我们和易建联星巴克同尴尬

　　易建联和星巴克所面临的尴尬，其实也是我们身处商业时代所共同面对的尴尬

　　至今未去成密尔沃基雄鹿队的易建联，和刚刚从故宫撤离的星巴克，应该说都是无辜的。因为易建联的命运并不完全掌握在自己的手里，而在经纪人等方面的掌控下。同样，星巴克的命运在于故宫新近单方面提出的商业要求，即在故宫内的商家必须使用故宫的品牌，方能够对外营业，也就是说如果星巴克坚持在这里卖咖啡，以后不能再叫星巴克咖啡，必须改名叫故宫咖啡了。在同样被动的情况之下，一心奔着NBA去并且在选秀中有着不错表现和名次的易建联，和原本是故宫请进来并且有着契约关系却不得不提前终止合约的星巴克，都显得有些尴尬和无奈。

　　之所以把易建联和星巴克联系在一起，并不仅仅在于两者之间命运和处境的相似，更在于两者背后所包含的内容实质的同质性。

　　易建联游移在雄鹿队之外，并不像他自己所说是什么“我背后有13亿中国人，选择一支适合我的球队，有利于奥运备战”这样冠冕堂皇的理由。正如美国媒体对易建联越来越不利的批评，称他为“挑战NBA规则、一味追逐商业利益的反面教材”。可以说，表面看只是易建联与雄鹿队之间的交易选择，实际是背后各方的博弈，其商业利益的追逐，是明眼人都能够看得见的，易建联成了他们奇货可居的一棵摇钱树，谁都想借此多捞大把的银子。

　　同样如此，星巴克此次无奈地从故宫的撤离，也绝对不是当初那位央视主持人的初衷，是中国传统文化对失地的收复之类宏大叙事的渲染，也未见得能够真正实现故宫方面所强调的为了“树立故宫品牌，强化服务意识”之类的修辞表白。其背后和易建联背后的实质一样，都是商业利益的驱动。一个最为简单的说明，服务意识应该是在面对游客的同时也面对在此经营的商家，对国内对国外是一视同仁，而眼下面对无奈提前终止合同的星巴克，却怎么也难说是体现了良好的服务意识。

　　值得关注的是，或者说值得我们反省的是，明明是为了各自商业利益的最大化，却都偏偏打出了政治性突出的旗子。其实，无论是爱国主义似的为了13亿中国人和备战奥运，还是民族主义似的为了中国传统文化的守护，或者是为了“树立故宫品牌，强化服务意识”的口号，都显得有些大而无当。相反，最大化的利用并挖掘自己的资源———在易建联是身体资源，在故宫是文化资源，最终的落点却都是商业利益，特别是故宫利用老祖宗来贴牌赚钱，这恰恰悖离了文化的本义。

　　很难设想日后如果易建联不去执意要他加盟的雄鹿队将会是什么样子。真的听凭经纪人的话，拒绝雄鹿队，一年不参加NBA联赛，再一次参加选秀的循环，然后待价而沽，他就一定会有好的前景吗？他会不会作为一枚砝码而耽误或毁于如此复杂的商业利益的角逐战中？一时恐怕还很难说。

　　很难设想日后故宫内所卖的东西一律冠以故宫独家品牌大一统的商业环境将会是什么样子。在世界任何一个国家的博物馆或名胜古迹里面，都可以看到营业的商家，但没见过一处卖的东西都必须打上此处的品牌标记，能够想像法国卢浮宫或美国大都会博物馆里卖的东西都要打上卢浮宫或大都会的品牌吗？将历史的遗迹和文化的传承变为文化消费，把故宫品牌仅仅变为商业的符号和利润的转换器，这种雁过拔毛的商业策略和手段，实在太有些垄断的意味，也有些小儿科的色彩。当然，将来肯定会有愿者上钩，但也一定会有如星巴克一样无奈的告别者。那样的话，损失的究竟是谁，也一时恐怕还很难说。

　　身处商业时代，商业行为和利润追求无可厚非，NBA也不只是单纯的篮球运动，各方面的经济利益均沾，都彰显无遗。故宫为自身文化价值和商业利益开发自主品牌，同样无可厚非，只是任何事物都需要有个度，过度的开发、过度的商业化，都会背离原始的起点而最后事与愿违。

　　因此，眼下，易建联和星巴克所面临的尴尬，其实也是我们身处商业时代所共同面对的尴尬。打破这种尴尬，需要对商业时代有新的全面的认知，创造良好而长远的外部的商业环境和内心的理想世界，调整自己与商家互信互利的关系，调整文化与产业的内化外动的关系，而不仅仅囿于利益，惟利是图，钻进钱眼里出不来，而且还要镀一层金漆，来一番真情告白。