海洋公园执行董事暨财务总监李绳宗回顾回归十年历程
新快报讯（特派香港记者 张亮 陈志龙）由银行业转职管理主题公园，由加拿大转战香港，掌管公园财政大权13年来，海洋公园执行董事暨财务总监李绳宗（见右图，黄巍俊/摄）带领海洋公园渡过亚洲金融风暴、非典、禽流感等重大挑战，屡次令公园化险为夷起死回生。
作为香港海洋公园的灵魂人物，李绳宗选择了港人特有的低调。说起回归，李总感叹说：“还是香港好啊！”
回归旺市偏遇金融风暴
香港回归令当地旅游业大热，海洋公园更花费重金推出不少新景点，谁料正值市道畅旺时偏遇亚洲金融风暴，令李绳宗大失预算。救市必须增加新鲜感，建大型组件费用昂贵，又不能拆，不如将资金分散去做软件设计，通过举办不同大型活动，保持公园新鲜感。那年，海洋公园牺牲了集古村，还停运历史悠久的水上乐园。李绳宗慨叹：“下决定时虽然为难，但难关总算过去。”
遇非典三个月赔半年盈余
在中央和特区政府的共同努力下，香港终于度过金融风暴难关，却在2003年碰上SARS。“2003年原可望打破人流纪录，却因SARS的突袭，3个月便将半年积累的盈余全数蚀清。如要比较，SARS比金融风暴更难过，游客都不敢来、我们甚至不能估计它什么时候完结。经济有起有跌，但SARS时只得日日‘望天打卦’，根本无能为力。”李绳宗称，当时公园十分困难，最差时甚至假定了（关门）限期。
“幸好中央及时开放‘自由行’，海洋公园也及时抓住机遇，广泛在国内开拓市场做宣传，生意日渐好转。虽然遭遇这么多风风雨雨，到今年6月底，我们本年度已接待450万游客，比回归时多了至少100万人。
返港发展只因回归好
李绳宗告诉记者：“13年前，我从加拿大返回香港主要有两个原因：一是，国外太过寂寞，希望孩子们能回香港读书，在亲戚朋友身边生活；二是，我在加拿大从事银行业多年，发现亚洲，特别是香港有很大的发展空间。回归香港13年，我感觉内地和香港共荣共生，飞速发展！而香港回归，海洋公园这十年就是香港本土企业回归后的缩影！它的成功也体现了港人勇于面对挑战的精神。‘一国两制’非常成功，而香港生活模式也未曾改变，我相信中央政府定能实现50年不变的承诺。说来说去，还是香港好啊！”
《变形金刚2》送票！
