题记：
十九冶，这支曾托起了攀钢、哺育过武钢、见证了宝钢的英雄队伍，一度成为建设大军的一面旗帜，创下了辉煌的战绩。但是，伴随1997年国家产业结构的调整，企业陷入困境，发展举步维艰，生存受到挑战。
2003年，总经理田野上任之后，转变观念、勇闯市场，锤炼品牌、砥砺精神，自主创新、多元经营，带领团队冲浪商海、弄潮市场，果敢地完成了二次创业：企业产值从2002年的不足10亿元到2003年突破10亿元大关，再到2004年的25亿元、2005年的32亿元、2006年的38亿元，四年连创新高。
2006年9月29日，中国第十九冶金建设公司改制组建为中冶实久建设有限公司。公司改制后活力大增，生机盎然。今年前6个月，市场营销达到42亿元。深刻剖析中冶实久创新发展的艰难求索与可贵尝试，对我省培育大企业大集团，加快工业强省之路，无疑有着十分重要的现实意义。
李海李淼
岷峨挺秀，锦水含章，七月的蓉城繁花似锦。在万福桥东南、大安西路西端，一座富有时代气息的20层大楼巍然屹立，在蓝天白云的映衬下，显得格外惹眼。这里，就是中冶实久建设有限公司新的经营指挥中心。
历史的时针指向2006年9月29日——由中国第十九冶金建设公司改制组建的中冶实久建设有限公司揭牌。这一年，十九冶迎来了她的四十华诞。
十九冶，一个与美丽钢城攀枝花呱呱坠地有关的名字，一个与共和国钢铁梦想有关的名字，静静地守望着西部热土，以其辉煌的业绩，向世人展现着她磅礴大气的经济价值与厚实凝重的精神魅力。
从1966年迈步走来，她千磨万劫恒坚韧，乱云飞渡仍从容。鲜活的生命，必然禀赋着恒久的魅力。掀开时空的帷幔，让我们一同感受她那一部部激越壮美的动人乐章……
一路风尘，一路凯歌。十九冶从无到有、从弱到强，并在铸造辉煌之际，培育了企业永恒的精神力量——“艰苦奋斗，追求卓越”的西部铁军魂——
1966年6月1日，为了让共和国的脊梁像钢铁般坚强，怀揣着对祖国建设事业的执着与忠诚，带着毛主席嘱托，一支人马浩浩荡荡奔赴大三线，开进攀西大裂谷，十九冶诞生了。这支“不穿军装的解放军”，筚路蓝缕，烧野垦荒，“朝顶青天迎旭日，暮宿荒原饮金沙。三块石头支口锅，帐篷搭在山窝窝。”逢山开路，遇水架桥，不到十年时间，完成攀钢一期“四矿八厂”建设任务，在2.5平方公里的斜坡上，创造了“象牙微雕”的神话，巍巍攀枝花钢城，跃然祖国版图之上。原冶金部部长高扬文称赞十九冶“开天辟地神仙手，一座钢城托起来”！
硝烟尚未散尽，十九冶人又回师武汉，完成武钢一米七热轧工程建设；接着挥师东进，参加宝钢一期工程大会战，再创辉煌。
从1979年开始，伴随国民经济宏观政策的调整，攀钢二期工程缓建，十九冶步入艰难的“八年奋战”。1987年，十九冶迎来了攀钢二期工程，也迎来了她的第二个辉煌时期。在攀钢二期工程中，她获全国建设工程最高奖鲁班奖，并创下国内建设新速度，培育了企业“不畏艰难、永不言败”的拼搏理念和“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神！
上世纪九十年代前后，面对国家经济体制改革，十九冶一度陷入了特困境地，但顽强的十九冶人克服重重困难，自力更生，艰苦创业，先后跻身宝钢、武钢、梅山、昆钢、重庆、广东等市场。干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，建立了沿长江“一江八点”施工基地和靠拢大城市、靠拢大钢厂的市场格局，奠定了十九冶发展的有利基础，铸造了不畏艰难、奋发向上、不断进取、勇于开拓的精神财富。
正当十九冶“会当击水三千里”时，1997年，国家工业产业结构进行大规模调整，基建投资锐减，十九冶市场严重受阻，2000年前后，工程任务缺口达60%，职工大量待岗、下岗，工资较长时间不能按时足额发放，“三金”欠账高达2850万元，账面亏损4500万元。
一时间，企业失去市场，员工失去信心，企业发展坠入低谷，十九冶成为国有大型特困企业，生存面临崩溃。
历史，似乎在此时放慢了脚步，十九冶步履艰难，挣扎前行……
市场不相信眼泪。面对如此严峻的市场形势，十九冶何去何从？昔日铁军的大旗还能扛多久？
一路探索，一路拼搏。十九冶从未放弃探索之路、发展之策。然而，只有当一连串辉煌的业绩再度沉甸甸摆放在世人面前的时候，十九冶人才由衷地感受到创新带来的惊喜——
2003年8月，历史将审视的目光投向一位久经磨砺的舵手。受任于脱困之际，奉命于危难之际，新任总经理田野接过了十九冶这艘疲惫的战船。
经过了数十年的风风雨雨，田野对企业的情况了如指掌：四十年的积累，十九冶有一支能征善战的队伍，有一张“一江八点”的网络，有一面色彩艳丽的旗帜。要想让这艘巨舰在市场经济的浪涛中乘风破浪，必须让企业来一次脱胎换骨的变革。
重压之下，方显领导者的本色。面对9000多名员工期待的目光，田野和着热泪立誓言：排除万难，破釜沉舟，不遗余力，为企业脱困而努力奋斗！
创新，发展理念天远地宽。接过企业发展的接力棒，田野就带领决策层一头扎进浩瀚的理论海洋，吮吸时代的精华。
“科学发展观的基本目标是全面发展，目的是提高和改善人民生活水平和质量。落实到企业，就是始终坚持以发展为先、以效益为重，努力把企业做强做大。”面对全新的形势，十九冶人开启了创新提升、跨越发展的“第三次创业”。
解放思想，他们确立了全新的发展理念，响亮地提出，“十九冶要发展，十九冶必须发展，十九冶必须跨越式发展”的口号。实行了全新的发展策略，迅速制定了《五年发展规划》，提出了“一年脱困，两年积累，三年翻番”的目标，这一目标后来发展成为“全面脱困，走向创新提升式发展”。
创新思维，他们确立了全新的发展规划，深化内部改革，加强市场营销队伍建设，围绕创新提升式发展思路和全面脱困目标，在实施做强做大、创新管理、打造“西部铁军”品牌战略的同时，提出“一年一个台阶，产值连年跃进”的发展目标。
创新，发展战略风生水起。上任之初，田野就对“东西两线，分片经营”这一羁绊企业多年的管理模式予以坚决摒弃，果断提出“集中统一管理，责任经营”思路。集中统一管理，就是集中企业最优势的人力、物力、财力，实行责任分工、责任到人，集中攻克最具经济价值的项目和工程。事实证明，田野和他的团队以快刀斩乱麻之势，在极短的时间内果断解决了东西区域经营制度不统一、管理不规范的局面，彻底扭转了过去政令不畅、各行其是的局面，昔日“一江八点”“身首异处”的疲龙，几乎在瞬间被整合成步伐协调、威力无比的巨龙，在田野的手中，它翻江倒海，搏击风浪，弄潮千里！
“只有淡季的思想，没有淡季的市场。没有不好的企业，只有不好的营销”，“营销是企业的第一车间，它关系到企业的生死存亡”，这些观点，经田野深入浅出的阐释，如今已成为企业上下的共识。
田野经过慎重分析，冷静思考，敏锐地提出了“大抓营销，抓大营销；大干项目，干大项目”的营销战略。十九冶在统一领导下进行市场协调，一江八点信息公用，全力以赴、紧密合作，利用三个总承包资质和一江八点市场布局优势，发挥领导在市场开拓中的核心作用、专业开发层的骨干作用、项目管理在市场中的承接作用。建立营销大网络，集社会大资源，靠铁军大品牌、求企业大发展。同时，做大做强，实现“一巩固、二做大、三突破、四延伸”，即巩固冶金市场，做大窑炉、检修市场，竭力在路桥、钢结构、国外工程等非钢产业有所突破，实现十九冶由冶金领域向民建领域延伸、系统内向系统外延伸、由南向北向东延伸、从国内向国外延伸，从而有效改变了企业过去主业结构单一、抗市场风险能力弱的弊端，规避了结构性风险。
创新，企业管理再上台阶。“管理是企业发展的关键。以什么样的发展观为指导，决定着企业以什么样的方向、道路、模式发展。而管理的核心，就是始终追寻一个永恒的法则，那就是创新。”十九冶是这么说的，也是这么干出来的。
从2004年起，十九冶除了实施战略管理创新、营销管理创新外，还大力推进组织机构创新、施工生产管理创新、人力资源管理创新、管理信息系统创新、企业文化创新，以愿景凝聚队伍，以创新推进管理。
科学发展观的核心就是以人为本。企业是人的集合，企业竞争力就是人的竞争力，而领导班子又是竞争力的中心。田野把“责任”二字摆在了十九冶上上下下各级领导的桌面上，嵌进他们心里。他亮出了“责任风暴”和“双增双节”两大利剑。
“责任风暴”——针对个别干部心浮气躁、用心不专、锐气不足、贪图享乐等现象，一场强化责任心，增强执行力，强化纪律的“运动”的责任风暴全面展开。田野亲任组长，制定增强责任意识，完善责任体系，以雷霆万钧之势激荡十九冶上下。公司先后追究处理科级以上干部105人次，自查自究49人次，制定整改措施88项。
“双增双节”——伴随“责任风暴”的不断深化，公司上下一方面下力开拓市场，提高工程中标质量和数量，另一方面，及时办好结算，做好增收工作。与此同时，公司充分利用库存资料、废旧材料，出租闲置场地、库房、机械等，努力拓宽增收渠道。公司经营规模在增长20%的情况下，全年管理费比预算还降低了2%。
创新，自主技术生机勃发。如果说思路的创新，给十九冶带来的是一场战略决策革命的话，那么，技术创新，则使十九冶效益增长方式发生了根本性转变。坚持实施人才战略，坚持自主创新，坚持走新型工业路子，这是十九冶由平移延伸式发展向创新提升式发展转变的关键所在。
“我们必须加强技术创新，培育具有十九冶的核心技术和创新核心技术的能力，形成十九冶独特的，难以模仿性和先进性的优势技术和专长。”田野目光中透着高瞻远瞩的深邃，斩钉截铁地说，“企业要做大做强，就是要通过创新，敢为人先，做到"人无我有，人有我精，人精我尖"。”
为全面推进自主技术创新，十九冶成立了技术中心，建立起钢结构设计、地基基础、液压、电气四个研究室；编辑出版《十九冶科技》，及时展示、交流科技成果；每年拨出300万元专项经费，鼓励技术研发。同时，聘请首席技术专家和首席技师，新老师徒结对子，重新点燃中断10年之久的“科技大会”圣火，大力开展焊工等主要技术工种的“技术比武”活动，大胆引进和招揽专业人才，着力造就一支觉悟高、技术精、作风硬的专业技术队伍，大大提高了技术工人的整体技能水平。2007年新年伊始，6名技术工人获得公司10万元重奖。
有力的举措，十九冶自主技术创新安上了动力不竭的“引擎”；众多的技术自主创新，给了公司驰骋市场、所向披靡的利刃，为“西部铁军”再添敢为人先的光芒，创造了一个又一个的全国第一、亚洲首创：
——攀钢二期工程建设，成功实施了国内首次连铸290吨大包回转台整体吊装。
——建成具有国际先进水平的攀钢轨梁万能轧机生产线，生产出国内首支“百米长尺钢轨”。
——仅用14个月，建成了国外公司需用36个月才能完成的亚洲第一套、世界第二套的昆钢双机架可逆式炉卷轧机生产线。
——邯钢高炉推移式大修扩容改造工程，创造了国内高炉推移量最重（5200吨），推移时间最短（不到20小时），推移时速最快（5分钟1米），新旧高炉中心点移位偏差最小（东西为7.5mm南北为25mm）、工期最短（33天）等多项中国冶金建设新纪录。
伴随一个又一个的建设奇迹，十九冶抱回了“中国企业新纪录”、国家银质奖、全国实用新型专利技术、全国冶金工业优质工程等几十项大奖，为西部铁军贴上了优质标签，为“西部铁军”品牌增加了含金量。
创新，市场规模逐步扩大。一石击浪，星火燎原。在不到两年的时间内，十九冶发生了翻天覆地的巨大变化。
——2003年，新班子上任后不到半年，市场签约就达15亿元；2004年冶金市场捷报频传，十九冶在昆钢、南钢、水钢……都占有一席之地，2005年更是全面开花，市场营销、企业总产值双双突破30亿元，仅2005年10月签订的安钢1750热轧合同金额就达5.2亿元，创下市场经济条件下中标的新纪录；2006年更是实现“双35亿”！2007年，柳钢、日钢火热的建设现场，又飘扬起西部铁军的大旗！
——非冶金份额逐年上升，2005年非钢市场已占市场总额的40％以上，年生产能力2万吨的都江堰钢构厂投入生产；西南交大校区10万平方米学生宿舍按期竣工交付使用；广东乐狮公路、攀田路、佛山一环路；第一个BT项目郫县商务中心办公大楼；郫县工业园商品混凝土搅拌厂、空间网架结构厂、巴基斯坦杜达铅锌矿工程、巴布亚新几内亚镍钴项目稳步推进，“西部铁军”将在更大的范围内参与市场的角逐……
——依托大钢厂，立足大钢厂，跳出大钢厂，各分公司纷纷在原有的市场外开辟新的“根据地”，不断拓展“势力范围”。宁波分公司驻扎北仑十余年，首次在宝新不锈钢厂以外的浙江市场承接亿元以上的工程；南京分公司“坐稳梅山”“跳出梅山”，依靠持续不懈的努力，进入芜湖海螺集团2×5000吨水泥生产线长皮带廊道等工程，工程累计近亿元……
创新，“西部铁军”品牌更亮。品牌是企业的生命线。打造“西部铁军”品牌，是十九冶赖以生存和发展壮大的基石。
作为国内唯一完整从事过从矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程施工的冶建企业，在新的历史发展阶段，十九冶人将强势打造“西部铁军”企业品牌放在重要的战略位置，用一场场漂亮的战役，为“西部铁军”的旗帜再添新的风采。
——邯钢1260m3高炉扩容改造工程。停炉只有35天的工期，在宽不到20米，长不足50米的狭小区间里完成大修扩容改造任务，谈何容易。十九冶人硬是昼夜拼抢，任凭铁花冰雹般溅下，不顾让人窒息的重金属扬尘，没有人往后退缩，确保按期完成任务。业主和总包方由衷地称赞十九冶这支能打硬仗恶仗的队伍。“真棒，西部铁军！”他们竖起大拇指说，并破例嘉奖十九冶50万元。
——在唐山国丰，百名员工放弃春节与家人团聚，顶风冒雪，鏖战现场，董事长田野大年初一亲临探望，国丰公司员工对田野说，他们“领略了中冶实久的风采，深深为西部铁军所感动”。
——在巴布亚新几内亚。中冶十九的员工在被当地人称为“鬼魂出没”的热带雨林沼泽地带施工，冒着被鳄鱼侵袭、恶虫毒蚊叮咬的危险，紧守现场，使工程道路如期贯通，受到管理公司和监理公司的高度评价。
不仅如此，他们在铸造企业品牌的同时，全方位熔铸人文品牌。
——每一次报告，都把“西部铁军”作为一项重要工作和战略目标，进行全方位阐述；建立起了“西部铁军”视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，编入《企业文化手册》。同时，全力打造“质量十九冶”、“诚信十九冶”，用真诚和汗水打造“精品工程”，最大限度地满足用户需要，给业主带来货真价实的质量享受。
“西部铁军”征战海内外，踏破了铁鞋，炼就了铁骨，造就了精英，创出了特色，所到之处，彰显硬汉风采，高扬品牌价值，引来一片喝彩，树立一座丰碑。约旦国王侯赛因就曾竖起拇指，夸奖这是一支技术质量一流、速度了不得的铁军。柳钢热轧厂厂长李永松曾动情地说“有这样的队伍，还有什么不能战胜的！”
品牌给十九冶带来了巨大的利益。昆明、洛阳工程是品牌标，酒钢工程投资从几千万元滚加到两亿多元，都是感动业主进而赢得市场带来的连锁效益；柳钢热轧工程胜利在望时，业主把新区的首个项目——蓝资工程交给十九冶；继安钢炉卷轧机投产后，业主又相继将1780mm热连轧工程、2800立方米高炉工程交给十九冶，总计金额近9亿元，在2007年7月9日上午安钢“三步走”发展规划竣工仪式上，中冶实久代表施工、设计单位发言，受到业主高度评价。
在完成了漂亮的“转身”之后，十九冶彻底还清了拖欠离退休职工的工资580万元，解决了公司780名员工断保5年的社保问题，每年“十件惠民实事”……十九冶以诚信聚拢人心，以诚信共谋发展，以诚信铸就品牌：“全国用户满意企业”、“全国质量无投诉、诚信示范企业”、“四川省质量效益型企业”、“中国建筑业企业信誉ＡＡＡ级单位”……“我们选择最有实力、值得信赖的队伍”，已经成为企业选择十九冶最普遍的共识。社会以这种方式，给予了十九冶最诚挚也是最崇高的褒奖。
一路继承，一路开拓。新生的中冶实久，血脉流淌着十九冶四十年积淀的文化和精神因子。扬起“诚实守信、长富久安”的风帆，中冶实久向着新的目标，高歌奋进——
四十年的希冀与汗水，四十年的艰辛与拼搏，四十年的奉献与牺牲，四十年的创业与辉煌。中冶实久人用如椽的大笔，蘸满浓墨重彩，在历史的长卷上挥洒出最绚烂的一笔。2006年9月29日，承继了中国十九冶全部无形资产的中冶实久建设有限公司成立。名取“实久”，缘自“诚实守信，长富久安”。实者，中冶实久四十年的辛勤耕耘与点滴积累；久者，四十年的厚积薄发与不懈追求。
在十九冶四十华诞之际，中冶集团董事长杨长恒先生挥毫题下“传承铁军魂，永开英雄花，建设长富久安的中国十九冶”。
鲲鹏激浪，志存高远！这是中冶集团“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”总战略的要求，这是中冶集团2010年进入世界500强的总目标的召唤。对于一支在风雨中摸爬滚打了几十年的铁军而言，走出困境绝不是中冶实久最终的选择，长富久安才是中冶实久人不懈的追求。
为了实现这个美好愿景，中冶实久将经营指挥中心建在了西部特大中心城市——成都。“经营指挥中心之所以选择建在成都，成都悠久而凝练的历史底蕴，会在潜移默化中给中冶实久增添更加厚重的人文积累；成都畅达的人流物流信息流，会给中冶实久恒久的全新信息。更重要的是，位居成都，可以更加灵活地掌控"一江八点"战略布局，为中冶实久今后的腾飞奠定坚实的基础。”谈到中冶实久的未来，田野从另一个角度给了我们全新的解释。
事实上，无论经营中心的选址还是发展战略的确立，也无论做强做大的谋略还是2010年奋斗目标的确定，中冶实久人不是追求外在形式上的标新立异，而是始终站在全新的历史发展阶段，果敢地肩负起时代的使命。
“把中冶实久建成技术管理资金密集型企业，建成持续稳步向前发展的质量效益型企业，建成具有国际核心竞争力的跨国企业。”当跨越发展的历史重任责无旁贷地落在新一任领导班子肩头的时候，站在全新的历史制高点上，中冶实久作出了深思熟虑后的果敢定位。
“一方面，振兴东北老工业基地，这是党中央、国务院制定的重大战略步骤，作为大型国有企业中冶实久理所当然地要在这历史的重要关头担当起重要角色。所以，北上是实久的必然选择；另一方面，作为新组建的中冶实久要全面实现跨越式发展战略任务，必须抢占东部资金技术人才等多个制高点，积极参与世界经济合作，让新生的中冶实久在参与世界经济的大潮中不断锤炼、不断提高，实现中冶实久历史上第三次伟大的创业。”审时度势，中冶实久的决策者在华夏大地上郑重地投下了第一枚棋子。
当新一轮进军的号角再度奏响时，中冶实久亮出了创新提升发展六大战略：“西部铁军——中冶实久”品牌战略，“一江八点”布局优势战略，技术创新战略，“走向世界”战略，“人才强企”战略，实久文化战略——每一大战略，都将创造一个新的辉煌；每一大战略，都将铸就一个新的丰碑！
长风破浪正当时，直挂云帆济“商”海！经历了四十年的风雨兼程、艰苦磨砺、岁月嬗变，如今，中冶实久建设有限公司正凭借着改制的强劲动力，凭借着传承中国十九冶独具特色的文化活力，以其强劲有力、又好又快的态势，步入迅猛发展的快车道，开足马力，向着长富久安的目标，奋勇前行！
田野感言：
雨果说：进步，意味着目标不断前移，阶段不断创新，它的视野总是不断变化的。
在十九冶20余年，从一名普通员工成长为总经理、董事长，我见证了十九冶的进步和变化：环境从计划经济走向市场经济，身份从国营企业到股份制企业，市场从攀西走向全国并走向世界，文化从浅弱走向浓厚鲜明，知名度从小有名气到拥有美誉度最后到形成品牌……可以说，每一个细微的变化，都是一次从思想到行动的彻底变革，都是一次从心灵到肉体的痛苦磨砺。
如今，中冶实久再次来到历史的岔路口，如何实现又好又快发展，是我日夜思考和探索的问题。作为公司领导人，我深知还有许多硬仗在等着我们。
观念转变之战。树立产权多元化的企业发展观念，必须牢固树立四个观念：树立“企业人”为“市场人”的观念，企业改制必须突破这个瓶颈，否则现代企业制度就无从建立，改革就是空话。树立效益最大化效益观念，在为公司创造最大效益的同时，也为个人创造更多的财富。树立能进能出、能上能下、能多能少的观念，真正按照市场规律办事。树立与时俱进的观念，不断创新内部管理机制，创新与法人治理结构相适应运行机制等。
完善法人治理结构之战。这是现代企业制度的核心，而其中最核心的就是董事会规范运作，做到决策权与执行权分开。董事会做正确的事，避免错误决策；经理层做正确的事，确保执行决策不走样；广大职工做正确的事，确保公司目标任务的完成。
和谐实久建设之战。坚持党在企业中的地位和作用，扎实做好群众思想政治工作，努力建设民主、文明、和谐的中冶实久。
责任激发智慧，精神催生业绩，拼搏尽显风采，团结创造奇迹。这是十九冶的历史总结，更是中冶实久的未来追求。我相信，人心思上，风帆正满。中冶实久一定会传承铁军魂，永开英雄花，最终实现长富久安的美好愿景和中冶世界500强的奋斗目标！
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