光大银行将在9月底完成注资
“光大集团的改革重组包括三个方面”，光大集团董事长唐双宁近日在接受本报专访时表示：将改革重组光大集团，成立中国光大金融控股集团公司，这将是第一家国家持股的金融控股公司；将改革重组光大实业，成立中国光大实业集团公司，持有集团的非金融类资产；将改革重组光大银行，完善公司治理机制，通过市场和内部相结合的方式集中处置不良资产。
改革重组后的三个公司由汇金公司或汇金公司委托的中建投代表国家出资并控股。
据悉，光大银行将在9月底完成注资，由汇金公司代表国家向其注资。唐双宁说，“注资规模主要考虑资本充足率达标的要求。财务重组完成后，光大银行将及时启动引进境内外战略投资者的工作。”
“目前，境内外资本市场状况对银行发行上市非常有利。重组完成后，光大银行将力争在明年完成股票的发行上市。”唐双宁充满信心地说。
光明正大上路，名正言顺探索
时下，在金融创新的推动下，金融业由分业经营走向综合经营已成为全球的发展潮流和趋势。作为综合经营的一种有效模式，金融控股公司在规模经济、范围经济、协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险等方面，具有独到的优势。
“探索金融控股公司模式，这是国家作出的具有前瞻性的战略决策，也是中国金融业加快自身发展的现实选择。”唐双宁说，“有了金融控股公司牌照，光大就可以光明正大上路，名正言顺探索，积极大胆创新，科学有效整合，为金融业改革发展探路搭桥。”
光大改革存在复杂性，需要精气神
“社会上有人说，光大是一部"天书"，看不明，读不懂，剪不断，理还乱。这种说法不一定准确，但客观分析，光大改革确实存在着六个"复杂性"”，唐双宁并不掩饰存在的问题，“一是资产及业务上的复杂性，二是机构及股权上的复杂性，三是债权债务关系上的复杂性，四是管理体制上的复杂性，五是人员的复杂性，六是改革方案设计上的复杂性。”
“光大改革与国有商业银行改革有所不同，”唐双宁坦言，“一是内容不同。国有商业银行是同一行业，一级法人，改一家银行即可；我们涉及多个行业，是多级法人体制。二是"武器"不同，国有商业银行是国家注资的"子弹"，一上膛就可发射；我们是股份制，光有"子弹"不行，还得绝大多数股东同意。三是"射击"环境不同。比如我们除了境内业务外，还有大量的在港企业，因此改革要充分考虑在港企业的健康发展。”
“当年红军强渡大渡河，一天一夜疾驰240里，靠的是一种精神，现在光大改革也需要这样的精气神。只要有信心，有人气，光大的改革就一定能顺利推进。”唐双宁掷地有声地说。
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