广西龙滩水电成功安装世界首台70万千瓦全空冷式水轮发电机组，并于近日联网发电。
↑中国水电七局领导与工程技术人员在施工现场进行检查，要求实施精细化管理。
↑齐心协力奋战在向家坝电站工地。
锦屏一级水电站下游围堰施工。
↑“七一”前夕，党员先锋队和青年突击队成功开挖号称世界最高边坡的四川锦屏水电站。
↓建成的湖南碗米坡水电站。
↑女工是西部水电建设的重要力量。
↑炎炎夏日职工家属到工地慰问一线建设者。
在西部水电开发中承担工程项目最多的是中国水电七局。七局局长张建文在接受采访时说：“世界级工程必须要有世界级的建设队伍和充分发挥这支队伍潜力的管理体制。”西部水电建设者，把以人为本，构建新的管理机制作为头等重要大事。
据了解，位于广西境内的龙滩电站，是21世纪我国第一个特大型水电工程，参加龙滩大坝工程建设的技术和作业人员达2000人，高峰时达2500人。
他们在西部水电开发中身经百战，笑傲江河，但承建世界最高碾压混凝土重力坝还是第一次。为了科学配置、充分利用这些宝贵的人力资源中国水电七局、八局和葛洲坝水电局组成的联营体一开始就把三个特级企业的企业文化进行整合，制定了“以联营体利益最大化为原则，创建国内一流联营体，以一流质量、一流安全、一流速度、一流文明施工良好履约”的方针；提出了“追求一流管理、创建一流团队、建设一流工程”的经营理念；发挥了技术保障系统的先导作用，全方位完善了“事先预测、过程控制、事后考核”的成本管理经营机制，强化了文明施工的形象建设。
随着工程的进展，七局、八局、葛洲坝联营体在业主大唐龙滩水电开发有限公司的指导下，改革管理模式，分离管理层和作业层，明确责权利关系。经过改组后的三个工区切块分包，自主经营、自负赢亏，全权负责承包工程项目的进度、质量、安全。机关也由10个精简到6个，230多名管理人员分流出150人充实到施工第一线。
科学排兵布阵，激发了巨大激情。据龙滩工程建设标兵袁平顺回忆，新机制启动后，龙滩大坝浇筑热火朝天，责任人盯在施工现场，闲置设备被利用。特别是2005年11月以来，混凝土浇筑日均超过1万立方米，刷新碾压混凝土全国纪录。
6月16日，在向家坝水电建设工地见到七局工程机械公司党委书记曾倩彬，他说：“昨天，我公司多臂钻造孔单班作业刷新了1300多米的纪录，比过去手工钻造孔提高了工效近百倍，这在中国水电建设史上前所未有。”
近年来，中国水电七局根据企业发展战略和4年规划目标，全面实施精细化管理，努力提升履约水平和创利水平。形成了一批拥有自主知识产权的核心技术，从而增强了核心竞争能力。
经过努力，七局不仅保持了自己的优势，而且有了新的突破。市场营销上，跻身锦屏、溪洛渡、向家坝、糯扎渡等特大型水电工程；随着南水北调穿黄工程的进场，相关领域的工程建设也打开了局面，全局生产经营主要指标全面刷新，国内年中标合同金额和产值均突破50亿元。
本报记者 刘裕国 摄影报道
《变形金刚2》送票！
