆这件事的前前后后，胡定旭笑着说，"这是我这几年做得挺重要的一件事。"

　　2006年10月5日，香港特区政府宣布，再度委任胡定旭为医院管理局主席，任期从2006年10月7日至2008年11月30日。

　　胡定旭说，当时辞去安永的工作，他还有另外一个想法，在事务所工作到55岁就要退休，他觉得自己应当回馈社会，做对老百姓有益的事情。虽然过去自己一直把四分之一的时间用在很多公共事务上，但不如全身心投入。所以在朋友们眼中，胡定旭就是香港"大义工"。

　　香港会计师行业发展快速

　　虽然辞去了安永的主席身份，但胡定旭现在还是安永的顾问，而且30年的从业经验，让他对这个行业的关注从来没有中断。

　　胡定旭说，香港回归祖国十年，从会计师行业来看，变化很大。这种变化从1992年邓小平先生视察南方开始，1997年香港回归后加速，到2000年左右，随着中海油等中资公司在香港上市，内地成为香港会计行业发展更快的区域。

　　他说，中国加入世界贸易组织后，香港、内地两地经济逐步一体化，中国政府鼓励企业上市，导致会计师事务所等中介机构需求大。安永在全球十几万人，现在香港加内地就有6000多人。2004年时，安永在香港有员工1000多人，内地3000多人；到2007年，香港1500人，内地已经是5000人。所以在他看来，这正应了董建华先生讲过的一句话:香港好，国家好；国家好，香港更好。

　　2004年1月，CEPA正式实施，很多行业因此受惠。但胡定旭说，这对香港会计师行业并没有很大影响，因为他们早就在此之前进入了内地发展。现在对香港会计师事务所来说，最大的问题是人手不够，空缺量"真的很大"，好多事务所开始聘用外国人。此外，香港会计师面临一个磨合、学习过程:小小一个香港事务所怎么去发展、开拓庞大的内地市场？

　　谈到香港的未来，胡定旭讲了个小细节。1997年香港回归前，一些朋友陆续移民海外。但这几年大多又回来了。也有没回来的，但胡定旭笑着说，不是他们不想回来，而是回不来:香港的房子太贵了。他觉得，香港很小，"一国两制"虽然是"两制"，但更重要的是一个国家，中国这个市场，未来的发展不可限量，这对香港很重要。同时回归后的香港依然是国际都市，香港人要有国际视野，并不是说回归了，很多机构只能用中国人，用香港人。"医院管理局总裁要找世界最好的人才来做！"胡定旭聘请了一位澳大利亚人做医管局的总裁，这是香港回归后第一家这么做的公共机构。