花了12年时间，这家全球最大白色家电制造商终于认为自己开始了解中国市场。
惠而浦中国现在窘境和它在全球的形象极为不符，它在全球2007年的营业额预计将达到200亿美元，在家电业数一数二。但是，在过去的12年里，为进入中国这个拥有13亿消费人口的市场，它在几家合资公司身上前前后后浪费了近5亿美元，亏损严重。
惠而浦全球在微波炉、冰箱、洗衣机等白色家电领域有一系列专利和大量技术优势，却在中国先后全面退出冰箱、洗衣机和微波炉领域，到2002年才重返洗衣机市场时，其份额不到4%，而冰箱则需要从零开始。
这几乎让它成了在华跨国公司的一个反面教材，根据中国美国商会的调查，在中国耕耘了将近十年后，包括波音、可口可乐、福特汽车等在内的美国公司，有81%已经在中国实现盈利，而惠而浦在中国的十几年历程，被该公司54岁的亚洲区总裁胡克明在公开场合毫不留情地称做只是付了一笔昂贵的“学费”。现在惠而浦的计划是，在未来三到五年把高端洗衣机的市场份额做到10％-15%。
《环球企业家报》六月号
蔡依林爆瞄上菲尔普斯
