三洋电机寻求突围能源、环保产业成诺亚方舟？(3)

　　三洋转型：“成为环境、能源领域领先企业”

　　从2005年起，三洋进入所谓的“第三次创业”阶段。

　　这个阶段是从2005年6月三洋前CEO野中知世（Nonaka）上任开始。2005年7月，野中知世公布了一个雄心勃勃的计划，旨在将三洋从传统消费电子制造商改造为生产太阳能电池、节能冰箱等环保产品的绿色制造商。

　　“我认为，在21世纪，替代能源将取代石油。这一点很清楚。这是一个可持续发展的问题。”野中知世说，“三洋要为这个新世界提出解决办法。”她为这个计划冠了一个非常西方式的代号――ThinkGaia。

　　盖亚（Gaia）是希腊神话中的大地女神。野中知世预期，在未来，环境因素将会日益成为影响消费者购买决定的重要因素。，她希望抓住发展机会，使三洋摆脱困境，重现往日的先锋风采。在这个思想的指导下，三洋的近300个子公司被重组为三大事业部：环境、能源、生活方式。其目的是“将三洋改造为一家让地球和生命感到愉悦的公司”，公司的新产品和营销重点也都开始朝这个方向转变。

　　2005年11月，三洋在其“中期管理规划”中声称，要成为一个处于领先地位的、与环境和能源有关的产品和服务提供商。为实现业务结构的转变，使公司能将管理资源的重点放在核心业务上，三洋将业务划分为两大类：三洋领先于对手的核心业务及需要进行结构改革的业务。重新划分后，三洋的核心业务包括：动力业务（Powersolution）、制冷及商业设备业务、个人通讯业务。有4个业务被列为需进行结构调整的业务：半导体业务、音频设备业务、家电业务和金融服务业务。

　　2007年5月10日，三洋宣布，GE公司已成功完成对三洋旗下的三洋电机信贷公司的收购。2007年7月3日海立股份公司收购三洋电机在中国的独资企业――青岛三洋电机有限公司100%股权。青岛三洋成立于2002年，产品为用于冰箱上的往复式压缩机。三洋公司目前正对压缩机业务进行重组，经营资源向更有前景、环保性能更好的滚动转子式及涡旋式压缩机集中，为此，2006年12月宣布解散青岛三洋。此后，因与上海海立达成了转让股权的协议，因此签署了转让合同。三洋电机认为，转让的方式比解散企业在成本上更为适合。

　　三洋公司解释说，为提高成本竞争力，公司面向日本市场的家用电冰箱委托海尔公司生产，但三洋在越南、印度尼西亚、墨西哥、台湾的子公司依然在进行电冰箱的生产，并继续向全球市场提供。

　　随后，三洋电机重新制定了产业主导发展方向――集中优势资源发展高技术、环保型产业，太阳能电池和充电电池等将成为未来三洋的主导产业。一些新型的产品应运而生。比如：适合在大房间中消除空气病毒的空气过滤器、使用臭氧除菌除臭并可对最后一遍漂洗的水进行过滤以重新利用的洗衣机、镍氢充电电池、利用电解水除菌的商用空气净化器等。2006年被三洋定义为“挽回信誉年，力图重振雄风”。可惜2007年初三洋因涉嫌低报亏损陷入信用危机，同时导致公司股票在日本市场暴跌21%，近1/5市值快速蒸发。这对该公司的重组努力来说是一个重大打击。

　　这直接导致了2007年3月三洋CEO野中知世的辞职，但三洋公司继续执行“ThinkGaia”战略行动。

　　专家普遍认为，“ThinkGaia”是一个非常好的战略。日本东京一名财经记者说：“ThinkGaia是一个非常好的战略，但现在不是ThinkGaia的时候。三洋必须为自己着想。”专家分析指出，三洋电机近几年发展滞后的主要原因是其企业改革不到位，核心技术研发难跟进以及经营战略调整不及时所致，“假账案”仅仅是其中典型案例而已。三洋相关负责人说，公司目前正在集中精力制定2008年后的经营方略，估计仍会有比较重大的调整。 (来源：人民网－跨国公司频道)