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CEO,不要去动老板的奶酪 一位本土CEO牢狱之灾的警示(图)

  一位本土CEO牢狱之灾的警示

  CEO:你的身份是公司的高级雇员,是经理人。不管你给公司创造了多大财富,这些财富是投资人的,永远不是你的!千万不要产生“我是老板”这样的错觉!
图为被告人在法庭上余东明摄

  本报记者 余东明 李建平 本报通讯员 杨伟红

  他本是国有企业的当家人,改制后成了台资企业的CEO。然而就在他华丽转身的一刹那,他迷茫于自己的定位……透过此案,我们看到了本土CEO法治贫血的一面。

  浙江鹰鹏化工有限公司(下称鹰鹏公司)是家台资企业。多年来,投资人义无返顾地把企业的一切的经营和管理,全权交给了应明明。

  应明明的身份应该算是个CEO,但直到站在了刑事审判席上,他还是没彻底搞明白,自己这个CEO到底应该享有怎样的权力和承担怎样的责任。


  前不久,浙江省金华市金东区检察院对应明明提起了公诉,罪名为职务侵占罪、挪用资金罪和故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪。

  从国企当家人到外企CEO

  永康化学工业总公司是一家国有企业,应明明曾是这家国有企业的当家人。1996年,该企业濒临倒闭。

  李传洪是台湾颇有名气的教育家和实业家。1996年下半年,在大手笔投资金温铁路(金华———温州)后,他便决定在金华投资兴业,经过多方考察,他最后选择了永康化学工业总公司,投资300万美元将该企业改制成一家合资企业,这就是后来的浙江鹰鹏化工有限公司,李传洪控股56%。

  几年后,他又全额收购了剩余的44%股份,鹰鹏公司成了一家地地道道的外资企业。

  李传洪的妹妹李丽娜说:“企业改制时,我们留下了所有员工,也包括应明明。当时我们除了不断注资和更新设备外,企业里其它事务统统交给了应明明,让他担任该公司的总经理。”

  鹰鹏公司的业绩真正开始腾飞,是在2000年以后。当时,李传洪打通了海外销售渠道,鹰鹏公司的出口业务达到了90%,成为世界上第三家专业生产氟氢铵的高科技化工企业。

  在短短十年间,鹰鹏公司年销售额由原来的2000万元人民币,一跃上升至10亿元人民币。2004年纳税4000多万元,成了永康当地第二纳税大户。

  当地很多人非常自然地将鹰鹏公司的腾飞归功于应明明。现任鹰鹏公司总经理颜瑞康说:“应明明确实有能力,也很有个人魅力,在企业里威信很高,在当地人脉资源丰富,企业能快速发展,他功不可没。”

  2003年应明明当选为永康市第十四届人大代表,2005年,他又被当选为金华市第五届人大代表,光环接连不断地加戴在他的头上。以至于很多人都认为,他就是鹰鹏公司的主人。

  然而,应明明毕竟只是一位职业经理人,而不是投资人。

  李丽娜说:“我大哥对应明明非常信任,一般来说不过问企业具体事宜,每年也就年终去一次,开个团拜会,发发红包,给大伙鼓鼓劲。”

  后来的事实证明,应明明就是充分利用了李传洪对他的信任,架空了董事会。

  另立公司体外循环

  应明明在鹰鹏公司账面上的年薪是18万元,这成了他后来在法庭上一再为自己监守自盗开脱的理由。

  后来公安机关查实,应明明通过“体外循环”牟取的私利,数额大得惊人。

  所谓的“体外循环”,就是不断利用亲戚、亲人或朋友的名义成立公司,这些公司都冠以“鹰鹏”或其它相似的头衔名称,外人看都误认为是鹰鹏公司的子公司,实际上都是应明明个人的企业。后据统计,这种类型的公司在永康当地就有五六家,在外省还有几家。

  应明明一方面以上下业务关系,将鹰鹏公司的一些利润分流到这些子公司,间接攫取好处;另一方面假造各种名义直接侵占鹰鹏公司的资金。

  与侵占相比,挪用资金更是家常便饭,随着其个人私欲的膨胀,应明明几乎控制了整个鹰鹏公司,财务部门成了自家钱库,想怎么用就怎么用。

  新任经理颜瑞康说:“其实那时候董事会也是每个月来查一次账,但每次都查不出所以然来,因为账面上根本看不出问题,董事会如果有什么意见,应明明也会拉出李传洪来作挡箭牌。”

  记者了解到,鹰鹏公司的董事会除了李传洪外,其他基本上都是挂名的,现实状况使得他们不会过多去过问鹰鹏公司的经营和财务状况。李丽娜说:“即便过问,应明明都会假传圣旨,说已经和我大哥讲过了,或者直接说是李传洪要求这么做的。”

  另立门户带200员工跳槽

  李丽娜告诉记者,2003年年底,李传洪准备将鹰鹏公司在香港上市,但香港方面对上市企业把关很严,当时他就聘请了会计师对鹰鹏公司的财务状况进行审核评估,发现了不少问题。

  这些问题主要集中在财务混乱上。会计师发现,鹰鹏公司的现金流量和账面情况有很大的出入,一些账目明显被人为地转来转去,其中不乏假发票。

  作为财经博士的李传洪立刻意识,以前有关应明明胡作非为的传闻可能是事实。于是,鹰鹏公司上市被暂时搁浅,取而代之的是台籍财务总监入驻鹰鹏公司。

  经查,公司的财务之混乱,令李传洪不敢相信。李丽娜说,混乱状况可以拿一个例子来说明:当时大额资金需要流转时,应明明就召集全体财务人员开会,会前给每人发一万元钱,然后集体讨论也就成了形式,剩下的就是大家画押通过。就这样,大笔大笔的资金被随意挪用和侵占。

  台籍财务总监把调查出的问题逐一列出,于是,应明明侵占挪用鹰鹏公司的黑幕被无情地拉开。

  应明明感到了前所未有的压力,在2005年4月向李传洪提出辞呈的同时,一并带走了22名企业高管人员和178名营销、生产等部门的工人。鹰鹏公司几乎瘫痪。

  随后,应明明以迅雷不及掩耳之势,将那些原本挂在亲戚亲人名下的企业迅速转到了自己名下,与鹰鹏公司摆开一副竞争架势。

  李丽娜说:“他自己辞职也就算了,按照我大哥的脾气肯定会放他一马,但这人太狠,当时他几乎抽光了鹰鹏公司所有高管人员,他想致鹰鹏公司于死地。”

  该案引起了从中央到地方各级领导的高度重视。

  2006年6月,公安部向浙江省公安厅督办了此案,省公安厅以应明明涉嫌职务侵占、挪用资金罪立案侦查。

  10月底,就在应明明被刑事拘留前的一个星期,他发现大势已去,为了销毁证据,他居然把鹰鹏公司小金库的所有账本统统运到一个锅炉房,付之一炬……

  CEO沦为阶下囚

  今年1月31日,浙江省公安厅侦查终结,应明明的罪名除了职务侵占罪和挪用资金罪外,还多了一项隐匿销毁会计资料罪。

  公安机关在侦查中发现,2002年7月,应明明隐瞒董事会,向财务人员虚构用途,将鹰鹏公司的800万元建设工程款“拱手”送给了一个业务上有密切来往的日本籍合作者,为今后自己出来单干而铺平道路,案发前,这名日本籍合作者将这笔资金予以归还,应明明将此款留在了一个秘密账户内。

  2002年11月,应明明成立了永康上浦投资有限公司,挂名董事是他的远房亲戚吕福年和朋友陈双喜。为此,他指使财务人员将鹰鹏公司的700万元资金以“预付工程款”的名义转入两人的个人账户,作为注册资金。事后,应明明以虚假的货物交易发票冲抵平账。

  在挪用资金方面,公安部门查实,2003年4月,为了永康上浦投资有限公司增资需要,应明明指使财务人员将鹰鹏公司1020万元资金转账至吕福年、陈双喜个人账户,完成增资后,该资金归还鹰鹏公司。

  公安机关在侦查中还发现,2004年11月,应明明又以其他方式动用了相关公司资金2700万元。

  今年7月2日,金华市金东区法院对应明明涉嫌侵占资金700万元、挪用资金1020万元,以及故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告案进行了公开审理,尚未宣判。

  本土CEO的警示

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

  本报记者 余东明

  金东区检察院在起诉该案之前,就替鹰鹏公司追回了1500万元侵占款,并将其中800万元顺利返还给了鹰鹏公司。

  该检察院副检察长余志军说:“这个案子非同一般,一方面我们要给广大台商营造一个良好的投资环境和法治环境,给他们在大陆投资兴业的信心;另一方面该案留给世人的警示也是相当大的,尤其是在公司治理中如何进行有效的管理和制约,对企业家、职业经理人等高管都提出了沉重的思考。为此,我们还拟定了一份检察建议书,准备在结案后,发给鹰鹏公司。”

  记者了解到,该检察院提出的检察建议分两块:一是针对CEO,该院认为CEO必须分清自己的权责,找准自己的定位,提高法治意识。二是针对鹰鹏公司,该院认为必须建立现代企业的公司治理结构,健全监督机制,完善激励机制。

  “目前,一些CEO对于职权的滥用,造成国外投资者对中国本土CEO几乎失去信心,这种危害相当大,直接影响今后的招商引资,因此,培养一支德才兼备的本土CEO人才队伍必须引起社会各界的重视。”浙江大学法学院教授吴勇敏说。

  他还认为:“中国的CEO最缺的是什么?是人文情怀、生命勇气、国际视野还是创新动力?其实都不是,中国本土CEO最缺的是自身风险的防御能力,这就是责权利的问题,你要明白自己可以做什么,不可以做什么,可以拿什么,不可以拿什么等等,因此,提高法治素养是其规避风险的最重要手段,中国CEO必须补上这一课。”

  俗话说,一朝被蛇咬,十年怕井绳。鹰鹏公司也在积极补课。记者了解到,该公司自从应明明一案发生后,痛定思痛,采取了一系列规范措施,一方面成立了独立的董事会、监事会,对企业的重大决策、人员使用和财务管理实施监督;另一方面在企业管理中运用了数字签核系统,以数字程序来规范人员管理流程。

  更为重要的是,该公司明确了CEO及其他一些高管人员的高额薪酬,并要求根据公司业绩浮动,同时也明确等公司上市后,将根据惯例,拿出一定比例的股份给所有高管人员。

  “我们想通过业绩激励和股权激励来激发他们的积极性,让他们努力为企业的发展做贡献,同时也采取一定的方式提高高管人员的法治意识、忠实意识。”李丽娜说。

  有专家分析,应明明案恰恰凸现出了本土CEO阶层法治贫血的一面,我国CEO阶层从起步、发展,到逐渐成熟,法治素养的提高要比经营管理素养的提高更为重要。

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