2008年夏天，北京将接受来自全世界的检阅，而奥运工程建设的成败，将占据北京所交付答卷中的大分值。承建各国运动员入住公寓———奥运村工程的北京城建建设公司感到了前所未有的压力。奥运工地如战场，责任重大，任务艰巨，谁人担纲？在反复斟酌中，建设公司领导层将目光定格于一员年轻的虎将———张胜利。
张胜利今年刚满33岁，在公司的项目经理中年龄最小，如此重大的工程为什么点他的将？“张胜利青年突击队是一支以知识分子为主体的科技管理型队伍，同时具备打硬仗的素质，经历过国家大剧院工程的考验，他们一贯优异的表现，成为添彩奥运村工程的不二选择。”北京城建建设公司董事长、总经理刘海山表示。
张胜利青年突击队不辱使命，在迎难而上中出色完成了各项任务，取得了一个又一个骄人战绩。“该拿的奖项我们都拿了个遍，各个指标都是第一。”张胜利青年突击队党支部书记王义新自豪地说。科学节能施工———团队的制胜武器
工程建设是一个系统而又科学的过程，靠蛮干必将进入死胡同。
2006年1月，奥运村C区底板浇筑战役打响，800余名外施人员在凛冽的寒风中全力奋战在施工一线。此工程单体面积在奥运村里最大，底板面积11000平方米，厚度550毫米。如此大的工程量，需要在7天内连续浇筑高质量完成，工期十分紧张。
浇筑工作刚开始，浇筑施工进度未能按计划进行。“有旗必夺”是张胜利的性格，面对拖拉的情形，张胜利满脸阴沉，当场签订责任状，不能按期实现底板浇筑施工任务，自罚2万元。
与技术骨干分析施工情况，调整施工计划。改原计划基础上逐段施工为分片施工，将原来的18个分段分成若干个片区，几个分段一起浇筑，施工速度像螺扣一样被一圈圈拧紧，浇筑进度明显加快。经过全体参施人员昼夜不停的加紧施工，在进入工地最晚的情况下，张胜利青年突击队最早完成了任务。
安全，是施工现场的生命线。为了保障安全，除严格执行建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工现场环境与卫生标准》外，张胜利每栋楼安排了2位栋号长，负责楼的整体状况和安全。同时他在工地距离居民区最近的一角，设置了专门检测施工噪音的岗位，根据噪音分贝的高低调整施工的过程。“奥运施工是一件文明的事，不能给居住在附近的居民生活带来影响。”
在张胜利的眼中，除了施工安全和质量，工地的绿化与施工的节能也是重大的事情。为实现绿色奥运要求，他们主持的奥运建筑全部按照北京市居住建筑节能标准进行建筑节能设计，并达到“奥运村奥运工程设计大纲”要求。奥运村采取了雨洪利用收集系统以及地下车库顶部雨水收集系统，这两套系统可将雨水和空调冷凝水收集起来，用于绿地浇灌、道路洒水以及景观水体补充。
在工地照明的材料使用上，一律采取了太阳能的设施。路灯、空调等均采用的是太阳能，白天采集太阳能，晚上用于照明。吃苦耐劳精神———团队的制胜基础
从国家大剧院开始，张胜利自从投入建筑工地，整整7年，就没有休息过一个双休日。“项目经理是一个工程的总管，事无巨细，都要严格把关，责任重如山。”张胜利已经对这种生活节奏习以为常。
张胜利有一个3岁的儿子，本来需要他更多的照料与关爱，可张胜利却常常没时间没精力过问孩子，每每想到这里，他一直闪闪发亮的眼睛，会有些黯淡。
“他太敬业了，每天8点来了，就钉在这里了，开协调会，进现场，每个环节他都要指导检验，天天顶着星星回家。”王义新书记说。有一次，他晚上去昌平开会，凌晨1点多听说工地出了问题，他立即赶回工地，到凌晨3点多处理完毕，随后又返回昌平开早上8点召开的会议。
张胜利的精神感动着队员，队员们的表现也在感动着张胜利，“说实话，队里好几个80后的表现给了我意外的惊喜。”张胜利说，开始，他对队里的几个年轻大学生心里不托底，生怕他们不能承受巨大的压力和辛劳。没想到，在紧张的浇筑底板的抢工期阶段，在隆冬刺骨的寒风中，包括几个80后在内的全部队员都昼夜奋战在工地大坑里，玩命地干，天刚发亮，张胜利在现场看到他们一个个满身是泥巴。“走路都瘫了，我做过队员，我一看他们的样子就知道他们处在什么状态。走在楼梯上都觉得脚是软的。”张胜利感慨不已。学习创新氛围———团队的发展动力
王志斌2004年毕业于北京建筑工程学院，他觉得自己十分幸运，能够加入到张胜利青年突击队中，在这里，他时常感觉自己仿佛还置身于大学校园，身边的同事都在钻研业务，一有闲暇时光就会看看项目进度方面的书。
张胜利在毕业短短十年就成为项目经理，承担奥运工程，靠的就是一种不断学习不断钻研的精神，即使目前已经成为负责人，他仍然保持着谦虚好学的作风。对于财务方面，他认为自己知识结构存在欠缺，于是买来大量财务书籍翻看，并不时向队里的财务人员请教。在短时间内，就掌握了一个项目经理应该具备的财务成本知识。
持续的培育，使得这支队伍的学习氛围越来越浓，每个队员都在积极考取相关的资质证书。队员考取造价师1名、会计师1名、预算员2名，培养输出多名项目副经理、项目总工、项目副总工，为青年突击队成长培养了大量人才。
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