作为在中国铁路电气化建设领域里一支长袖善舞的主力军，中铁电气化局二公司以保证施工安全为目标，以安全文化建设为着力点，强力推行安全战略管理，实现了企业管理和工作质量的全面提升，在致力打造本质安全型和谐企业的道路上迈出了坚实的步伐。
中铁电气化局二公司是如何致力打造本质安全型和谐企业的？通过解剖该公司武襄项目部的做法可以探知一二。
二公司负责承建的改建铁路沪汉蓉通道（上海-武汉-成都）武汉至襄樊段增建第二线的通信、信号工程，线路全长282.3公里，总投资3.46亿元。对本质安全，项目部经理陈国礼理解为“具有根本属性的安全”：是内在的安全，并非表象的安全；是没有隐患、没有风险的安全，并非经不起风吹草动的安全；是全面、彻底的安全，并非局部、半途的安全；是持久、长期的安全，并非短时间、阶段性的安全。陈国礼认为，剖析发生的安全事故，总结安全生产的宝贵经验，实现本质安全是安全生产长治久安的根本，安全生产追求的应该是细节的本质安全。
筑牢安全思想防线是实现本质安全的前提。在武襄项目部，安全就像铁的要求，不能有丝毫位移。“安全第一不动摇”，新来的员工要上的第一课就是安全责任课，通过剖析发生的安全事故接受安全警示教育；对老员工要求抛除“老经验”适应新环境新形势。通过细致深入的宣传教育，把“一切都能控制，一切都要靠自己的主观努力”的安全理念植入全体员工脑中，从思想深处筑牢安全“堤坝”，树立安全生产必胜的信心和信念。
从源头抓安全是实现本质安全的基础。安全管理是一项系统工程，只有从影响安全的源头抓起，彻底清除可能引发事故的任何一个隐患，才是抓好安全生产的真谛。项目部强化对施工生产各要素的源头管理，实行干部包干盯岗制度，各作业工班针对每天不同的工作内容，尤其是关键工序、关键部位和特殊条件下的施工，分析出危险源，提出解决方案和防范措施，从而抓住了安全管理的本质，营造了防风避险的安全港湾。
夯实基础工作是本质安全的重点。项目部制定明确的岗位标准和考核要求，规则细化到每个人和每个作业环节，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，并要求每个工班不断提高内部安全自控、互控能力，使每道作业程序都有人相互提醒、相互监督、相互约束。同时下发工班管理台账，要求必须如实填写当天的施工内容及安全情况。项目部为全员配置了防护服，施工现场配备对讲机。在全线大力推行“三牌一卡”制度，针对不同的安全危害程度，分别给予红、黄、白牌及违章违纪通知卡，限期整改，务求实效。每月的1日定期召开安全大交班会，分析每次安全检查反馈的信息。
理顺体制机制是本质安全的保证。项目部建立安全责任机制及落实执行机制，让各项安全规章制度、操作规程从墙上和本本里走下来，真正变成员工的实际行动和施工运行规则。建立安全奖惩机制，实行全员安全风险抵押，将员工的经济利益与安全生产挂钩，促使每位员工自觉维护安全生产。安全体制机制理顺了，员工心舒气顺，就能尽心尽职尽责；干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。
安全生产，为企业发展奠定了牢固的基础。近年来，中铁电气化局二公司实现了长足发展：企业营业额连续多年保持在10亿元以上，员工收入每年以高于8%的幅度增长，先后获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国企业文化建设优秀单位等诸多荣誉。
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