大唐吉林发电：“小分析”解决大问题

　　本报讯（记者黄明通讯员王丹）“只有发挥职工聪明才智，企业才能增效发展。”大唐吉林发电有限公司工会将这样的理念贯彻到公司的生产管理实践中，大力开展“合理化建议、小事件分析”活动。截至目前，公司采纳实施职工合理化建议近2000条，创效600多万元。

　　为调动职工创新、创造积极性，增加企业竞争力，大唐吉林发电公司工会开展了群众性技术创新活动，号召所属各单位员工对涉及企业生产管理过程中的问题，员工中突出的热点难点问题、生产及安全等方面的“小事件”进行分析，提出具体意见，寻找其存在的共性问题，从而提出总体要求，进行整改。

　　说到“小事件分析”发挥的作用，工会负责同志如数家珍。集团所属的珲春发电公司行政效能监察小组在检查过程中发现垃圾箱内有废弃的螺母、螺杆、钢管头等，职工就地对此现象进行了分析，并在思想、管理、制度方面找原因：扔废铁的人没有勤俭节约、爱厂如家意识，公司管理制度上不完善。随后职工提出应该设立废铁回收站，加强监督考核、适当提高回收废铁款的返还率等建议。

　　公司所属长山热电厂炉检分公司针对焊接培训费用偏多的现象，进行分析，提出利用自己的技术特长，将练习时焊过的旧焊样，沿着原焊缝重新割开，并打磨坡口，再次用来练习，整个过程都由班组成员完成，既节省了材料费又节约了加工费。粗略计算，仅此一项每个月便可为公司节约2.9万元。

　　据悉，公司还制定了《“合理化建议、小事件分析”活动管理办法》，规定各单位要成立行政一把手为主任的活动评审委员会，建立日常管理机构。