兰州改制工人不怕穷怕不均 投资者称无免费午餐

　　投资者陈清流：没有免费午餐

　　再购烂摊子

　　45岁的陈清流，福建泉州人，皮肤黝黑，喜欢穿鲜艳的衣服，讲着一口兰州当地很少能听到的闽南味普通话。

　　2003年，他作为外来投资者，重组了兰州高压阀门厂。

　　“我要来兰州的时候，福建的朋友都劝我不要来，说这里是JQK，就是：钩住你，圈了钱，然后把你K出去。”陈清流边说边大笑起来。

　　但是做了几十年阀门销售的陈清流知道“兰高阀”这个品牌的价值所在。兰州高压阀门厂始建于1966年，是西北地区唯一一家生产各类高中压阀门的骨干企业，专为石化、炼油、冶金等行业生产阀门，品牌一度在业内非常响亮。

　　2003年11月，陈清流下决心进入，那时企业的状况非常糟糕。2003年2月28日的资产评估报告显示，全厂总资产1.46亿元，负债1.41亿元，净资产仅为512.5万元，年销售额不足2000万元，每年亏损额为500万元。

　　当时的兰州市政府为了引来投资，答应把原厂的优良资产剥离出来，引入陈清流的投资重新组建一个新公司，并保留原厂的存续企业。

　　精明的陈清流以为自己拣了个大便宜，只接受优质资产，不用理会以前的历史问题。一下拿出1840万元，与另两个福建人蔡少东和陈进金一起组建了兰州高压阀门有限公司。该公司注册资本6800万元，陈清流持股27.06%，蔡少东和陈进金各持股18.09%和9.07%，改制时31名职工股东代表以经济补偿金的方式出资3113万元，持股45.78%。

　　然而陈清流很快发现天下没有免费午餐。原来高阀厂的存续企业没有主营业务，还有大量未彻底解决的企业债务、职工住房、企业办学校等遗留问题。而新的高阀公司与存续企业又同在一个大院，存续企业的领导班子和工人常常来找碴。

　　这时的陈清流意识到还是要处理原高阀厂的一堆烂摊子。2005年，适逢兰州国企改革“两个置换”大规模推进。陈清流硬着头皮，在2005年7月把原高阀厂的存续企业也从兰州市国资委收购了过来。陈采用的是承债式收购，即整体接受原兰高阀门厂的存续企业，整体接收债权债务。

　　“当时政府建议让存续企业破产，但我想破产对兰高阀这个品牌的声誉影响不好，想来想去，还是收购掉算了。”

　　职工股转让

　　另一方面，陈清流入主以后的兰高阀公司已经焕然一新。2003年销售收入不过2000万元，经营亏损500万元；到2004年，销售收入7040万元，经营亏损244万元；2005年销售收入11742万元，利润152万元；2006年销售收入15256万元，利润390万元；2007年1～6月销售收入7424万元，经营利润284万元。今年已经被兰州市国资委列为15家今后3年重点扶持上市的企业之一。

　　企业的职工提到陈清流都很高兴，他们诚心诚意地喊他“陈总”。陈清流刚重组企业的时候，先把工人的安置补偿费发到位，当时快过年了，他还给他们送去油、面等过节的食品。碰上哪个职工的孩子考上大学，他还安排公司给职工家送去毛毯。

　　更重要的是，职工们的收入也有了大幅提高。一线工人普遍都能拿到1400元的月工资，这对于长久以来拿着175块钱下岗生活费、或者250块钱在岗工资的工人来说，简直是天上地下的差别。

　　但是现在的陈清流，又陷入了另一种苦恼。

　　“他们都说我是圣人，是来做好事的，但我也是投资者，我也要赚钱啊，”陈清流苦着脸说，“辅助工太多，一线工人太少，企业的成本很高。现在全国4600多家阀门企业，同样的产品，有些温州企业的成本只要1000块，我们就要1600块。但我们答应政府全盘接受工人，不能裁员。”

　　“为了保证工人们有活干，我们只好拼命接活，很多产品几乎是不赚钱的，所以你看我们销售额那么高，利润却只有几百万。”

　　更让陈清流寝食难安的是那45.78%的职工股。按照证监会的规定，职工持股方式不符合上市要求，必须将其全部买断，然后职工若有意愿，再按照《公司法》规定，以自然人名义入股。

　　在兰州市国资委的支持下，职工股转让工作正在进行。今年5月30日，兰高阀公司做了资产评估，公司资产总额28139万元，负债总额20500万元，净资产7639万元。已经是刚接手时净资产的接近15倍。显然，陈清流和另外3位投资者要买下所有职工股，付出的现金要比当初职工入股的3113万元溢价许多。

　　但陈清流还是迫切地希望把职工股全部买下来，不仅为了上市，也为了“更有效地管理职工”。“现在因为有职工股，很多职工还是有国有职工的心态，认为自己是企业的股东，干不干活都可以，”陈清流说“职工有这种心态，真的很难管理。”

　　7月24日，兰州市国资委派驻工作小组进入兰高阀公司，协助投资者完成职工股出让的工作。