他出任了既没有什么权力、也没有一分钱工资补贴的社团组织———天津山西商会的会长。
2004年底,曾经在我国企业改革中名声远扬的全国劳动模范、“群体经营工作法”创造者张世伦,从天津市河东区人大常委会副主任的岗位上退休了。成绩和荣誉都已成为过去,今后的路怎么走,他面临新的选择。
从岗位上退下来,吃穿不愁,他可以安心颐养天年;凭着他在企业界和政府机关多年打拼的经验和资历,不少企业的头面人物慕名请他“出山”当顾问,给高薪并配豪华车。
然而,出乎人们的预料,他出任了既没有什么权力、也没有一分钱工资补贴的社团组织———天津山西商会的会长。
他说:“我的祖籍在山西,在有生之年,能为家乡的经济发展做点事情,这是我少年时的梦想。”为了家乡的父老乡亲他又一次选择了奉献
进入花甲之年的张世伦清楚,新的岗位与过去截然不同,既无职又无权,工作起来只能靠自己的力量。上任伊始他就和工作人员一起马不停蹄地走访天津市经济管理部门,深入开发区、重点企业,了解他们的发展趋势和具体的需求。在他的努力下,天津山西商会信息网站很快建立起来了。
一次,商会在太原举行招商会后,一位来自山西吕梁的企业老总找到了张世伦。他在山西搞房地产,手中颇有一笔积蓄。听了张世伦的介绍很想到天津发展,想开个宾馆,但忧心忡忡,决心难下:一个外地人到一个人生地不熟的地方开饭店,要过多少关口?万一出了什么闪失,上千万的投资不就没了吗?张世伦明白他的心事爽快地对他说:“你如果信得过我这个家乡的大哥,你就大胆去干,有什么问题全包在我身上。天津的投资发展环境很好,遇到难题,我帮你协调解决。”
一家从事数据网络的公司,在山西办得挺“火”,为了扩大市场,来天津开了分公司,但是因为初来乍到,跑了许多客户,人家对他们的业务能力、信誉都不太信任,一直打不开局面,经理急得一筹莫展。张世伦了解这个情况后,到山西去考察了这个企业,回津后便领着这位经理,一一去拜访客户,帮助疏通渠道。他对客户负责人说:“这家企业我亲自考察过,你们放心与他们开展业务,一旦出了质量和信誉问题,天津山西商会为企业担保,我张世伦也用我的人格担保!”
自2005年以来,仅仅一年多的时间,经天津山西商会牵线搭桥,47家山西企业和个人在天津投资企业,总金额达10亿多元。不少引资单位都有明文规定,对引资者给予重奖,有的高达百分之几,而张世伦却分文不取。为了员工的利益和企业的发展他举起了维权利剑
张世伦这位当年“群体经营工作法”的创造者,以人为本、群策群力的经营理念,在他的脑子里扎了根。
2005年开始,他用了一年多时间走访了100多个商会会员企业,发现有一些企业在落实劳动用工制度和劳资关系融洽方面存在问题,张世伦开始苦口婆心地做这些老板的工作。
光说不行,他开始积极想办法。在他倡导下,商会开展了一项“天津晋商明星企业”的评选活动。一家企业的老板对张世伦说:“当初你们把上"五险一金"当做评比条件,我还有点想不通,怎么商会不站在老板一边倒为员工争利?没想到只几个月时间,厂里职工思想稳定了,劳动效率提高了,利润也增加了。”
一位专营出口纺织服装的企业老板几乎每天在外奔波,参加展销会、订货会,逛大商场,去找新的样本。可是客户总是不满意。张世伦了解情况后,对这位经理说:“你这是守着金山讨饭吃,你的员工有上千人,大多是多年的服装裁剪和编织能手,你为什么不发动群众在厂里搞个服装创新设计大赛?对能出口创汇的产品给予大奖。”这位老板照此去做,一下子就收集到100多个新样品,在交易会上一露面,便吸引了大批客商,厂里的任务由“吃不饱”变成了“吃不了”。张世伦抓着这个典型在晋商中广泛宣传,为老板们上了一堂生动的“依靠群众,尊重群众”的教育课。
商会在许多人眼里,不过是一个松散的社团组织,作为一分钱不拿的会长也只不过是一个名誉称谓而已。可张世伦不这么想,对他来说,这无异于是在事业上又转移了一个战场,他一如既往,仍然是呕心沥血,一天到晚忙个不停……