张锐之死凸显华为的无奈

　　张锐去了，这可能对他来讲是一种解脱，但未尝不是一种逃避；只是很可惜，他的父母还不幸得活着，不得不继续面对。张锐的死可能会显得他不负责任，甚至让人感觉他过于脆弱，从而使华为的推脱责任显得有些合理。但是无论怎样，一个永远无法回避的现实是：张锐的自缢凸显了华为必须依靠“床垫文化”和“狼性文化”的无奈。

　　“床垫文化”在IT行业已经不属于新兴的概念，而“狼性”则是数十年前到现在的一个轮回。当其他国际型企业正在谋求新的发展模式时，做为中国高新技术代表的华为仍然在一个个床垫之中跋涉、用满是血腥味的工作标准要求员工，这既是中国劳动法规的悲哀更是中国IT行业的无奈。

　　因为我们的起点太低、因为我们的技术实在落后，所以我们除了加班加点、除了拼出一条性命，好像找不出其他太有效的方式。也许你会说一些外企在中国也是如此，但我想问一句，他们在自己的本土也是如此吗？我甚至以为他们是入乡随俗罢了。

　　华为可以说是中国IT企业的骄傲，它在经营上的扩张和技术上的探索是很多企业的榜样，它的对国家的税收贡献要比联想等大企业多的多。但是，它活的很苦，像死去的张锐一样苦，表面的风光掩盖不了它内心的脆弱。华为走的是一条中国企业的传统道路，以落后的亚非拉为目标，以低价格为诱惑。但这个目标和价格的必然代价是：更多的低成本劳动。这种模式不符合国际趋势，但是符合中国企业的现状和固有的思维模式。我不敢说华为的对和错，但华为肯定很累。

　　有人用“国内一流、国际知名的通信设备提供商”来称呼华为，但到了国外，华为就是一支“不盖房子的建筑队”而已。

　　华为的成功靠的是像张锐这样的无数廉价白领，但是，它无法提升到一个更高层次的原因恰恰正是过多地依赖这些廉价劳动力而忽视了一个企业的最关键部位：技术人才。华为进入国际市场了，但它是如何进入的，每个人心里都有一笔帐。是靠张锐们的血以及“高级张锐”们的汗。

　　毫无疑问，张锐是一个脆弱的人，但华为何尝不是一个脆弱的企业，一个连员工死去都不敢负责任的企业靠什么凭什么走向国际？当然，除了这个问题，我们还应该问一句：华为，为了发展，你必须靠“床垫”和几十年前工业国家发明的“狼性”吗？(网友：姜伯静)