荆楚网消息（楚天都市报）（记者熊爱玲查昭晏雯6月29日发自香港）他每年新开一家工厂。难以置信：身为14家工厂的董事长，却没有总经理，也没有秘书。香港理工大学的一位经济学者正在跟踪研究他的经营和管理模式。
道是无情：他的儿子今年从美国名校毕业，他让儿子出去找工作；他的企业的中层以上干部中，没有一个是自己的亲戚。
却是有情：他每年都要回武汉过春节探亲访友。
熊汉生，未见其人，已被他的故事吸引。
这个被誉为在香港的新一代湖北人中的领军人物到底是何等模样？一个皮肤黝黑的汉子跨进九龙香格里拉大饭店，一双大手远远地伸过来：“你们好，我是熊汉生。”一口武汉话地道而醇厚。
落座片刻，便感觉出这个老乡极其鲜明的个性。
“两年之内，我将会投资一个亿，在武汉建一家工厂。到那时，就对家乡有个交待了。”他开门见山。紧接着解释：已有许多人问过他为什么没回家乡投资，怕记者老乡也问，干脆“主动坦白”。
明朗、自信、豪爽。刚过五旬的熊汉生同我们聊着家常，聊着他的香江岁月，聊着他的“新声系”王国，满脑子充满着想法、浑身散发着活力。
27年前，24岁的熊汉生从当时的华中工学院机械系毕业，赴港定居，没想到能拥有今天的辉煌。他进入一家只有几名员工、厂房不足20平方米的工厂打工。老板很倚重熊汉生，把生产和管理都交给他。十多年过去，这家企业不断壮大，一直担任总经理的熊汉生也摸索出一套独特的管理模式，开始构想自己的事业王国。
1995年，熊汉生自己当老板，成立新声表带厂。经过这些年的潜心打造，产品由表带、表壳，道壳胚、首饰，形成“新声”系列，目前拥有四五千名工人，为保时捷、古姿、芬迪等多个品牌和近10家世界名牌手表生产零配件。
他在东莞、梅州开办了14家工厂，每家工厂都不大，有的四五百人，有的两三百人。别人的企业做大做强，纷纷成立集团、上市。他也“做大做强”，但对这4个字的理解与众不同：“船小好调头，如果哪家厂经营得不太好，我可以迅速调整，而这种调整是个别性的，不会对整个盘面有任何影响。”
熊汉生让几家工厂生产同一个产品，每年给定70多项考核标准，让厂长们八仙过海、各显神通。没有总经理，也没有自己的秘书，也从不参与每个厂的具体管理，熊汉生靠这套管理之道，每年办工厂，无一“失手”，利润每年递增。香港理工大学一位经济学者对这种企业操作模式很感兴趣，正在跟踪研究。他的不少同行也纷纷慕名前来取经。
熊汉生正在酝酿回武汉投资建一个大型医用产品工厂。他深情地对记者说：“我的名字叫‘汉生’，我的心中烙有深深的家乡印。”
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