院长吴燕生：决胜千里的航天领路人

　　决胜千里的航天领路人

　　——记中国运载火箭技术研究院院长吴燕生

　　中国运载火箭技术研究院，是中国航天的发祥地，是中国最大的运载火箭研制生产基地，创造了为国人骄傲、令世人瞩目的辉煌，成功地将中国航天员送入太空，实现了中华民族千年飞天梦想。

　　潇洒转型科技尖兵执掌万人帅印

　　1986年从清华大学电机系本科毕业后，吴燕生放弃出国机会，成为中国运载火箭技术研究院一名研究生；1989年留院工作至今。18年间，吴燕生从火箭研究院总体设计部一名普通设计员做起，历任工程组组长、室主任、总体设计部副主任、主任，2002年初，他被聘任为中国运载火箭技术研究院院长，成为该院历史上最年轻的院长。这一年，他才39岁。

　　在担任院长之前，吴燕生曾是一名优秀的运载火箭设计师。不仅担任过长征二号F运载火箭总体主任设计师，主持完成了长征二号F运载火箭可靠性设计、逃逸系统设计和型号总体设计方案，而且先后参与了长征三号、长征三号甲和长征三号乙运载火箭的研制，在火箭大角度调姿和主动段大角度解藕控制方案的设计中，他提出了以绕弹体轴的角偏差作为控制依据的解藕控制方案和在三个波道同时加程序的方案，使箭体绕空间轴一次旋转到位。

　　吴燕生出色的设计能力是众所周知的。在他担任院长后，还有人为他惋惜，说吴燕生如果不从事行政工作，一定会是一名出色的火箭设计师。然而，现实却把他推到了管理岗位，使他成为了一名率领航天大军，执掌万人研究院的管理家。

　　众所周知，航天事业是智者和勇敢者的事业，奋斗与跋涉的过程充满了成功与失败的岔路，关键时刻面对艰难、险阻，强者自会勇敢地承担起超常的重负和责任。吴燕生就是这种乐于接受新挑战的强者。在科技领域取得一系列骄人成绩后，走上领导岗位的他，表现出的依然是智慧、勇气和毅力。

　　接过研究院院长帅印后，吴燕生就已经清楚地意识到，与技术负责人不同，身为院长，他的视野已经不再单纯停留在技术问题的层面。如何将产品和人员调整到最佳状态去圆满完成每一项航天任务？如何让这个为共和国立下汗马功劳的研究院继续保持发展的强劲动力？作为中国航天发祥地，研究院将如何继续履行“强大国防、发展航天”的神圣历史使命？这是摆在他面前亟待解决的问题，也是他苦苦思索的问题。为此，吴燕生院长不仅勤奋刻苦的研读管理方面的理论知识，而且结合研究院实际，带头大胆地实践。

　　研究院是一个藏龙卧虎，人才辈出的地方，特别是院领导班子集体和由多名老专家和院士构成的科技委，其成员科技水平高、决策能力强，是院的“智囊团”。吴燕生院长非常尊重这些同事和老领导、老专家，经常与他们沟通情况，定期研究、超前讨论院的发展情况。而对于院所属的十几个研究所及其他单位，吴燕生院长也十分重视，常常通过调研等形式，及时沟通情况、解决问题。他多次与党委书记商量，列出专题，在院决策层进行研讨，摆出了本院长期在计划经济制度下形成的机制老化等弊病及危害性。他带领新一届领导班子积极转变观念，树立大局意识，保证型号任务完成，锐意进取，大胆创新，着重扭转依靠国家指令性计划的思想，制定以市场需要为导向的发展战略，逐步实现由传统型号院到总体院的转变；由行政管理模式到经营管理模式的转变，向铸造“国际一流宇航公司”的奋斗目标迈进。

　　面对考验，他曾充满豪情地说：我们要建立民主、科学的决策机制，为本院的可持续发展拟定规划。他铿锵有力的发言，在全院引起震动，许多员工赞扬他有理想、有胆识、有魄力，也有的员工为此忧心忡忡，担心搞不好不仅会砸锅，还会引起一些矛盾。吴燕生院长对改革中将碰到的困难和问题早有思想准备，一面组织人员做思想教育工作，一面督促主管部门出台改革措施，进行组织结构调整；完善创新体系，推进创新成果产业化；推行“企业经营”理念；依托院内专业技术优势发展民品和重用人才等等。吴燕生院长搞改革旗帜鲜明，并雷厉风行地真抓实干。2003年，在他的带领下，研究院启动了以财务管理为核心的综合管理制度改革；通过加强质量控制管理，把过程质量控制导入整个科研生产；按照现代企业制度要求，对院本部结构进行了调整，增设了发展规划部、资产经营部……

　　“在一个运行良好的体系和框架内，新产品的研发在规模上不再是一个一个，而是一批一批地进行；在生产过程管理上，要严格控制，哪怕是一个小小的错误也不会沿着生产流程一直向下游并不断扩散和放大，产品质量和员工状态将达到最佳……这是研究院改革发展的方向。”展望未来，吴燕生如是说。正是在这种管理思想引导下，他任职刚刚两年，研究院就发生了大变化，好像刮过一场大风暴，现在的研究院越来越充满生机和活力。

　　长江后浪推前浪。吴燕生，这位研究院历史上最年轻的院长，怀着对事业无比的责任心和对改革与创新的强烈愿望，在短短2年内就完成了由科技尖兵向管理专家的潇洒转型，相信在未来的日子里，他一定会在改革中继续弄潮、锲而不舍地攀登，把研究院这艘大船，引向胜利的彼岸。

　　二十载发展战略成就管理大才

　　好院长不仅仅是舵手，更是战略家，要为研究院的持续、健康、跨越发展确定战略目标，制定未来发展战略。

　　吴燕生院长深知，随着世界经济向全球化方向发展，国际、国内环境的变化以及企业之间的竞争已经成为影响企业生存和发展的重要因素，正确判断与企业自身相关的条件，制定切实可行的发展战略，已经成为研究院发展过程中的重要课题，研究院在未来发展中一定要有自己的定位和方向。

　　然而，对于一个刚刚向公司化转变的企业来讲，对于肩负国家国防责任的研究院来讲，制定既能够符合当前又能指导未来的发展战略谈何容易。一个突出的问题就是，一院未来究竟要发展成为一个什么样的企业？要回答这个问题，就必须明确一院的定位、使命、目标、实现目标的途径和方法。勾画一院未来发展的蓝图，势必要有一个纲领性的文件作指导，要进行系统策划。

　　经过深入调研和慎重分析，吴燕生院长认为当前研究院正进入一个战略转型期，面临由国家任务型向国家任务与市场导向相结合转型、计划体制下的研究院体制向市场经济条件下的经营主体转型。而围绕这两个转变，研究院急需做到由单纯完成国家任务向完成国家任务、社会效益与经济效益相统一、实现跨越发展的方向转变，经济增长方式要向军民结合、寓军于民、军民协调发展的方向转变，运行机制由计划经济条件下的多级法人、分散经营的研究院行政管理向市场经济条件下一级经营、一级管理的公司化经营管理转变，资源配置要由以研制为主向研制与批生产并重转变。

　　理清思路后，吴燕生院长带领着全院各级领导班子积极转变观念，锐意进取，大胆创新，打破原有的较封闭的状态，紧密地同我国国民经济发展和市场经济的大环境联系在一起，靠改革求生存求发展。

　　“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。要改革，要发展，更要系统思考，周密的谋划。为了科学谋划，避免内部局限性，他不仅与新一届领导班子成员共同谋划，而且与其他院领导商议决定，借助“外脑”进行战略研究，并通过内外结合的方式，制定适合研究院发展特色的发展战略。他曾4次与中国航天工程咨询中心的研究人员座谈，进行深入探讨，明确研究院发展战略的制定内容，介绍研究院的发展思路和发展方向。他先后主持听取了院领导、各单位领导和部门领导对发展战略的意见和建议。战略研讨、共谋发展成为两次院长办公会、一次厂所长例会、一次领导干部会、一次党政联席会的主题。

　　思想的火花在碰撞中闪现，发展的共识在讨论中形成。吴燕生院长坦言，研究院发展战略的制定是广泛听取各方面意见、统一思想、发扬民主、集众人智慧的一次生动实践。当一条条意见、一个个建议，从四面八方、从基层、从一线汇来，大到结构、条纹的增删，小至遣词造句、标点符号，全都凝聚着研究院全体员工的关心和真诚，令吴燕生院长感动之余，也更增加了他改革发展，大胆创新，奋勇向前的信心和决心，一副壮丽宏伟的蓝图在他眼前逐渐清晰而丰满。

　　“未来，研究院将立足国情、面向世界，以铸造国际一流宇航公司为愿景目标，以引领航天、追求卓越为使命，以热爱祖国、以人为本、以诚取信、以质取胜、携手合作为核心价值观，坚持军品固院、民品强院、创新引院、人才兴院、文化育院的发展方针，通过归核化、市场化、产业化和国际化为发展方略，围绕新目标、建设新航天、取得新成就、实现新跨越”。铿锵的一番话，在全院引起震动，惊讶、赞叹之余，人们看到一个有理想、有胆识、有魄力的新时代研究院统帅，一个管理大才。

　　见证百次发射踏上新的长征

　　时光如梭。今年，吴燕生担任院长已进步入第6个年头。崭新的一年，成绩已成为过去，眼下他又站到了一个崭新的起点上。2007年是研究院历史上极为重要的一年，这一年不仅是研究院建院50周年，而且中国长征系列运载火箭第100次发射也要在这一年实现。早在年初，研究院工作会就明确提出，2007年是新一院、新长征的启程之年，研究院要完成以长征三号甲火箭发射为代表的科研生产任务，完成以资产重组、风力发电和煤化工为代表的民用产业发展任务，实现总收入140亿元。研究院既要保证科研生产任务的完成，保证型号飞行试验的成功，民用产业的发展，也要保证经济良好发展，要按照“调整、建设、创新、落实、提高”的工作方针，全面实现“两确保、两建设、一实现”的工作目标，使全院的工作和建设跨上一个新的台阶，为新长征开好头，起好步。这无疑为年轻的研究院院长提出巨大的挑战。

　　面对长征系列运载火箭的第100次发射的挑战，吴燕生院长带领全院干部员工，牢固树立和落实科学发展观，以发展战略为指导，牢牢遵循“两个基本规律”，以“零缺陷”和“一次就把事情做好做对”的理念脚踏实地、扎扎实实地干好每一件工作。他说，成功永远是第一位的，没有成功，就没有研究院生存和发展的基础；没有成功，再好的发展战略也只是空谈。成功了，才证明你的能力；成功了，才能为国家做出更大的贡献，为了研究院的发展和壮大，必须把确保成功当作头等大事来抓。只有成功了，才能笑得出来。对待成功，吴燕生院长有自己的思考。

　　“第一百次发射是一个国家航天发展的一个标志。在未来几年，整个中国航天还将有51次发射，平均每年有11次，从整个世界航天的发展和建设史上，我国进入了一个标志的、产业化的阶段。”吴燕生院长如是说。为此，他要求各型号队伍正确看待成功，冷静面对成功，越是在成功的时候，越是要保持清醒的头脑。一次成功不代表次次成功，次次成功不代表永远成功，要踏踏实实，苦干实干。

　　2007年也是研究院历史上极其重要的转折点，这一年，吴燕生院长将带领全院2万多名干部员工送走50载辉煌岁月，迎来又一个崭新的50年。2007年11月16日是研究院建院50周年的大喜日子，谈到即将到来的50周年华诞，吴燕生院长感慨地说：“过去的50年，研究院以国为重，把个人理想与祖国需要、个人利益与国家利益紧紧联系在一起，创造出了无愧于祖国、无愧于历史的辉煌业绩！50年的奋斗，研究院形成了‘永不停步、永保成功、永攀高峰、永创一流’的四永精神；50年的探索，研究院员工认识了“确保成功、永保成功”的“两个基本规律”；50年的风雨，研究院培育了“顽强、毅力、忍耐、坚定”的院魂；50年的建设，研究院人才辈出、硕果累累。”站在承上启下，继往开来的时点上，吴燕生院长将带领全院员工，围绕发展战略目标，按照“军品固院、民品强院、创新引院、人才兴院、文化育院”的发展方针，全面落实“归核化、市场化、产业化、国际化”的发展战略，力争在2010年实现总收入达到280亿，实现运载市场化、经营规模化、基础现代化、管理科学化和技术一流、产品一流、管理一流、人才一流、文化一流的国际一流宇航公司。

　　伟大的时代催生伟大的人才。时代赋予了航天人神圣的职责，更造就出吴燕生这位航天界的管理英才。面对未来，吴燕生已做好准备，带领他的“万人军团”，在新的长征路上，以新的姿态、新的思路、新的举措，运筹帷幄，决胜千里！

　　作者：庞丹