北京城建推广循环控制工作法

　　本报讯日前，北京城建集团召开现场经验推广会，推广该集团建设公司循环控制工作法实施经验。城建建设公司通过实施循环控制工作法，使项目施工全过程实现了阳光管理，在该公司重点工程国家体育场、奥运村、北京电视中心等的实施过程中，收到阳光管理、阳光采购、提高施工进度和质量的良好效果。

　　据了解，循环控制法工作是指运用系统论和控制论的原理，通过对岗位职责、管理责任、考核责任的重新定位，将项目管理纳入一个循环控制的系统之中，在多部门参与的协作、制约中，杜绝领导个人意志主导的现象，从而让项目管理各个环节“阳光运作”。

　　据城建建设公司董事长、总经理刘海山介绍，为确保“节俭办奥运”目标的落实，去年6月1日，该公司开始推行循环控制工作法。在实施中，强调“制衡论”，告别管理缺位和权力失衡；强调“精细化”，理清材料管理的糊涂账；强调“制度化”，通过阳光管理杜绝腐败发生。

　　针对项目经理独揽大权的特点，循环控制法要求将项目事务的决定权分解到项目每个系统，用制度管理替代人为管理。该公司北苑家园101号楼项目部经理朱世军举例，在建筑项目中，材料成本占工程总成本的65％。此前材料采购的过程很“简单”，先由材料主管物色合适的材料厂家、谈价格，之后项目经理同意即可采购。而按照循环控制法的流程，要先由技术员提供采购计划，再由项目总工进行审核，由经营部门考察市场信息，之后，材料主管要按照价格范围提供3家以上备选供应商名单。经过以上4个环节签字的采购计划，由项目经理审核签字生效，就拿沙子这种最不起眼的建筑材料来说，2000立方米就能节省7万元。

　　在现场经验推广会上，北京城建集团党委常委、纪委书记胡美行评价：循环控制工作法不仅是项目管理方法的创新，也是对施工单位党风廉政建设的尝试，其意义在于为企业创造利润的同时，更有助于树立公正清廉的社会风气。（王光普沈志晶）