开栏的话
在社会主义新农村建设中，一大批企业家心系农村，充分发挥资本、市场和信息优势，投身农村和农业，带动农民走向富裕，成为新农村建设的生力军。我们开辟“企业家与新农村”栏目，报道好的典型和经验，希望更多的企业家参与新农村建设，在新农村建设中发现新机遇，得到大发展。
猪羊成群、鱼虾满塘、鸡鸭欢腾、桃红柳绿，泛舟水上，顺手就可摘粒葡萄放到嘴里……提起他当年搞的立体农业，60岁的鲁冠球高兴得像个天真的孩子。
鲁冠球，这位看惯了钱塘江潮水的农民企业家，总能勇立潮头，与时俱进。他所率领的万向集团，打造了中国最大的汽车零部件生产基地，驰骋国际市场，如鱼得水。几十年来，他一直梦想着，中国农业一样能够纵横四海，收获幸福。
20年屡败屡战，反哺农业，不是造“盆景”
“桃花源”衰败了。地处浙江杭州郊区的800亩农业基地，只30万元的年租，就打发出去了。
整齐的石桥、护城河、鸡舍、鱼塘，当年赶着猪儿出栏、过磅、上坡、走进运输车辆的专用通道还在呢。即便20年后的今天，这些农业设施也是先进的。这片土地倾注了鲁冠球多少美好的期盼呀，因此他起了名字——“桃花源”。
“那时候，鲁主席有空就到这里来，路上有株杂草都要亲手拔掉！”上世纪80年代，万向从企业积累里拿出几百万元投到钱塘江畔这片荒芜的围垦地里，可是动真格儿的。
鲁冠球建立的，是一个“农业工厂”，在这里干活的都是工人，像工厂里一样上班、下班，有节假日；在这个车间里，饲料喂鸡鸭，鸡鸭粪喂猪，猪粪养鱼，塘泥肥果树……
起初几年，“农业工厂”为城市菜篮子作了大贡献。紧接着，问题却来了：万头猪场按存栏规划，结果出栏25000头，猪浩浩荡荡往外运，就是不出效益；鸡粪、猪粪多了，鱼虾缺氧，翻了塘；防止螃蟹逃跑，塘壁四周围上玻璃，这些家伙却从塘底钻洞扬长而去……过后看，那是一场“跃进”，工人不懂技术，经营者不熟悉市场，“农业工厂”运转不灵，慢慢萎缩了。
80年代末90年代初，不服输的鲁冠球又瞄准了创汇农业。养鳗鱼、养珍珠、养蛇，每投入一个项目，都是认认真真、像模像样。尤其是鳗鱼工厂，一些国家元首来参观，都竖大拇指。工厂从鳗苗、养鳗、烤鳗、出口，每个环节都是高标准的。势头正好的时候，亚洲金融风暴把他们的梦想打得稀巴烂，国外市场一落千丈，万向的鳗鱼产业亏损一两个亿。“当时只能牙掉了往肚子里咽，否则，谁还敢跟鲁冠球打交道？”这场灾难险些殃及万向集团的整体发展。
屡战屡败，鲁冠球一拍脑门：反哺农业，搞农业项目，不是造“盆景”，而要遵循市场法则，科学实施。改革开放后，千万家农户、大大小小的企业都在搞养殖，农业车间还搞同样的初级产品，只是规模更大些，设施更漂亮些，成本更高些，竞争优势在哪里呢？
21世纪，与40万农民握手，万向农业军团全线胜利
当初建“桃花源”，鲁冠球就有一个更大的计划：把周边5000亩海涂全拿下来，建一个种、养、加一条龙的“托拉斯”。这个计划在钱塘江畔搁浅了，如今却在大江南北变成了更加蓬勃的现实。
临安市地处浙皖交界的天目山区，盛产山核桃。2000年，万向在清凉峰镇组建了人长久食品公司，加工山核桃，发展2万亩种植基地，覆盖周边4个乡镇的19个村。阳川村的老支书洪声荣说，山核桃好吃，树难栽、果难摘，村民不敢往里投钱。万向来了以后，犹如“定海神针”，拓宽了销售渠道，价格透明，再也没小商小贩随口压价了。去年，1斤山核桃卖十六七元。目前，人长久公司成为行业内规模最大的龙头企业，带动当地6000多农户共同致富。
搞山核桃，是鲁冠球转变农业经营思路的一次尝试。他走出“桃花源”，与广大农民握手，“车间”建到了千万个农户的田地里。万向有资金，集中精力抓技术和市场，农户有土地和劳力，专心致志搞生产，多好的结合！龙头昂起，就能调动各种社会力量，为农民办更多实事。
2003年，开全国人代会期间，鲁冠球看到《人民日报》上的一条消息：江西鄱阳县小龙虾泛滥成灾，危害水稻生产。鲁冠球马上给渔业公司拨通电话：小龙虾加工市场前景怎样？马上论证。第二年，万向的小龙虾加工项目在鄱阳县建成投产，产品畅销欧美市场。小龙虾变害为宝，鄱阳县因此实现了农产品出口零的突破。现在，县里对小龙虾捕捉加强管理，每年6月20日开湖，全国各地的客商云集而来，小龙虾迅速成为农民致富的大产业。地方政府和群众真拿万向当成了“宝”。
短短几年间，万向集团组建了万向三农集团，大踏步控股参股万向德农、承德露露、兔宝宝等3家上市公司，并购了浙江远洋渔业集团等大型农业龙头企业。两年时间，万向注资远洋渔业集团8亿元，组建先进的船队，带领近海几千渔民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，开辟远洋捕捞基地。
有心插柳终成荫。目前，万向集团拥有农业总资产50多亿元，员工9000多人，直接带动40多万农民就业，受益农民近300万人。鲁冠球肯定地说，人们对食品的要求只会越来越高，而农业资源是有限的，因此，现代农业中蕴藏着巨大商机。
建设新农村，乡镇企业无疑是一支生力军，但好政策是后盾
总结38年创业人生，鲁冠球说自己干了三件事：一是企业快速成长，成为改革开放的发展典型；二是从田野走向世界，成功组建了跨国集团；三是从世界飞回田野，用工业赚来的钱反哺农业。
商战中精明的鲁冠球，参与三农事业却很慷慨：
1984年，鲁冠球把当年承包所得的10万元，捐给当地小学改造校舍。此后20多年间，万向集团投入1500万元援建了浙江遂昌、苍南和重庆酉阳等西部山区13所中小学校改善教育设施。多年来，万向资助地方铺桥修路、兴修水利，一直和地方保持着和谐的地缘关系。
现在，鲁冠球又有了新的思考：工厂里来自全国各地的“农村知青”，已经改变了祖祖辈辈的生活轨迹。那么，一茬一茬返乡青年中，又有多少人搞农业呢？农民素质不普遍提高，现代农业谁来搞？
于是，鲁冠球向浙江农业技术推广基金会捐赠1000万元；同时向浙江省农村青年发展基金捐款1000万元，用于扶持欠发达县开展农村青年素质培训，奖励扶持欠发达地区青年创业。在杭州农校的基础上，创办万向职业技术学院，培养农家子弟。并出资7000万元，与香港理工大学合作，为社会培养应用型人才。
到目前为止，鲁冠球和万向三农集团捐赠社会慈善公益事业，累计超过1亿元。
“农民富不起来，中国只是个大国，而不是强国”，鲁冠球坐在沙发里，激动地打着手势，“谁最了解农民，谁就能让中国富强起来！80年代初，中央连续发出5个1号文件，农村面貌日新月异。时隔18年，又连续发出4个1号文件，这是农民之幸、民族之幸！”
建设新农村，乡镇企业无疑是一支生力军，但这离不开好的发展环境。鲁冠球坦言，如果没有中央的强农惠农政策，农民没有积极性，没有产业基础，他就下不了这么大决心。否则，即使投入重兵，也是孤军奋战、孤掌难鸣。
阅历是笔宝贵的财富。鲁冠球感慨，农民真的很苦啊。五六十年代，钱塘江涨潮，农民到处躲，退潮了，再抢着种点田。那时候饿肚子，掏坟地里的乌龟，边烧火熏蚊子，边烤着吃。当初从集资4000元的铁匠铺起家，到今天总资产200亿元，万向离不开农村人、财、物和土地的全方位支持。因此，他教育一代又一代员工，吃水不忘挖井人，万向决不能忘记农民。
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