香港这十年：汇丰 资本巨人向世界出发(图)

　　业务大转型

　　然而，让汇丰意外的是，“九七”之后冲击它的不是政治问题，而是经济问题。

　　1998年，香港经济出现5．1％的增长倒退，当年汇丰银行净利润下降了46％，这在汇丰140年的历史上是跌幅最大的一年，以致当时的汇丰董事会用“艰辛的一年”来形容，这一年，汇丰的口号改为“与你并肩，迈向明天”。

更加糟糕的是，从1998年开始至2003年，香港经济持续低迷，GDP连续5年负增长，香港的银行业也受到了严重影响，除存款增长22．4％外，本地贷款收缩了17．8％。

　　“这期间，汇丰是香港银行里最先开始业务转型的，从银行保险业务开始，事后证明，他们做得非常成功。”瑞银证券银行业分析师黄淑玲回忆说。

　　当时的香港银行业依赖贷款利息作为收入的主要来源，但是由于本土制造业发展停滞，工商贷款日益减少。

　　汇丰银行率先意识到收入来源单一的风险，提出了将业务转向财富管理、贸易融资、企业贷款等方向上。在这过程中，汇丰有效地将保险业务内化到银行产品体系中，为客户提供真正的一体化金融服务，取得了巨大成功。

　　1997年汇丰的人寿保险业务在香港市场还未进入前十名，到2001年已进入前五位，经过2003和2004年的迅猛发展，更一跃成为香港最大的银行保险公司。

　　在全球化的并购过程中，汇丰确立了“为价值而经营”的理念，强调在业务发展和利润创造中平衡传统成熟经济和新兴市场的关系，汇丰并购的地域范围也随之扩展到了新兴市场。根据摩根士丹利的统计，汇丰约有20％的收入来自新兴市场。

　　汇丰的并购也着眼于新业务领域的拓展，其中以私人银行业务最为典型。1998年汇丰收购了德国著名私人银行Guyerzeller的少数股权，使之成为全资附属公司；1999年收购纽约主要私人银行纽约共和银行，同年又收购欧洲私人银行Safra共和控股；2002年，收购安达信下属私人税收顾问业务；2003年又以14亿美元收购了百慕大银行。2004年，上述收购获得的私人银行业务，与汇丰本身在香港、欧洲的私人银行业务经过全面整合，组成了一个强有力的新品牌实体——汇丰私人银行。

　　到2005年末，汇丰私人银行管理的财富已达3480亿美元，一举超越花旗银行和摩根士丹利，成为仅次于瑞士联合银行和瑞士信贷银行的全球第三大私人银行。

　　按照汇丰的最新“五年计划”，在未来5年中，汇丰拟由“追求价值”转变为“追求增长” ，即其发展重心由资产扩张转到重点业务提升。这一转向，将意味着汇丰在全球大规模并购年代基本结束。

　　全球化的战略形成了全球化的资产组合，“汇丰”资产的30％左右分布在新兴市场（以亚太地区为主），30％左右分布在北美，40％左右在欧洲；而利润的50％来自于新兴市场，20％来自于北美、30％来自于欧洲。

　　　 香港依然是汇丰的大本营。截至2006年底，汇丰银行不仅继续保持本港最大发钞银行的地位，还在当地拥有319家支行。在香港成年人口当中，有四分之三拥有该行的个人户口。

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